Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2015 в 02:30, курсовая работа

Краткое описание

В условиях командно-административной системы управления экономикой сформировались и неотвратимо действовали такие принципы управления финансами предприятия, как:
o плановости;
o демократического централизма;
o строгого разделения средств основной деятельности от капитальных вложений;
o сохранности собственных оборотных средств и недопущения их иммобилизации в другие активы, кроме оборотных.

Оглавление

Введение
Глава 1. Методические аспекты формирования бизнес-планирования в Российской Федерации
1.1. Задачи и особенности составления бизнес-плана
1.2. Финансовый план как часть бизнес-плана
1.3. Этапы разработки финансовой стратегии предприятия
Глава 2. Анализ финансового состояния ООО СП "Единая Торговая Система"
2.1. Характеристика объекта исследования
2.2. Выбор и обоснование методики проведения анализа
2.3. Анализ и оценка имущества
2.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия
2.5. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
2.6. Анализ деловой активности
Глава 3. Разработка предложений по улучшению деятельности предприятия
3.1. Предложения к формированию финансовой стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния
3.2. Результаты расчета по предложениям выведения предприятия из кризисного финансового состояния
3.3. Оценка влияния предложений к формированию финансовой стратегии предприятия на структуру баланса
Заключение

Файлы: 1 файл

антикризисное упр.doc

— 685.00 Кб (Скачать)

 

   Таблица 13

Расчет и анализ коэффициентов ликвидности

тыс. руб.

Показатель

На начало периода

На конец периода

Изменение

    1. Денежные средства

318

148

-170

·  Краткосрочные финансовые вложения

-

-

-

·  Итого денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, (Д)

318

148

-170

·  Дебиторская задолженность

1647

2526

879

·  Прочие оборотные активы

-

-

-

·  Итого дебиторской задолженности и прочих активов, (ra)

1647

2526

879

·  Итого денежных средств, финансовых вложений и дебиторской задолженности, (Д+ra)

1965

2674

709

·  Запасы и затраты (без расходов будущих периодов) , (Z)

5398

4246

-1152

·  Итого оборотных средств, (Ra)

7363

6920

-443

·  Краткосрочные пассивы

5493

5296

-197

 

Коэффициент

Интервал оптимальных значений

На начало

периода

На конец периода

Измене-ние

Покрытия (КП) [9: 10]

1 2

1,34

1,31

-0,03

·  Критической ликвидности (ККЛ) [7: 10]

1

0,36

0,50

0,15

·  Абсолютной ликвидности (КАЛ) [3: 10]

0,2 0,5

0,06

0,03

-0,03


 

 

Деловую активность предприятия можно представить как систему качественных и количественных критериев.

Качественные критерии — это широта рынков сбыта (внутренних и внешних) , репутация предприятия, конкурентоспособность, наличие стабильных поставщиков и потребителей и т.п. Такие неформализованные критерии необходимо сопоставлять с критериями других предприятий, аналогичных по сфере приложения капитала.

Количественные критерии деловой активности определяются абсолютными и относительными показателями. Среди абсолютных показателей следует выделить объем реализации произведенной продукции (работ, услуг) , прибыль, величину авансированного капитала (активы предприятия) . Целесообразно учитывать сравнительную динамику этих показателей. Оптимальное соотношение TП > TВ > TАК > 100%,   где: TП — темп изменения прибыли; TВ — темп изменения выручки от реализации продукции (работ, услуг) ; TАК — темп изменения активов (имущества) предприятия.

Приведенное соотношение получило название “золотого правила экономики предприятия” : прибыль должна возрастать более высокими темпами, чем объемы реализации и имущества предприятия. Это означает следующее: издержки производства и обращения должны снижаться, а ресурсы предприятия использоваться более эффективно. Однако на практике даже у стабильно прибыльного предприятия в некоторых случаях возможно отклонение от этого соотношения. Причины могут быть разные: крупные инвестиции, освоение новых технологий, реорганизация структуры управления и производства (стратегические изменения, организационное развитие) , модернизация и реконструкция и др. Эти мероприятия зачастую вызваны влиянием внешней среды (внешнего окружения) и требуют значительных финансовых вложений, которые окупятся и принесут выгоду в будущем.

Относительные показатели деловой активности характеризует уровень эффективности использования ресурсов (материальных, трудовых и финансовых) . Предлагаемая система показателей деловой активности (табл. 14) базируется на данных бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятий. Это обстоятельство позволяет по данным расчета показателей контролировать изменения в финансовом состоянии предприятия.

Для расчета применяются абсолютные итоговые данные за отчетный период по выручке, прибыли и т.п. Но показатели баланса исчислены на начало и конец периода, т.е. имеют одномоментный характер. Это вносит некоторую неясность в интерпретацию данных расчета. Поэтому при расчете коэффициентов применяются показатели, рассчитанные к усредненным значениям статей баланса. Можно также использовать данные баланса на конец года.

Пример расчета показателей деловой активности приведен в табл. 15.

Условные обозначения (табл. 14 и 15) : FСР — средняя за период стоимость внеоборотных активов; ВСР — средний за период итог баланса; — средняя за период величина оборотных активов; ZСР — средняя за период величина запасов и затрат; — средняя за период дебиторская задолженность; — средняя за период кредиторская задолженность; — средняя за период величина собственного капитала резервов.  

                Таблица 14

Система показателей деловой активности предприятия

Показатель

Формула расчета

Комментарий

1

2

3

Выручка от реализации (V)

-

-

Чистая прибыль (PЧ)

Прибыль отчетного года минус налог на прибыль (ф. №2,140-150)

Чистая прибыль — это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после расчетов с бюджетом по налогу на прибыль

Производительность труда (ПТ)

Рост показателя свидетельствует о повышении эффективности использования трудовых ресурсов. Численность работников — ф. №5, разд. 8 (стр. 850)

Фондоотдача производственных фондов (Ф)

Отражает эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов. Показывает, сколько на 1 руб. стоимости внеоборотных активов реализовано продукции

Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ОК)

Показывает скорость оборота всех средств предприятия

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (ООБ)

Отражает скорость оборота материальных и денежных ресурсов предприятия за анализируемый период, или сколько рублей оборота (выручки) приходится на каждый рубль данного вида активов

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств (ОМ. СР)

Скорость оборота запасов и затрат, т.е. число оборотов за отчетный период, за который материальные оборотные средства превращаются в денежную форму

Средний срок оборота дебиторской задолженности (СД/З)

Показатель характеризует продолжительность одного оборота дебиторской задолженности в днях. Снижение показателя — благоприятная тенденция

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (ОД/З)

Показывает число оборотов за период коммерческого кредита, предоставленного предприятием. При ускорении оборачиваемости происходит снижение значения показателя, что свидетельствует об улучшении расчетов с дебиторами

Средний срок оборота материальных средств (СМ. СР)

Продолжительность оборота материальных средств за отчетный период

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (ОК/З)

Показывает скорость оборота задолженности предприятия. Ускорение неблагоприятно сказывается на ликвидности предприятия:

если ОК/З < ОД/З.

Возможен остаток денежных средств у

предприятия

Продолжительность оборота кредиторской задолженности (СК/З)

Показывает период, за который предприятие покрывает срочную задолженность. Замедление оборачиваемости, т.е. увеличение периода, характеризуется как благоприятная тенденция

 

 

 

 

1

2

3

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (ОСК)

Отражает активность собственных средств или активность денежных средств, которыми рискуют акционеры или собственники предприятия. Рост в динамике означает повышение эффективности используемого собственного капитала

Продолжительность операционного цикла (ЦО)

Характеризует общее время, в течение которого финансовые ресурсы находятся в материальных средствах и дебиторской задолженности. Необходимо стремиться к снижению значения данного показателя

Продолжительность финансового цикла (ЦФ)

Время, в течение которого финансовые ресурсы отвлечены из оборота. Цель управления оборотными средствами — сокращение финансового цикла, т.е. сокращение операционного цикла и замедление срока оборота кредиторской задолженности до приемлемого уровня

Коэффициент устойчивости экономического роста (КУР)

Характеризует устойчивость и перспективу экономического развития предприятия. Определяет возможности предприятия по расширению основной деятельности за счет реинвестирования собственных средств. Показывает, какими темпами в среднем увеличивается экономический потенциал предприятия


Таблица 15

Расчет показателей деловой активности

Показатель

Расчет и значение

Выручка от реализации, руб.

V=5812,9

Чистая прибыль, руб.

PЧ=421,6-143,2=278,4

Фондоотдача производственных фондов

Ф=5812,9/0,5 (13001+13954) =0,43

Коэффициент общей оборачиваемости капитала

ОК=5812,9/0,5 (22197+22124) =0,26

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

ООБ=5812,9/ (7363+6920) =0,81

Полный коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

ОД/З=5812,9/0,5 (1647+2526) =2,79

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств

ОМ. СР=5812,9/0,5 (5398+4246) =1,21

Средний срок оборачиваемости дебиторской задолженности, дн.

СД/З=365/2,79=131

Средний срок оборота материальных средств, дн.

СМ. СР=365/1,21=302

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

ОК/З=5812,9/0,5 (5493+5296) =1,08

Средняя продолжительность оборота кредиторской задолженности, дн.

СК/З=365/1,08=338

Оборачиваемость собственного капитала

ОСК=5812,9/0,5 (15465+15589) =0,37

Продолжительность операционного цикла, дн.

ЦО=131+302=433

Продолжительность финансового цикла, дн.

ЦФ=433-338=95


 

 

ВЫВОД

Анализ финансового состояния предприятия показал, что предприятие по итогам отчётного периода получило чистую прибыль в размере 123,6 тыс. руб., объём реализации продукции составил 5812,9 тыс. руб. При этом основная деятельность предприятия убыточна и прибыль получена за счёт внереализационных операций. Что касается других показателей, характеризующих финансовое состояние данного предприятия, то имущество предприятия за отчётный период уменьшилось на 73 тыс. руб. ; предприятие имеет убытки в размере 1239 тыс. руб. (5,6% в валюте баланса) ; испытывает недостаток общей величины источников формирования запасов и затрат 2622 тыс. руб. ; общий коэффициент ликвидности равен 0,51, то есть предприятие может погасить только 51% своих обязательств; рентабельность капитала 0,02 руб., то есть на 1 вложенный рубль предприятие получает 2 копейки прибыли в год; предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса (КТЛ<2) .

Перед предприятием стоит проблема выживания. Для предприятия характерна “реактивная” форма управления финансами. Она базируется на принятии управленческих решений как реакция на текущие проблемы, т.е. “латание дыр” , которые сводятся, как правило, к обеспечению любой ценой наиболее срочных текущих платежей и приводит к существенным нарушениям интересов собственников и менеджеров, интересов коллективов предприятий и фискальных интересов государства, что во многом обуславливается отсутствием финансовой стратегии.  

 

Разработаем финансовую стратегию предприятия, используя результаты финансового анализа рассматриваемого предприятия, изложенные в главе 2. В ходе финансового анализа было выявлено, что рассматриваемое предприятие практически находится на грани банкротства. Для выхода из сложившейся ситуации необходимо улучшить финансовое состояние предприятия по всем проанализированным показателям.

Разберём возможность улучшения финансовой устойчивости данного предприятия. По результатам анализа финансовой устойчивости установлено, что предприятие на начало и конец рассматриваемого периода находится в кризисном финансовом состоянии (табл. 7) .

Цель предложения к формированию финансовой стратегии - вывести предприятие из кризисного финансового состояния. Предложения к разработке финансовой стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния содержатся в табл. 16. Они сформированы по объектам финансовой стратегии с вариантами оптимизации составляющих финансовой стратегии.

По трём предложенным вариантам оптимизации составляющих финансовой стратегии, изложенным в табл. 16, рассчитываем показатели финансовой устойчивости предприятия. Результаты расчёта оптимизации показателей финансовой устойчивости приводятся в табл. 17.

Предложения к формированию финансовой стратегии предприятия по выводу предприятия из кризисного финансового состояния представлены в табл. 16. Суть предложений заключается в следующем: 1) Предприятие реализует 10% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 20%; направляет 100% прибыли на развитие производства; добивается получения краткосрочного бюджетного кредита в виде отсрочки по уплате налогов и платежей в размере 448 тыс. руб. (182 тыс. руб. по социальному страхованию и обеспечению, 266 тыс. руб. по задолженности перед бюджетом) .

2) Предприятие реализует 10% основных  средств; сокращает затраты в  незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 20%; направляет 100% прибыли на развитие производства; добивается получения долгосрочного бюджетного кредита в виде отсрочки по уплате налогов и платежей в размере 448 тыс. руб. (182 тыс. руб. по социальному страхованию и обеспечению, 266 тыс. руб. по задолженности перед бюджетом) .

3) Предприятие реализует 5% основных  средств; сокращает затраты в  незавершённом производстве (за  счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 5%; выпускает привилегированные акции для своих работников в размере 1 % от уставного капитала; добивается получения финансирования за счёт зарубежного гранта на создание новых технологий производства 1500 тыс. руб. ; направляет 100% прибыли на развитие производства.

Таблица 16

Предложения к формированию финансовой стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

Объекты финансовой стратегии

Составляющие финансовой стратегии

Предложения

Влияние на разделы баланса

Наименование предложения

Количественная оценка по вариантам,

тыс. руб.

#1

#2

#3

1. Доходы и поступления

1.1. Оптимизация основных и оборотных  средств

1.1.1. Продажа части основных средств

1395,4

1395,4

697,7

-А1

1.1.2. Сокращение затрат в незавершённом  производстве (за счёт уменьшения  производственного цикла)

194,6

194,6

194,6

-3

1.1.3. Снижение затрат на производство  продукции

849,2

849,2

212,3

-3

1.2. Политика в области ценных  бумаг

1.2.1. Выпуск привилегированных акций для своих работников

-

-

221,2

+П4

1.3. Внешнеэкономическая деятельность

1.3.1. Получение финансирования за  счёт зарубежных грантов на  создание новых технологий производства  и обработки резинотехнических  изделий

-

-

1500,0

+П4

2. Расходы и отчисления

2.1. Оптимизация распределения прибыли

2.1.1. Направить прибыль на развитие  производства

123,6

123,6

123,6

+П4

3. Взаимоотношения с бюджетом

3.1. Оптимизация основных и оборотных  средств

3.1.1. Получение краткосрочного бюджетного кредита

448,0

-

-

+П6

3.1.2. Получение долгосрочного бюджетного  кредита

-

448,0

-

+П5


Можно с определённой степенью условности выделить следующие три типа финансовой ситуации характерные для рассматриваемого предприятия и охарактеризовать их.

1) Абсолютно устойчивая финансовая  ситуация характеризуется тем, что  все запасы полностью покрываются  собственными оборотными средствами, т.е. предприятие не зависит от  внешних кредиторов. Такая ситуация  встречается крайне редко. Более  того, она вряд ли может рассматриваться как идеальная, поскольку означает, что администрация не умеет, не желает или не имеет возможности использовать внешние источники средств для основной деятельности.

Информация о работе Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния