Конверсия и диверсификация производства продукции ОАО "ПО Электрохимический завод"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Актуальность проблемы финансового оздоровления в условиях неплатежеспособности предприятий  обусловлена несколькими причинами, главными из которых являются переход  России к рыночной экономической  системе, кризисное состояние предприятий, повышение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной борьбы между компаниями и группами компаний в различных сегментах рынка, борьба за передел собственности и ряд глубоких финансово - экономических кризисов, постигших российскую экономику за последние десять лет. На сегодняшний день наиболее остро стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными причинами, которой являются:

-не выгодное и неустойчивое  положение предприятия на торговом  рынке;

-производство, выпуск, продажу дорогой, не пользующейся спросом продукции;

-высокая степень зависимости  от внешних кредиторов и инвесторов;

-наличие неплатежеспособности  дебиторов;

-не эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.п. [1].

Существенные изменения экономических, социальных и научно-технических условий деятельности промышленных фирм коренным образом изменили требования к управлению, чтобы приспособиться к внешней ситуации. Острейшая борьба на мировых рынках, замедление экономического роста и технического прогресса потребовали преобразования производства, для которого стало недостаточным приобретение передовой техники и технологии, результатов научных исследований. Этим во многом объясняется тот факт, что диверсификация и конверсия как методы, способы трансформации предприятий, особенно производственного назначения, в условиях, осуществляемых в России рыночных реформ стали более актуальны.

В данной работе будут рассмотрены  понятия диверсификация и конверсия. Рассмотрены данные процессы на развитии ОАО "Производственное объединение Электрохимический завод".

I. Теоретическая часть

1. 1 Финансовое оздоровление кризисного предприятия

Под финансовым оздоровлением  проблемных предприятий понимается трансформация предприятий и  изменение принципов их действия, направленные на улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности, посредством применения мер государственной поддержки, разработки и реализации планов финансового оздоровления, механизмов привлечения к кризисным предприятиям инвестиционных ресурсов, антикризисных компаний и инфраструктуры сопровождения реабилитационных процедур [2, с. 481].

Основной целью создания и приведения в действие системы финансового  оздоровления является необходимость  приведения производственно-технологической  структуры промышленности в соответствие рыночному платежеспособному спросу при условии достижения прибыльной работы предприятий. Система оздоровления проблемных предприятий должна решать следующие задачи:

-осуществлять мониторинг промышленных  предприятий в целях диагностики  их текущего финансово-экономического  и производственно-технического  состояния; 

- обеспечивать контроль уровня состоятельности хозяйствующих субъектов в регионах;

- выявлять кризисные предприятия  и относить их к категории  проблемных в соответствии с  установленной системой критериев; 

- разрабатывать комплексные планы  и отдельные мероприятия по финансовому оздоровлению проблемных предприятий;

- осуществлять контроль реализации  реабилитационных мероприятий; 

- привлекать инвесторов  и необходимые бизнес-структуры  к кризисным предприятиям для  проведения эффективных антикризисных  мероприятий; 

- обеспечивать взаимодействие  и координацию исполнительных  органов власти в рамках работы  по финансовому оздоровлению  и предотвращению банкротств;

- обеспечивать усиление  платежно-расчетной дисциплины кризисных  предприятий с фискальной системой  и наполняемость бюджета;

- обеспечивать решение  кадровой проблемы на кризисных  предприятиях;

- ограждать правовую  и административную системы от  рисков умышленного развала предприятий  и насаждения субъектам РФ  споров и тяжб;

- создавать такие механизмы,  которые будут представлять и надежно защищать интересы всех участников процессов финансового оздоровления [3, С. 16].

На мой взгляд, сейчас выгодно проводить оздоровление крупных компаний, чем продать  ее имущество и разделить среди  кредиторов.

 Сохранение целостности технологического комплекса должника выгодно не только кредиторам, но, и в первую очередь, всей экономической системе и государству. Первопричиной развития реабилитационных процедур в правовом поле несостоятельности развитых стран явились финансовые затруднения крупных промышленных субъектов, поскольку специфика их имущественных комплексов, производимых товаров (услуг) делала невозможным применение механизмов конкурсного производства с распродажей активов для урегулирования взаимоотношений с многочисленными кредиторами. Простое разделение и продажа имущества крупных компаний, например судо-, машиностроительных и т.д., позволяли выручить средств гораздо меньше стоимости работоспособного бизнеса. Кроме того, обеспечение бесперебойного функционирования крупных предприятий (транспортное сообщение, связь, газо-, нефтедобыча, переработка и т.д.) жизненно необходимо для поддержания и развития экономики любого региона и государства. Исходя из этого, в правовом регулировании несостоятельности начали появляться и развиваться реабилитационные тенденции, направленные на оздоровление и сохранение действующих предприятий, с поиском внесудебных путей разрешения их финансовых проблем и оптимальной трансформации бизнеса [3, С. 16].

Направленность антикризисного регулирования на поиск и мобилизацию внутренних резервов предприятия позволит не только выявить потенциал предприятия, но и достичь эффекта реабилитации бизнеса, минимизируя затраты и риск обременения кризисного предприятия новыми долговыми обязательствами в виде инвестиционных вложений.

Основные требования к стратегиям мобилизации внутренних резервов предприятий заключаются  в том, что они должны: способствовать переходу от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как  реакция на текущие проблемы) к управлению на основе анализа и прогнозов; обеспечивать эффективное распределение и использование ресурсов и, на данной основе, устойчивое положение на рынке [там же, С. 20].

Таким образом, мы подошли  к раскрытию главных понятий  в данной работе – конверсия и диверсификация, которые непосредственным образом должны значительно повлиять на обновление и мобилизацию предприятия. Далее рассмотрим эти понятия более подробно.

1.2 Диверсификация производства

Диверсификация производства (деятельности) – переход от односторонней, часто базирующейся лишь на одном продукте производственной структуры, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Диверсификация производства как форма организации производительных сил привлекла внимание, прежде всего, практических работников в связи с демонополизацией российской экономики, расширением конкуренции. Но отечественной экономической наукой недостаточно изучены экономические, технологические и социальные аспекты явления. Теория не смогла предсказать возникновения многих трудностей, с которыми столкнулись предприятия, получив свободу выбирать любой вид деятельности, не запрещенный законодательством РФ [4].

Таким образом, диверсификация как общественная форма организации производства означает одновременное развитие разных, невзаимосвязанных видов производств, расширения номенклатуры и ассортимента изготовленной продукции в пределах одного предприятия. Диверсификация показывает процесс расширения его предпринимательской деятельности. Предприятие использует собственные нагромождения не только для поддержки и развития своего основного бизнеса, но и для освоения новых видов продукции, создания новых производств.

Диверсификация производства — одна из самых сложных форм развития концентрации. Диверсификация выражает процесс расширения активности предприятия, которое использует собственные накопления не только для поддержания и развития основного бизнеса, но и направления их на освоение новых видов продукции, создание новых производств и оказание всевозможных услуг. В результате диверсификации производства предприятия превращаются в сложные многоцелевые комплексы, включающие производства, зачастую выпускающие продукцию и оказывающие услуги совершенно разного назначения и характера. Диверсифицированным считается предприятие, когда более 30% общего объема продаж приходится на товары и услуги, не связанные с основной деятельностью предприятия [2, с. 482].

В условиях перехода нашей  страны на рыночные отношения актуальность диверсификации производства на предприятиях резко возрастает. Это связано со стремлением хозяйствующих субъектов, в первую очередь промышленных предприятий, обезопасить себя от банкротства и получить максимальную прибыль.

Диверсификация производства способствует:

• большей выживаемости любого хозяйственного субъекта в условиях рынка;

• более полному использованию  ресурсов предприятия;

• наиболее полному насыщению  рынка необходимыми товарами и услугами;

• проведению антимонопольной  политики [2, с. 482].

На мой взгляд, в России в связи с переходом на рыночные отношения многие промышленные предприятия оказались в сложном экономическом положении только из-за того, что своевременно не осуществили диверсификацию производства. Но из этого не следует делать вывод, что диверсификация является панацеей от всех бед. Непродуманная и экономически не обоснованная диверсификация может еще в большей мере усугубить финансовое положение любого промышленного предприятия.

Диверсификация производства зависит от многих факторов, прежде всего от типа производства. Для  наших условий диверсификация производства наиболее эффективна, если она осуществляется на основе комбинирования производства.

В современных условиях диверсификация производства на предприятиях является актуальной, и этот процесс  имеет тенденцию к расширению. Это связано с попыткой хозяйствующих субъектов, в первую очередь производственных предприятий, поддерживать финансовую стабильность, маневрируя материальными и человеческими ресурсами.

Такая хозяйственная  деятельность предприятия дает ему  возможность лучше маневрировать своими материальными и человеческими ресурсами, существенно уменьшать экономический риск, связанный с производством и реализацией на рынке новых видов собственной продукции, поддерживать на должном уровни свою финансовую стабильность.

1.3 Конверсия производства

Слово конверсия произошло  от латинского conversio и означает изменение, превращение. Первоначально это  слово применяли только в языкознании, где оно означало образование  нового слова путем перевода данной основы в другую парадигму словоизменения. Позднее конверсией стали называть изменение условий ранее выпущенного государственного займа. И уже в наше время, словом конверсия стали обозначать перевод предприятий военно-промышленного комплекса на выпуск продукции широкого потребления [5].

Конверсия как форма организации производства характеризует существенное (иногда полное) перепрофилирование части или всего производственного потенциала предприятия на производство другой продукции под воздействием коренного изменения рыночной среды или глобальных факторов развития экономики [2, с. 328].

Процессы конверсии  осуществляются за общенациональными  программами, которые разрабатывает  и утверждает наивысшее руководство  страны. Среди многих отраслей хозяйства, оказавшихся под воздействием негативных факторов, в особо сложном положении находятся отрасли оборонной промышленности, обладающие передовой научно-технической базой, традиционно высокой ответственностью, организованностью и технологической дисциплиной, отлаженным механизмом реализации программ разработки и производства сложных видов наукоемких изделий [2, с. 329].

На мой взгляд, проблема конверсии в центре внимания не только руководителей оборонного комплекса, но и руководителей регионов и государственных структур. Конверсию действительно следует рассматривать как одно из важнейших направлений промышленной политики. Она по-прежнему в числе приоритетных направлений экономической политики, позволяющих перепрофилирование производства и социальную поддержку предприятий.

 

 

II. Практическая часть

2.1 Характеристика предприятия

Юридическое наименование:  ОАО "Производственное объединение Электрохимический завод"

Краткое наименование:  ОАО "ПО "Электрохимический завод"

Уставный капитал: 24831113 тыс. руб.

Юридический адрес: 663690, Красноярский край, г Зеленогорск, ул Первая Промышленная, д 1.

Отрасль: Производство ядерных материалов

Руководитель:  ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Филимонов Сергей Васильевич

Дата регистрации:  27.04.1992

Основные виды деятельности:

переработка, транспортировка и  хранение ядерных материалов, в том числе производство низкообогащенного урана для изготовления топлива реакторов атомных электростанций;

разделение стабильных и радиоактивных  изотопов различных химических элементов;

хранение и переработка обедненного  гексафторида урана (ОГФУ);

производство фтористоводородной кислоты и безводного фтористого водорода.

Прочая деятельность:

Продажа неликвидов и складских остатков

Продажа (аренда) объектов недвижимости

Продажа невостребованного движимого имущества

Реализует продукцию под маркой «ЭХЗ»:

Электротехническая продукция

Пластиковый ПВХ-профиль ECP PLASTICS

Установки вакуумной  сушки и пропитки древесины

Керамические и фарфоровые изделия