Возможно  и такое положение, при котором  организация входит в глубокий кризис даже при весьма благоприятной внешней  экономической обстановке. Причиной также могут быть внутренние факторы  развития, такие, как деловые и  социально-психологические конфликты, неэффективная организация работы, низкий профессионализм персонала, старение технологии, просчеты в экономической  стратегии, ошибки в принятии экономических  решений, неудачный маркетинг и  многие другие.

Объективно  кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При  этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.

К проблеме возникновения кризисов на предприятии  следует подходить с системологических позиций. Любая организация является системой, потому что состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонентов и пр. и представляет собой целостность. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не происходит ее разрушения.

Система в процессе своей жизнедеятельности  может находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии. Различают статистическую и динамическую устойчивость. Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть внешними и внутренними. Если устойчивость в основном диктуется внешними факторами, ее принято называть внешней, если внутренними факторами — то внутренней.

В условиях плановой системы хозяйствования устойчивость производственно-экономических структур достигается в основном внешними факторами, т.е. любые дестабилизационные процессы гасятся извне. Причем механизмы приведения системы в стабильное или квазистабильное состояние могут быть самыми разными: это и дополнительная экономическая поддержка, и замена директора, корректировка планов и административная реорганизация производства, др.

Если  устойчивость деятельности предприятия  достигается управлением извне, кризис не наступает. Это не значит, однако, что проблема автоматически  перемещается на отраслевой, региональный и государственный уровни и всегда решается сверху.

Рыночная  экономика требует, кроме внешних, еще и внутренние механизмы обеспечения  устойчивости функционирования и развития организации (предприятий, фирм, компаний и пр.). Это, помимо всего прочего  — принцип функционирования самоорганизующихся систем. В этом случае управление предприятием происходит на основе анализа собственных  действий в окружающей среде (окружающая среда здесь понимается расширенно: это и рынок, и администрация  региона, в котором функционирует  предприятие и природа, на которую  воздействуют технологические отходы и т.д.). Принцип обратной связи  одинаково важен как в управлении и макромасштабах, так и в микроуправлении.

Устойчивое  состояние системы может быть, в свою очередь, стабильным и квазистабильным. Под стабильным состоянием системы понимается такое состояние, когда ни одна ее структурная составляющая не находится в переходном периоде, или, другими словами, все структурные составляющие функционируют (осуществляют процессы жизнедеятельности) устойчиво. Квазистабильное состояние системы наступает, если ее структурная составляющая находится в переходном периоде, но при этом на состоянии системы это либо вообще не сказывается, либо сказывается настолько незначительно, что таким положением можно и пренебречь. Сложные системы всегда находятся в квазистабильном состоянии. Социально-экономические системы — это сложные системы, и поэтому для них не действуют законы, связанные с действием стабильных систем.

В определении  стабильных и квазистабильных состояний используется понятие «переходный период». Этакой период, когда система или какой-либо ее значимый показатель изменяется качественным образом. Это определение, конечно, имеет весьма общий характер. Итак, переходный период может повлиять на систему (ее состояние) либо отрицательно, либо положительно, т.е. либо ухудшит, либо улучшит ее состояние. Когда речь идет об улучшении или ухудшении, то эти оценки вольно или невольно становятся в какой-то степени субъективными. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно  принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых  может стать несостоятельность  или банкротство.

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее существованию. На возникновение кризисных ситуаций на предприятии влияет множество  факторов. Зарубежные и российские ученные сгруппировали эти причинные  по двум критериям: внешние и внутренние. К внешним как правило относятся те факторы которые зависят от обстановки в регионе, стране и в целом в мире. К внутренним относятся обстановка внутри предприятия, к ним можно отнести: управленческие причины, производственные причины, рыночные причины. На внутренние причины предприятие можно и нужно воздействовать, чтобы избежать кризис. На внешние же факторы предприятие не в силах воздействовать. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. http://fictionbook.ru/
2. http://www.bibliotekar.ru/
3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова.
4. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина.