Планирование объема добычи нефти

  ВВЕДЕНИЕ 

  В настоящее время российская экономика  функционирует в условиях рынка. Эти условия характеризуются  самостоятельностью предприятий в решении всех вопросов, относящихся к сфере их компетенции, включая планирование объемов выпускаемой ими продукции, установления цен на нее, выбор поставщиков требуемых им материальных ресурсов и покупателей производимой ими продукции.

  Взаимодействие  предприятий между собой строится на основе товарно-денежных отношений. Сфера деятельности государства, в основном, ограничивается установлением правил, регламентирующих деятельность предприятий в систему их взаимоотношений между собой и с государственными учреждениями, а также контролем за исполнением установленных правил. Существует и прямое воздействие со стороны государства в виде экономических санкций и административных мер, применяемое к тем предприятиям, деятельность которых противоречит интересам государства, и в том числе нарушающим установленные регламентирующие их деятельность и взаимоотношения правила.

  В этих условиях возникает необходимость разработки и применения методики планирования объема добычи нефти нефтедобывающими предприятиями, т.к. эффективная деятельность предприятий в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития.

  Рыночная  система хозяйствования ориентирует  предприятие на планирование как  непрерывный творческий процесс  в условиях непредсказуемости и  неопределенности.

  Планирование - не просто умение предусмотреть все  необходимые действия, это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и находить оптимальные возможности с ними справляться.

  Основными факторами возрастающей роли планирования в условиях современного рыночного  хозяйства являются:

  - увеличение размеров предприятий и усложнение форм его деятельности;

  - подвижность внешней среды;

  - новый стиль руководства персоналом;

  - усиление центробежных сил экономической организации.

  Таким образом, эффективная деятельность предприятий становится возможной лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятий.

  В настоящее время сложилось крайне неблагоприятное положение с  обеспечением добычи нефти. Ускоренная отработка наиболее богатых и высокопродуктивных залежей и месторождений, быстрое и прогрессивное истощение ресурсной базы нефтяной отрасли, обводненность добываемой продукции, изношенность существующей технической базы без ее своевременного обновления в требуемых объемах - вот те причины, которые привели к неутешительному положению дел в российской нефтедобывающей промышленности.

  В этой связи возникает необходимость  анализа существующей методики планирования объема добычи нефти нефтедобывающими предприятиями. Что и является целью курсовой работы.

  Задачами курсовой работы являются:

  - изучение методики планирования производственной деятельности, с учетом отраслевых особенностей;

  - составление графика движения скважин,

  - расчет показателей использования фонда скважин,

  - определение объема добычи нефти из новых скважин и из переходящего фонда скважин. 

ОСНОВНАЯ  ЧАСТЬ 

  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ   ОСНОВЫ 

  Планирование  – это разработка и установление руководством предприятия системы  количественных и качественных показателей  его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства.

  В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя  на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших  предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.

  Сущность  планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы  наилучшим образом обосновать такие  виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи  продукции, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов  могут принести  предприятию наибольший доход.

  Из  этого экономического положения  вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии:

  - сокращение применяемых ресурсов;

  - приращение используемого капитала.

    Первый путь ориентирует производителей  на планирование снижения затрат, а второй – на повышение  результатов.

  Планирование  на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано  на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации.

  В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.

  Центральный раздел плана развития предприятия  – план производства продукции (производственная программа), в которой устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции.

  Основными показателями производственной программы  являются:

  - темп роста производства товарной (валовой) продукции;

  - производство важнейших видов продукции в натуральном выражении, включая показатель качества.

  Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении  служит план производства промышленной продукции в натураль-ном выражении.

  Задания по производству продукции в натуральном  выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих отраслевые особен-ности. Такими единицами могут быть тонны, метры.

  Установленные в плане единицы измерения  продукции обязательны для всех звеньев планирования и управления производством. Это необходимо для того, чтобы обеспечить выполнение производственной программы в предусмотрен-ном ассортименте, выполнение плана поставок и плана поставок по договорам, а также увязки производственной программы с показателями качества продукции.

  Планирование  является важнейшей составной частью управления предприятием и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия.

  Оно позволяет:

  - предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

  - более рационально использовать все ресурсы предприятия;

  - избежать риска банкротства;

  - более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую поли-тику на предприятии;

  - своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

  - повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

  Но для того чтобы планирование могло выполнять эти функции, оно должно быть построено на научных принципах и методах.

  Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.

  К основным принципам планирования относятся:

  - непрерывность планирования -  этот означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы.

  Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;

  - научность – этот принцип означает, что планирование должно осуществля-ться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств;

  - нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов пред-приятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

  - принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации – это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь.

  Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;

  - принцип взаимной увязки и координации – планирование должно охваты-вать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

    В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:

  - балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия.

  При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

  а) материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строите-льных материалов);

  б) трудовые (баланс рабочей силы);

  в) финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план);

  - нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планирова-нии применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).

  Этот  метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;

  - программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:

  а) сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важней-ших научно-технических программ;

  б) обеспечить сквозное планирование от идеи до внедрения в производство;

  в) увязать реализацию научно-технических программ с планом экономи-ческого и социального развития предприятия;

  - метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

  При этом методе планирования учитываются следующие факторы:

  а) технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия);

  б) совершенствование организации производства и труда;

  в) изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпуска-емой продукции;