Отчет по производственной (профессиональной) практике на примере ООО "Швейное предприятие "Кроха"

Таблица 12. Анализ наличия собственных оборотных средств

Коэффициент соотношения источников заемных и собственных средств увеличился за отчетный период на 0,11 пункта или на 137,5 %. Но значение данного коэффициента слишком низкое. Нормальным считается соотношение 1 : 2, когда 1/3 или примерно 33 % общего финансирования сформировано за счет заемных средств. На рассматриваемом предприятии наблюдается крайне низкая величина привлеченных средств. Хотя это и говорит о высокой финансовой независимости предприятия, тем не менее, распределение средств нельзя назвать эффективным.

Проведем также анализ оборачиваемости оборотных средств ООО «Швейное предприятие «Кроха» (таблица 13).

Таблица 13. Оборачиваемость оборотных средств

Однодневный оборот увеличился за отчетный период на 11,42 тыс. руб., остатки оборотных средств увеличились на 2106 тыс. руб., оборачиваемость увеличилась на 25,29 дней. Это является неблагоприятной тенденцией, так как наблюдается замедление оборачиваемости оборотных средств, в результате которого экономический результат составил 1051,56 тыс. руб.

Основные показатели оценки финансово-хозяйственной деятельности ООО «Швейное предприятие «Кроха» представлены в таблице 14. Структура баланса признается удовлетворительной, так как коэффициенты обеспеченности собственными средствами больше 0,1. Однако необходимо учесть, что коэффициенты маневренности более чем в 2 раза меньше своего оптимума. Коэффициент структуры имущества соответствует своему нормативному значению, несмотря на то, что за отчетный период он уменьшился на 0,13 пункта. Данная тенденция обусловлена постепенным перераспределением долей основных и оборотных активов в общей сумме хозяйственных средств: доля основных средств снижается, а оборотных увеличивается. Это говорит об эффективном использовании активов.

Проанализируем ликвидность средств предприятия (таблица 15).

Таблица 14. Оценка финансово-хозяйственной деятельности

Таблица 15. Анализ ликвидности предприятия

Все коэффициенты ликвидности сильно колеблются за период анализа. Коэффициент текущей ликвидности и коэффициент ликвидности незначи-тельно превышают свои нормативные значения. Коэффициент текущей ликвидности на начало года соответствует нормативному значению, на конец года – ниже своего нормативного значения. Данные тенденции позволяют говорить об удовлетворительности баланса с точки зрения его ликвидности.

В целом финансовое состояние предприятия можно назвать недостаточно устойчивым.

Для его улучшения можно предложить следующие рекомендации:

      Разработать финансовую стратегию привлечения на предприятие заемных средств. Данные средства целесообразно направить на осуществление планов развития предприятия.

      Принять меры по расширению и оптимизации товарного ассортимента. Предполагается, что в результате расширения ассортимента выпускаемой продукции и выпуска новых видов продукции в сочетании с проведением грамотной маркетинговой политики предприятие займет более выгодные позиции на рынке, расширит круг потребителей. Следствием этого процесса станет рост объемов спроса на выпускаемую продукцию, что потребует расширения производственных возможностей предприятия, которое можно осуществить двумя способами: 1) созданием новых производственных мощностей; 2) более интенсивным использованием имеющихся производственных мощностей. Деятельность по изменению масштабов и структуры производства приведет к необходимости изменения количества и качества занятых работников.

      Провести мероприятия по снижению себестоимости продукции.

      Принять меры по увеличению прибыли предприятия.

      Повысить качество выпускаемой продукции.

      Увеличить объем продаж за счет проведения следующих мероприятий: внедрение системы реализации продукции с предоставлением различных форм льгот и скидок, обеспечивающих ускорение оборота денежных средств; создание сети дилеров, торговых точек, усиленной рекламы на основе выработанных обществом критериев; создание эффективной системы стимулирования работников в прямой зависимости от результатов их труда.

      На основании данных маркетинга разработать новый план продаж продукции, включающий увеличение продаж наиболее конкурентоспособной и наиболее рентабельной продукции.

      Оптимизировать работу экономических служб предприятия.

      Организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб, включая бухгалтерских работников, по управлению финансовыми ресурсами предприятия для повышения эффективности их работы.