Система антикризисного управления и её характеристика

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Казанский Государственный  Технологический Университет

Кафедра Менеджмента и  предпринимательской деятельности

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа по дисциплине: «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Вариант №2

Система антикризисного управления и её характеристика.

 

 

 

 

 

Выполнил студент

                                                                                                       Гр.3273-13

                                                                                                   Давлетхузин Р.З.

                                                                                        Проверил:

                                                                        

 

Казань 2012г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                              3

1.Сущность и проблематика антикризисного управления                                 4

2.Особенности и характеристики антикризисного управления                         7

3.Система антикризисного управления. Основные принципы системы антикризисного управления                                                                                 12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                     16

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ                                              17

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность  работы. Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема в развитии различных систем существует при любом, даже самом успешном управлении. В связи с этим, кризисные ситуации, возникающие вследствие неравномерного развития народного хозяйства и его отдельных частей, колебания объемов производства и сбыта, появления значительных спадов производства, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельного предприятия это может быть и так), а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике. Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих мер,  могут  привести  к  гибели системы, поэтому процесс управления социально-экономической системой должен быть всегда антикризисным.

Цель работы. Исследование существующих теоретических положений о системе антикризисного управления.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность и проблематику антикризисного управления;

- выявить особенности и рассмотреть характеристики  антикризисного управления;

- дать определение системе  антикризисного управления и  рассмотреть основные принципы, на которых базируется данная  система.

Объектом исследования является система антикризисного управления.

Предметом исследования выступает организация системы антикризисного управления.

 

 

 

 

1. Сущность и проблематика антикризисного управления

Верным является системный  подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий  от предварительной диагностики  кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее точным определением антикризисного управления является следующее определение:

Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный  характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных  для организации явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы. /4, с. 14/

Также антикризисное управление определяется как управление, в котором  поставлено определенным образом предвидение  опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий  кризиса и использования его  факторов для последующего развития.

Учитывая вышеизложенное, можно сказать, что кризис – это состояние предприятия, которое может привести как к достижению поставленных целей, так и к разрушению существующей системы. Задача антикризисного управления – обеспечить развитие организации через кризисы.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь  человеческим фактором, а именно потенциалом  активного и решительного поведения  человека в условиях кризиса, его  заинтересованностью в преодолении  кризисов, понимании их природы и  закономерностей протекания.

Необходимость в антикризисном  управлении определяется целями развития организации и отражает, прежде всего, потребность преодоления и разрешения кризиса и максимального смягчения его последствий.

Сущность антикризисного управления выражается в следующих  положениях:

- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

- кризисы в определенной  мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

- к кризисам можно и  необходимо готовиться;

- кризисы можно смягчать;

- управление в условиях  кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

- кризисные процессы могут  быть до определенного предела  управляемыми;

- управление процессами  выхода из кризиса способно  ускорять эти процессы и минимизировать  их последствия.

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или  становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения  имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному  прохождению кризисных ситуаций.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно  представить четырьмя группами.

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.

Вторая группа проблем  антикризисного управления связана  с ключевыми сферами жизнедеятельности  организации. Это, прежде всего, методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации.

Третья группа проблем  связана с дифференциацией технологий управления. Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений, проблемы анализа и оценки  кризисных ситуаций. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем  включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий.

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками./3, с. 128-131/

 

 

2. Особенности и характеристики антикризисного управления

 

Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в  системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления.

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:

1) гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

2) склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

3) диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

4) снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

5) усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Антикризисное управление имеет  особенности и в части его  технологий. Технологии антикризисного управления – комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий. Выделяются следующие особенности технологий антикризисного управления:

1) мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;

2) осуществление програмно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

3) повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;  4) усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;

5) использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.

Механизм управления также  имеет свои особенности. Механизм антикризисного управления можно определить как совокупность средств и методов воздействия на деятельность людей, способствующих развитию инициативы, улучшению ориентации и оптимизму в критических ситуациях, интеграции по ценностям профессионализма и компетентности.

В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:

1) мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избеганию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;

2) установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;

3) интеграции по ценностям профессионализма и компетентности;

4) инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;

5) корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле  управления, который надо понимать не только как характеристику деятельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться  профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности./1, с. 83-86/

Рассмотрим характеристики антикризисного управления.

1. Антикризисное управление  в своей совокупности характеризуют  функции антикризисного управления  – виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Как правило, выделяют шесть функций:

- предкризисное управление,

- управление в условиях кризиса,

- управление процессами выхода из кризиса,

- стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости),

- минимизация потерь и упущенных возможностей,

- регулирование времени принятия и исполнения решений .

2. Антикризисное  управление  характеризуется через диалектическую  связь процессов интеграции и  дифференциации. В развитии любого управления две его противоположности — интеграция и дифференциация. Усиление интеграции всегда ведет к ослаблению дифференциации и наоборот. Связь интеграции и дифференциации характеризует формирование новых организационных форм управления или организаций нового типа. В этом взаимодействии есть точки кризиса организации. Как правило, это точки, отражающие опасность «распада», разрушения организационных основ. Выход из кризиса — изменение соотношения интеграции и дифференциации управления на новой организационной основе.

3. Антикризисное  управление характеризуется соотношением внутренних и внешних ограничений управления. Ограничения — неуправляемые процессы, сложные проблемы, разрешаемые либо естественным путем, либо опосредованными действиями. Всегда существуют внешние и внутренние ограничения. Их обнаружение и учет — задача антикризисного управления.

Эти две группы ограничений находятся в определен ном, но меняющемся соотношении. В зависимости от того, как строится это соотношение, изменяется и вероятность кризисных явлений. Но ограничения можно регулировать, и в этом также суть антикризисного управления. Внутренние ограничения снимаются или посредством отбора персонала, его ротации, обучения, или посредством совершенствования системы мотивации. Информационное обеспечение управления также способствует снятию внутренних ограничений эффективного управления.