Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Февраля 2013 в 14:14, курсовая работа
Актуальность проблемы финансового оздоровления в условиях неплатежеспособности предприятий обусловлена несколькими причинами, главными из которых являются переход России к рыночной экономической системе, кризисное состояние предприятий, повышение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной борьбы между компаниями и группами компаний в различных сегментах рынка, борьба за передел собственности и ряд глубоких финансово - экономических кризисов, постигших российскую экономику за последние десять лет.
Инновационный проект: производство наноструктурированного пеностекла по технологии «СИЛИТ»
Дочерние общества:
ООО «Искра»
ООО «Санаторий-профилакторий «Березка»
14 ноября 1955 года Совет Министров СССР, рассмотрев предложение Министерства среднего машиностроения и Министерства электростанций, принял Постановление № 1891-100сс о строительстве завода № 825 и тепловой электростанции на площадке, расположенной в 16 км северо-западнее г. Заозерного, Красноярского края, на левом берегу реки Кан, у населенных пунктов Усть-Барга, Ильинка и Лебедевка.
В апреле 1958 года директором завода № 825 стал И. Н. Бортников (назначен приказом министра Минсредмаша от 31 марта 1958 года).
Первый блок ТЭЦ пущен в эксплуатацию в 1961 году. В 1964 году, когда завершилось строительство всех пяти блоков ТЭЦ, она была передана в распоряжение Министерства электростанций СССР и получила название Красноярская ГРЭС-2.
30 октября 1962 года введена в эксплуатацию первая очередь газодиффузионных машин по производству изотопов урана. С этого дня темпы строительства завода стремительно вырастают. Дальнейший пуск диффузионного оборудования проходил в напряженном ритме непрерывно, по мере выполнения строительных, монтажных, пусконаладочных работ, и был закончен в апреле 1964 года.
31 декабря 1987 года произошло
закрытие хлорного участка
В 1988 году в связи с окончанием холодной войны, изменившим приоритеты в направлении развития атомной промышленности, СССР прекратил выпуск высокообогащенного оружейного урана. С этого года основной продукцией Электрохимического завода стал низкообогащенный уран, используемый в дальнейшем для производства топливных элементов атомных электростанций.
31 марта 1990 года остановлены последние газодиффузионные блоки здания № 902 химического цеха. С этого момента на Электрохимическом заводе используется только газоцентрифужная технология разделения изотопов, признанная самым передовым и экономичным из известных промышленных методов.
Отказ от диффузионного метода разделения изотопов урана связан с тем, что необходимость нарабатывать обогащенный уран по стратегическим соображениям любой ценой отпала. Диффузионный метод разделения изотопов урана, использовавшийся на заводе в течение 27 лет и пяти месяцев, более энергоемок, чем обогащение центробежным методом.
28 марта 1994 года было
торжественное открытие
Поставки энергетического урана на экспорт были начаты Электрохимическим заводом еще в 1992 году, но предприятие было вынуждено пользоваться услугами УЭХК (Уральского электрохимического комбината, г.Свердловск-44, ныне Новоуральск) по переливу гексафторида урана из отечественных контейнеров в транспортные контейнеры, соответствующие зарубежным стандартам. До 90-х годов ХХ века УЭКХ был единственным предприятием в СССР, занимавшимся поставкой энергетического урана на мировой рынок и имевшим необходимое оборудование.
26 апреля 1994 года Генеральный директор ПО «Электрохимический завод» А. Н. Шубин и президент фирмы BASF Magnetics г-н Лангехайне торжественно перерезали ленту на церемонии ввода в эксплуатацию производства видеокассет.
В 1993 году в ПО "Электрохимический завод" введено в эксплуатацию оборудование по производству аудиокассет. Производственные мощности для выпуска аудиоленты были пущены 21 октября 1994 года, видеоленты — 4 декабря 1996 года.
Годовая мощность технологических линий производства магнитных носителей (ПМН) составляла: более 100 млн. кв. м аудиоленты, 185 млн. кв. м видеоленты, 25 млн. аудиокассет и 30 млн. видеокассет. Электрохимический завод был единственным в России предприятием, выпускавшим магнитные аудио- и видеоленты, аудио- и видеокассеты мирового уровня качества, и по масштабам производства входил в число крупнейших европейских производителей магнитных носителей информации.
В 90-е годы ХХ века, в
самый трудный период политических
и экономических реформ, градообразующее
предприятие организовало целый
ряд конверсионных производств
по выпуску продукции
Почти 3000 новых рабочих мест не только сохранили производственный и кадровый потенциал предприятия, но и в значительной мере помогли стабилизировать социальную обстановку в Зеленогорске.
Выпуск продукции ПМН в связи со сменой поколений магнитных носителей информации был прекращен: видеолента — октябрь 2005 г.; аудиолента — август 2006 г.; видеокассеты — январь 2007 г.; аудиокассеты — декабрь 2007 г.
В 1996 год Электрохимический завод приступил к выпуску товарной продукции в рамках программы «ВОУ-НОУ», известной также как «Мегатонны — в мегаватты».
Межправительственное соглашение между Российской Федерацией и США о переработке в России оружейного высокообогащенного урана (ВОУ) в низкообогащенный, энергетический, уран (НОУ) было подписано в феврале 1993 года. В январе 1994 года ОАО «Техснабэкспорт» заключило контракт с американской государственной компанией USEC о поставке в течение 20 лет (до 2013 года) в США НОУ, полученного из российского ВОУ. Стоимость контракта оценивалась в 12 млрд. долларов. Задача переработки ВОУ в НОУ легла на плечи отечественных разделительных предприятий, в том числе и Электрохимического завода.
Контракт «ВОУ-НОУ», направленный на развитие политического и экономического сотрудничества, повышение уровня глобальной безопасности, оказался взаимовыгодным как для экономики России, так и США.
В 2003 году ПО "Электрохимический завод" приняло в свой состав опытное конструкторское бюро, принадлежавшее ОАО «ГАЗ» (г. Нижний Новгород), так же, как и НТЦ «Центротех», разрабатывавшее и совершенствовавшее газовые центрифуги для атомной отрасли.
В августе 2007 года оба
конструкторских подразделения
были выделены в самостоятельные
предприятия — ЗАО «Центротех-
2 февраля 2001 года заключен договор на выпуск и поставку трубопроводов для двух энергоблоков Тяньваньской АЭС (КНР) в объеме 1450 тонн. С 2001 по 2003 годы цех промышленных заготовок МСУ-20 (строительно-монтажное управление, созданное в 1956 году специально для строительства предприятия) был занят выполнением этого экспортного заказа. Изготовление и поставку технологических коммуникаций для атомных объектов КНР предприятие вело с 1995 года.
12 апреля 2004 года был заключен договор на выпуск и поставку трубопроводов для АЭС «Куданкулам» (Индия). Заказ выполнен в полном объеме к концу 2007 года.
21 августа 2008 года ФГУП «ПО «Электрохимический завод» преобразовано в ОАО «ПО «Электрохимический завод».
Директором ОАО «ПО «Электрохимический завод» назначен Сергей Филимонов, исполнявший со 2 июня 2008 г. обязанности генерального директора предприятия.
Согласно распоряжению
Росимущества осуществлен выпуск обыкновенных
именных бездокументарных акций. Полномочия
единственного акционера
Таким образом, созданное предприятие в 1955 году с одной целью – обеспечить СССР достойное место в ядерном противостоянии с США претерпела множество изменений. Гособоронзаказ, начиная с 90-х годов стал значительно сокращаться, это и подтолкнуло к смене ориентиров к выпуску качественной и конкурентной гражданской продукции, со временем впервые появилась возможность акционировать и приватизировать данные предприятия.
Реструктуризация ОАО "ПО "Электрохимический завод" продолжается и по сей день. В рамках программы «Новый облик», которая началась в 2010 году. Данная программа направлена на сохранение конкурентоспособности за счет увеличения производительности труда, снижения издержек и роста заработной платы сотрудников.
К январю 2011 года в рамках программы на базе непрофильных подразделений Электрохимического завода было создано шесть самостоятельных предприятий, которые успешно продолжают работать, в том числе - выполняя заказы Электрохимического завода. Кроме того, в муниципальную собственность переданы 10 дошкольных учреждений, два учреждения культуры и два дворца спорта. Все они сохранили профиль деятельности, персонал в течение переходного периода получает от ОАО "ПО "Электрохимический завод " доплату до уровня заработной платы 2010 года.
Как мы видим, процессы конверсии и диверсификации производства на ОАО "ПО "Электрохимический завод " проходят достаточно успешно, не без помощи государства конечно. На данный момент выпускаются разнообразные товары и услуги, но при этом сохранился характер основной деятельности – работа с ядерными материалами. Сменилось само направление производства – не на военную оборону, не для создания ядерных зарядов.
"Реструктуризация - плановый
и закономерный процесс, логичн
В 1980-90-е годы Электрохимический завод вырос за счет производств, не связанных с урановым, до размеров производственного объединения. Отмена в конце 80-х годов оборонного заказа, снижение интереса к атомной энергетике и падание мирового спроса на энергетический уран, сложный переходный период от плановой экономики к полноценным рыночным отношениям заставили отказаться от монопроизводства.
Многопрофильность сделала предприятие более устойчивым, а также позволила обеспечить социальную стабильность в ЗАТО г. Зеленогорск. Каждое из непрофильных производств сыграло свою позитивную роль.
Переход предприятия в 2008 году к новой форме собственности (ОАО) поставил перед всеми непрофильными и вспомогательными производствами предприятия задачу максимально повысить свою эффективность.
В 2010-11 годах большинство непрофильных производств обрели в ходе реструктуризации хозяйственную самостоятельность, а ОАО «ПО «Электрохимический завод» реализует продукцию, выпущенную под маркой «ЭХЗ».
Диверсификация военных предприятий в настоящее время выступает решающим фактором мощного технологического развития экономики. Она позволяет быстрее проникать на иностранные рынки и завоевывать лидерство. Конверсия как механизм реализации социально-экономических выгод разоружения и снижения уровня военных расходов содержит значительный потенциал экономического, научно-технического, социально-политического роста авторитета государства.
Конверсия — дорогостоящий длительный процесс, сулящий результаты только в среднесрочной или даже долгосрочной перспективе. Удовлетворение потребительского спроса, преодоление бремени дефицита и качественно новый уровень жизни достижим при устойчивом экономическом росте. В 2006 г. была принята Федеральная целевая программа «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2007-2010 годы и на период до 2015 года», которая предусматривает преемственность ряда мероприятий, выполняемых в рамках федеральных целевых программ «Национальная технологическая база на 2002-2006 годы» и «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006)». Основной стратегической целью Федеральной программы является обеспечение реализации госпрограммы вооружений на 2007 - 2015 гг.. (ГПВ-2015), создание конкурентоспособной на мировом и внутреннем рынках высокотехнологичной гражданской продукции и продукции двойного назначения на основе развития научно - технического и производственно - технологического потенциала ВПК, формирование нового облика ВПК как многопрофильного, конкурентоспособного и экономически привлекательного сектора, развитие рыночных отношений в комплексе и обеспечение его устойчивого функционирования и развития [7, с.5].