Причин возникновения кризисной ситуации на предприятии

Рассмотрение антикризисного управления в стратегическом плане также не считается целесообразным, поскольку стратегическое планирование основной своей целью ставит разработку плана развития предприятия на долгосрочный промежуток времени (обычно два-три года), в то время как антикризисное управление призвано выводить (или предотвращать) предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации. В данном случае необходимо не стратегическое планирование, а оперативное, которое вырисовывает вариант развития предприятия на небольшой промежуток времени (12-18 месяцев).

Тема 1. Введение в антикризисное управление. 2
1.1. Закон РФ от 08.01.98 №6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» 3
1.2. Антикризисное управление и регулирование. 8
Тема 2. Диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии 10
2.1. Неплатежеспособность – основной внешний признак проблемности предприятия. 10
2.2. Комплексный подход к диагностике несостоятельного предприятия. 10
2.3. Критерии выбора методов финансового оздоровления. 15
2.4. Алгоритм выбора методов финансового оздоровления. 16
Тема 3. Бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия 19
Тема 4. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала. Основные принципы проведения реструктуризации. 20
4.1. Основные принципы проведения реструктуризации. 22
4.2. Разработка стратегии и программы действий 24
4.3. Обоснованность и последовательность шагов 24
Тема 5. Разработка процедур налогового планирования в процессе антикризисного управления. 26
5.1. Задачи налогового планирования. 26
5.2. Этапы и методы налогового планирования 26