Санкт –  Петербургский Государственный  Университет Информационных Технологий, Механики и Оптики

Факультет Гуманитарный 
 
 
 

Антикризисное управление

«Общие  и специфические внешние и  внутренние факторы рискованного развития организации» 
 
 

          
 
 
 

Санкт - Петербург

2011

Оглавление 

Возникновение кризисов в организации 3

Факторы рискованного развития организации 5

Заключение 12

Список  литературы 13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Возникновение кризисов в организации

 

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической

системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

В любой  сложной системе и, в частности, в социально-экономических системах, функционирующих в обществе, возможны нарушения и сбои.

Примерами социально-экономических систем являются предприятия, фирмы, компании, корпоративные структуры с их внутренней организацией, экономическими целями и положением на рынке. При этом они подвержены воздействиям извне со стороны других социально- экономических систем, а также органов государственного и общественного устройства и, чтобы соответствовать изменяющимся условиям, вынуждены изменяться сами, т. е. развиваться. Это приводит к тому, что в деятельности социально экономических систем неизбежно возникают кризисы.

Очень важными в решении проблем  управления являются следующие вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.

Каждая  организация имеет свой потенциал  развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям  циклического развития всей социально-экономической  системы. Поэтому на организацию  постоянно воздействуют как внешние  факторы, определяемые воздействием общих  циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.

Чтобы иметь возможность своевременно запускать программы антикризисного управления, необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.

Фактор  кризиса - событие или зафиксированное состояние объекта, или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.

Например, в организации причинами могут  быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы  мотивирования. Симптомы кризиса - появление  первых признаков отрицательных  тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и другие, и тогда факторами  кризиса будут снижение качества продукции, нарушение технологической  дисциплины, рост и большая задолженность  по кредитам и т. п. 

С точки  зрения воздействия на организацию  причины возникновения кризиса  в ней можно классифицировать на внешние и внутренние. Внешние определяют воздействие среды, в которой существует организация, а возникновение внутренних причин зависит от ситуации в самой организации. Внешние причины определяются состоянием экономики, деятельности государства, состоянием отрасли, к которой относится рассматриваемая организация, а также воздействия стихии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Факторы рискованного развития организации

 
 

В современной  литературе по менеджменту понятие  «организация» рассматривается  как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в  общей системе общественного  разделения труда. Критерием такого обособления является экономическая  самостоятельность, организационная  целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур, возможность  выделения для этого подразделения  общего результата работы.

В качестве организации может рассматриваться  отдельная фирма, предприятие, офис, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая и др.), а также структурные единицы  системы государственного управления.

 Возможно  ли возникновение кризиса в  деятельности отдельной организации?  Это очень важный вопрос в  проблематике современного управления. Возможность кризиса определяется  рискованным развитием, которое  проявляется в вероятности возникновения  кризиса, опасности кризисных  ситуаций.

Кризисы не только возможны, они отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы.

Рискованное развитие может быть вызвано желанием ускорения развития, которое при  реализации вводит фирму в зону повышенного  риска.

Иногда  возможно возникновение таких ситуаций, которые трудно оценить однозначно или последствия которых трудно предвидеть. Такие ситуации могут  возникнуть в конкурентной борьбе или  в каких-либо процессах неожиданного поведения рынка, или при возникновении  каких-нибудь новых социально-политических факторов. Неопределенность повышает риск. Она может быть вызвана также недостаточностью информации для анализа ситуации или ошибками в определении и постановке цели управления. Неопределенность цели, как правило, ведет к сложностям оценки ситуации, которые, в свою очередь, приводят к рискованному развитию.

Повышенный  риск всегда сопровождает и сознательно  принятые решения по реорганизации  производства и управления, реструктуризации фирмы (отделение дочерних предприятий  или филиалов).

Нередко причиной рискованного развития является снижение управляемости, происходящее по причинам недостатков в организации, нерационального распределения  функций, неэффективной системы  мотивирования, непрофессионального  управления, конфликтности.

Рискованное развитие, по каким бы причинам оно  не возникало, требует адекватной реакции  в системе управления, перехода управления на специфические механизмы управления в условиях риска. 

 
 

Предприятия осуществляют свою деятельность во внешней  среде, которую формируют действующая нормативно-правовая база государства, законы рынка, другие предприятия и организации, являющиеся для данных предприятий поставщиками и потребителями, и т. д. Таким образом, внешняя для каждого предприятия среда представляет cобой сложно организованную систему, куда оно входит одной из составных частей.

Вместе  с тем предприятие — это  тоже система той или иной сложности. Поэтому факторы кризисов по отношению к предприятиям дифференцируются на внешние и внутренние. 

Основные  внешние факторы подразделяются на международные и национальные.

К числу  международных факторов относятся:

— наличие  кризиса в других странах, глобальные экономические или

финансовые  кризисы;

— международная  политика по отношению к стране и  политика

международных финансовых институтов, наличие ограничений, эмбарго

и т. п.;

— наличие  международных торговых, тарифных соглашений;

— международная  конкуренция. 

Основными национальными факторами являются:

— нестабильность политического курса;

— неустоявшееся, часто меняющееся законодательство;

— чрезмерный монополизм;

— низкий или спадающий платежеспособный спрос;

— слабый государственный бюджет и государственный  заказ;

— нестабильное состояние финансовой системы;

— нарушение  устоявшихся партнерских связей;

— высокая  инфляция;

— налоговая, кредитная, валютная политика;

— коррупция, лоббизм, криминализация.

У России, как страны расположенной на огромной территории, есть специфические внешние факторы кризиса, связанные с различием уровней политического, экономического развития, различием климата

регионов. Это — региональные факторы. К  ним относятся:

— особое местное, региональное законодательство;

— удаленность  от рынков сбыта;

— отсутствие развитой экономической инфраструктуры;

— сложные  климатические условия. 

Основные  внутренние факторы кризиса предприятия  заключаются:

— в  низких конкурентных позициях предприятия (по качеству продукции, доле рынка и др.);

— неудачной  маркетинговой политике;

— устаревших технологиях, физическом и моральном износе фондов;

— неадекватной организационной структуре;

— неэффективной  и нерациональной структуре активов  и пассивов;

— отсутствии, сокращении, убыточности инвестиций, невнятной инвестиционной политике;

— недиверсифицированном производстве;

— неликвидной  продукции, неконкурентоспособной, устаревшей;

— неконкурентоспособных  ценах;

— высокой  по сравнению с конкурентами себестоимости;

— значительной просроченной задолженности потребителей;

— большой  зависимости от поставщиков и  других кредиторов;

— недоучете финансовых рисков;

— слабых кредитных возможностях;

— недостатке ресурсов (финансовых, материальных, трудовых). 

Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это не может не отражаться на состоянии отдельной организации. Но на каждой это отражается по-разному. Все зависит от характера организации и области ее деятельности (государственная, частная, крупная, малая, коммерческая, производственная и пр.), а также от ее внутреннего состояния (экономический потенциал, профессионализм управления, персонал, социальная атмосфера и др.). Организация может успешно противодействовать внешним кризисным явлениям или, наоборот, реагировать на них в сторону усиления отрицательных последствий в собственном состоянии.

Для каждой организации существует свое соотношение  внешних и внутренних факторов кризиса. И это в практике управления должно быть предметом специального анализа. При возникновении кризиса в  России наблюдалась весьма заметная картина дифференциации различных  организаций по степени проявления собственного кризиса. Одни оказались  буквально мгновенно на грани  разрушения и исчезновения, другие долгое время сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят возможности использовать положение во благо себе, процветать, может быть временно, в сумятице общих кризисных явлений. Это объясняется многими причинами. Среди них есть и такие: антикризисный потенциал, профессиональное управление, стечение обстоятельств, повышенная экономическая активность и удачный риск. Все это внутренние факторы, которые противостоят внешним и используются для их нейтрализации.