Риски в антикризисном управлении

В настоящее время широкое распространение  получила диверсификация: развитие производств, находящихся на разных уровнях развития или в разных регионах страны, направление инвестиций в другие сферы деятельности, формирование параллельных структур по изготовлению различных модификаций изделий или для решения одной сложной проблемы

Принципы снижения риска в антикризисном управлении предприятием

После идентификации и оценки рисков предпринимательского проекта, лицо принимающее решение должно определиться по поводу отклонения проекта или его дальнейшей разработки.  Задача снижения риска предпринимательского проекта ставится как задача определения необходимых корректировок в организации проекта, не затрагивающих по возможности общей цели проекта, но повышающих его устойчивость к воздействию различных кризисных ситуаций. При решении этой задачи исходят из следующих основных предпосылок: определенный уровень риска существует в каждой из областей деятельности, связанной с управлением проектом; снижение (уменьшение) риска в этих областях связано с определенными затратами.

Вопрос о выборе оптимальной  политики, направленной на снижение риска, решается в рамках микроэкономической теории. Соответствующий результат гласит: оптимальная политика управления риском должна быть такой, чтобы предельные затраты на реализацию этой политики соответствовали предельной полезности, доставляемой ее применением.

Однако, ввиду значительных информационных требований этот принцип трудно реализуем  на практике. Фактически применяются более простые критерии, например, критерий минимума затрат на мероприятия по снижению риска до приемлемого уровня.

В конкретных случаях выбор средств  снижения риска зависит от возможностей его предсказания. Так, известные, часто  встречающиеся риски могут быть снижены с помощью специально разрабатываемых превентивных мер. Например, риск потери части активов предприятия вследствие хищений может быть снижен за счет установления сигнализации на складах, улучшения действующей системы учета и контроля за хранением и использованием материальных ценностей.

Предвидимые, но плохо контролируемые риски могут быть снижены за счет диверсификации производства и использования резервной системы поставки ресурсов.

В основе этих подходов лежит стратегия  защиты «физическими» средствами. При использовании этой стратегии риск снижается за счет реорганизации самого проекта, увеличения надежности и адаптационных свойств отдельных его компонентов. К числу последних можно отнести политику снижения риска за счет введения системы страховых запасов ресурсов и резервов на покрытие непредвиденных расходов.

Создание системы страховых  запасов позволит снизить риск несвоевременной  поставки ресурсов, а в отдельных  случаях — и инфляционный риск.

В ряде случаев рациональным способом снижения риска является его передача третьему лицу — страховой компании. Страховая компания за определенное вознаграждение берет на себя ответственность  за возможные потери при наступлении  оговоренной кризисной ситуации.

Основными видами страхуемых рисков, передаваемых страховым компаниям, являются технические риски и некоторые виды финансового риска.

На практике заключение соглашения со страховой компанией возможно только после редукции страхуемых рисков до приемлемого уровня.

Каждый из перечисленных инструментов снижения риска имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Поэтому обычно используют определенные комбинации этих инструментов «подавления» рисков. В качестве ориентира при выборе средств снижения риска используют специальные схемы, подобные  нижеприведенной.

 

Таблица 2 – Схема для  выбора средств снижения риска

Возможные потери прибыли, ресурсов	Вероятность возникновения кризисной  ситуации
	высокая	средняя	низкая
1. Сравнимы с суммой активов проекта	отвергнуть проект	отвергнуть проект	анализ путей снижения риска
2. Не превышает суммы расчетной  выручки	превентивные меры	страхование риска	страхование риска
3.Не превышает суммы расчетной прибыли	превентивные меры	применение политики резервирования, самострахования

Завершающим этапом в анализе средств  снижения риска является формулировка общего плана управления риском проекта. Этот план должен включать:  результаты идентификации всех областей риска проекта, перечень основных идентификаторов риска в каждой области;  результаты рейтинговой оценки индикаторов риска, отражающих их значимость для достижения целей проекта;  результаты статистического анализа риска, анализа чувствительности и глобального анализа риска принятия проекта; рекомендуемые стратегии снижения риска в каждой сфере деятельности, связанной с реализацией проекта; перечень процедур, обеспечивающих мониторинг рисков предпринимательского проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Данная работа была посвящена вопросу  рисков в антикризисном управлении. Была достигнута поставленная в данной работе цель, а именно: проведение всесторонних теоретических исследований в области  антикризисного управления риском, анализ существующего положения дел  на ОсОО «Солнце» отностительно выявления, оценки и управления рисками, осуществление собственно оценки рисков, разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.

Подведем основные итоги проделанной  работы. В первом разделе работы были рассмотрены теоретические  основы антикризисного управления риском на предприятии, приведены общие  принципы снижения риска в антикризисном  управлении.

  Второй раздел самостоятельной   работы посвящен диагностике  финансового состояния предприятия,  находящегося в кризисе. Анализ  проводился на примере ОсОО «Солнце». На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что ОсОО «Солнце» сейчас находится в кризисе, характеризующийся прежде всего тяжелейшим финансовым положением – отсутствует прибыль, кредиторская задолженность выше дебиторской и другие негативные моменты. На предприятие, уже находящееся в кризисе, воздействуют различные виды рисков, которые сказываются на важнейших областях деятельности предприятия.

В заключении надо сказать, что хотим  мы того или не хотим, но, осуществляя  предпринимательскую деятельность (особенно на стадии ее освоения), нам  придется иметь дело с неопределенностью  и повышенным риском. Особенно остро  проблема возникновения и воздействия  рисков стоит перед предприятиями, уже находящимися в кризисе.

Задача подлинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит  не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без  риска. Надо не избегать неизбежного  риска, а предвидеть его, стремясь снизить  до возможно более низкого уровня. Снижение риска и управление им позволит не допустить усугубления кризиса, в котором находится предприятие.        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Инфра-М, 2000. – 432с.

2. Альгин А.П. Риск в экономической деятельности.  –М.: Наука, 1999.  -360с.

3. Гончаров Д.Л. Антикризисное управление риском // Экономист. – 2004.  -№4. –С. 22 – 25.

6.  Дмитриев С.В. Природа и классификация управленческих рисков // РЭЖ. – 2005.  -№4.  –С. 45-48.

7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие.  –М.: Инфра-М, 2003. -280с.

8. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельностью: Учебное пособие для вузов. – СПб: Питер, 2004. – 426с.

9. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риск в предпринимательской деятельности: Учебник. – М.: Инфра-М, 2002. – 360с.

10. Мухина Р.С. Антикризисное управление рисками // Бизнес-Академия.  – 2004.  - №8.  – С.  12 – 16.

11. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. Гуркова И.Б.   – М.: Инфра – М, 2003. – 456с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Диагностика финансового  состояния ОсОО «Солнце»

Для целей оценки вероятности  банкротства была произведена диагностика  кризисного состояния на примере  организации ОсОО «Солнце». Результаты расчетов представлены в таблицах 1.1 – 8.2.

Таблица 1.1

Анализ ликвидности по классическому  балансу

Группировка активов			Группировка обязательств			Излишек/дефицит
Активы	На  н.г.	На  к.г.	Пассивы	На  н.г.	На  к.г.	Аi-Пi	На  н.г.	На  к.г.
А4	7 397	26 282	П4	52 904	9 811	П4-А4	45 507	-16 471
А3	156 111	140 602	П3	57 504	71 730	А3-П3	98 607	68 872
А2	33 124	118 322	П2	90 359	193 548	А2-П2	-57 235	-75 226
А1	11 537	17 636	П1	7 402	27 753	А1-П1	4 135	-10 117

 

           Относительно динамики показателей  ликвидности предприятия можно  сказать, что имеются негативные  тенденции на конец года по  сравнению с началом. Принял  отрицательную величину показатель  П4-А4 (СК-ВА), и наиболее ликвидной  части активов не стало хватать  для покрытия кредиторской и  приравненной к ней задолженности.  Если на начало года баланс  можно было назвать достаточно  ликвидным, т.к. не выполнялось  лишь условие превышения дебиторской  задолженности над краткосрочными  займами, то на конец года  баланс характеризуется как неликвидный.

 

 

 

Таблица 1.2

Анализ ликвидности по функциональному  балансу

Группировка активов			Группировка обязательств			Излишек/дефицит
Активы	На н.г.	На к.г.	Пассивы	На н.г.	На к.г.	Аi-Пi	На н.г.	На к.г.
А4	7 397	26 282	П4+П3	110 408	81 541	П4+П3-А4	103 011	55 259
А3	156 111	140 602	П1	7 402	27 753	А3-П1	148 709	112 849
А2+А1	44 661	135 958	П2	90 359	193 548	А2+А1-П2	-45 698	-57 590

 

При рассмотрении анализа  ликвидности по функциональному  балансу выявились негативные тенденции  в динамике показателей, несмотря на то, что в целом ситуация на конец  года существенно не поменялась. Ликвидные  активы (ДЗ и денежные средства) не покрывают  краткосрочных займов, и ухудшение  этого значения имеет тенденцию. Иные соотношения функционального  баланса находятся на положительном  уровне, однако ситуация меняется постепенно не в лучшую сторону.

Таблица 2

Анализ коэффициентов ликвидности  и платежеспособности

Коэффициент	Формула расчета	Нормативное значение	На начало года	На конец года	Изменение
1.Текущей ликвидности	Ктл=(стр.210+240+250+260)/ (стр610+620+630+660)	>=2	2,05	1,25	- 0,80
2.Промежуточной (критической) ликвидности	Кпл=(стр.240+250+260)/ (стр610+620+630+660)	>=0,7	0,46	0,56	0,11
3.Абсолютной ликвидности	Кал=(стр.250+260)/ (стр610+620+630+660)	>=0,1-0,7	0,12	0,07	- 0,04
4. Показатель обеспеченности обязательств должника его активами	КобеспА =(ОА+ВА(скоррект))/(КО+ДО)	>=1	3,015	1,033	- 1,98