Планирование объема добычи нефти

  г) инфляция;

  д) особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.

  Этот  метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продук-ции.

  Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.

  Планирование  на предприятии служит непосредственным продолжением отраслевого и государственного планирования экономического и социального развития и составляет с ним единое целое.

  Государственный план определяет задачи предприятия перед обществом:

  - по всемерному удовлетворению общественных потребностей народного хозяйства в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах;

  - по увеличению вклада в ускорение социально-экономического развития страны и обеспечению на этой основе роста благосостояния своего коллектива и его членов.

  На  предприятиях разрабатывают перспективные  пятилетние и текущие – годовые  планы.

  Пятилетние  планы служат составной формой планирования и разрабатываются с распределением важнейших заданий по годам пятилетки.

  В пятилетнем плане предприятия решают коренные задачи развития производства:

  - повышение эффективности производства, его интенсификация;

  - увеличение прибыли на основе ускорения использования достижений науки и техники, рост производительности труда и ресурсосбережение;

  - социальное развитие коллектива, последовательное осуществление прин-ципа распределения по труду, социальной справедливости, охрана и улучшение окружающей человека природной среды.

  В процессе разработки пятилетнего плана  проводят следующие работы:

  - анализируют производственно-хозяйственную деятельность за истекшее пятилетие, где особое внимание уделяют:

  а) выявлению резервов производственных мощностей, их техническому пере-вооружению и реконструкции;

  б) ускорению внедрения новой техники и новых ресурсосберегающих техно-логических процессов;

  в) сокращению потерь рабочего времени.

  - организуют сбор предложений работников предприятия по повышению эффективности производства;

  - разрабатывают предложения по совершенствованию организационной и производственной структуры управления;

  - разрабатывают систему прогрессивных технико-экономических нормати-вов использования оборудования, нормы расхода материальных ресурсов и затрат времени;

  - рассчитывают трудоемкость обслуживания нефтедобывающих объектов и строительства скважин;

  - определяют объем производства продукции, работ и услуг.

  Годовой план – это развернутая программа  производственно-хозяйственной деятельности, разрабатываемая предприятием на основе его пятилетнего плана, утвержденных экономических нормативов и государственного задания по производству продукции.

  В годовом плане определяют деятельность предприятия в областях:

  - научно-технического прогресса – повышение технического уровня и организации производства, повышение качества продукции, работ и услуг;

  - эффективного использования производственного потенциала, трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

  - социального развития коллектива;

  - финансовой деятельности, охраны природы и рационального использования природных ресурсов.

    План развития нефтедобывающего  предприятия состоит из взаимоувя-занных, между собой следующих разделов:

  - основные  показатели - в этот раздел входят показатели, утверждаемые вышестоящей организацией, и основные показатели, рассчитываемые и утверждаемые самим предприятием.

  - план производства и реализации продукции - это главный раздел годового плана. Он определяет содержание остальных разделов. Здесь дается расчет действующих и вновь вводимых производственных мощностей, необходимых для производства заданного объема продукции, планируется качество  подготовки нефти.

  План  производства определяет генеральное  направление перспективного роста, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством.

  Планирование  производства продукции на отечественных  предприятиях представляет собой процесс  разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу.

  Для этого необходимы:

  - выбор и обоснование важнейших направлений производственной и пред-принимательской деятельности;

  - установление объемов производства и продажи продукции;

  - расчет потребности всех видов экономических ресурсов.

  В свою очередь это предполагает:

  - обеспечение сбалансированности производственной программы и произ-водственной мощности;

  - конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг;

  - оперативное регулирование производственной деятельности и корректи-ровку исходных плановых показателей.

  Планирование  производства продукции предусматривает  систему взаимодействия комплекса  экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на предприятии резервов.

  Планирование  служит необходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования для производства требуемой рынком продукции. Поэтому каждая независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей.

  План  производства продукции является для  каждого предприятия в условиях рынка базой комплексного социально-экономического планирования всей внутрифирменной деятельности. На его основе разрабатываются социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текущего планов.

  На  современных предприятиях количество разделов или частей плана, а также  их название и перечень применяемых показателей могут различаться в зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера предприятия, численности персонала, корпоративных особенностей и других факторов.

  Каждое  предприятие разрабатывает и  взаимоувязывает отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей, как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов.

  Планы производства должны быть в свою очередь  согласованы с планами по труду  и инвестициям. Подобным образом достигается полная сбалансиро-ванность комплексной социально-экономической деятельности предприятия. Иначе говоря, создается динамичная система взаимосвязи производственных, технических, экономических, организационных, социальных и других факторов, направленных на достижение общей цели предприятия.

  В комплексном плане производства предприятия предусматриваются, кроме  того, общий порядок и очередность  выполнения работ, устанавливаются  единые сроки постановки продукции, а также ответственные исполнители по всему циклу проектно-конструкторских, производственно-хозяйственных, планово-управленческих работ и другим видам деятельности.

  В планах производства при необходимости  можно также устанавливать:

  - основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятель-ности предприятия;

  - предельно допустимые затраты по этапам и видам работ;

  - конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сро-кам поступления денежных средств.

  В ходе внутрифирменного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязывают с общим планом предприятия. По уровням управления производственные планы бывают общефирменными, цеховыми, бригадными.

  Полное  совмещение планов, а также методов учета и контроля хода их реализации достигается, как правило, только на завершающем этапе производственной деятельности.

  Объем добычи нефти зависит в первую очередь от числа (фонда) скважин на начало планируемого года, его изменения в течение планового периода и показателей экстенсивного и интенсивного использования.

  Основная  часть скважин составляет эксплуатационный фонд, который включает действующие и бездействующие скважины.

    К действующему фонду на начало  планового года относятся скважины, которые хотя бы несколько часов работали и давали продукцию в последнем месяце отчетного года.

  Действующий фонд включает две группы скважин: дающие продукцию и остановленные в последнем месяце отчетного года. По принятой методике скважины, дававшие продукцию и остановленные, а затем возвращенные в работу в предыдущем и последующем месяцах, на конец обоих месяцев числятся в действующем фонде.

  К бездействующему фонду на начало планируемого периода относят скважины, не работающие более одного календарного месяца, эти скважины могут быть остановлены в отчетном году или с прошлых лет.

  Для планирования показателей использования фонда скважин в планируемом периоде предварительно определяют движение фонда действующих скважин:

  - общего числа скважин, закрепленных за предприятием;

  - перевод скважин из одной категории в другую, рассчитывают средне-действующий фонд, т.е. число скважин, которое непрерывно числится в действующем фонде.

  Среднедействующий фонд скважин определяют с учетом сроков зачисления скважин в этот фонд и выбытия из него по месяцам года  

    

  Аналогично  можно рассчитать среднеэксплуатационный фонд скважин.

  При равномерном зачислении скважин  в действующий фонд и выбытия  скважин из него имеем  

     

где N_{н д} – наличие скважин действующего фонда на начало года;

   N_{н к}  –  то же на конец года;

   N_{п д} – число скважин, прибывающих в действующий фонд в течение года;   

   N_{н д} – то же выбывающих;

   M_п – число месяцев, в течение которых N_{п д} числились в действующем фонде (с момента ввода до конца года);

   M_в – то же для N_{в д} (с начала года до момента выбытия).

    Помимо таких задач, как обеспечение рационального использования скважин, анализ и контроль их состояния, план движения скважин предусмат-ривает определение календарного фонда времени эксплуатационных и действующих скважин, а впоследствии и показатели экстенсивного использо-вания фонда скважин.

  Календарный фонд времени эксплуатационного или действующего фонда скважин определяют умножением среднеэксплуатационного и среднедействующего числа скважин на число календарных суток (в случае, если расчеты ведутся в скважино - сутках) в планируемом периоде, т.е.