Оценка экономического состояния предприятия ЗАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»

     Основная  задача генерального директор направлять деятельность предприятия на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции. Принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда. Совместно с трудовым коллективом организует подведение итогов и решение вопроса поощрения работников, осуществляет меры по социальному развитию коллектива предприятия, проводит работу по воспитанию кадров в духе добросовестного отношения к труду, укреплению трудовой и производственной дисциплины. Решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам:

     -    зам. генерального директора;

     -     главному инженеру;

• главному ветеринарному врачу;
• главному бухгалтеру,

а также руководителям производственных единиц, функциональных и производственных подразделений предприятия. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия, активное использование правовых средств для совершенствования управления, укрепления договорной дисциплины и хозяйственного расчета.

           Зам. генерального директора по  транспорту несет ответственность  за слаженную работу транспортного  цеха, т.к. от работы этого подразделения  зависит своевременная доставка  продукции потребителям.

           Основная задача зам. генерального  директора по экономике и общим  вопросам является организация  работ отдела кадров, а также  планово-экономического отдела, которые  занимаются подбором  кадров и  планированием работ с экономической  точки зрения.

           Зам.генерального директора по  безопасности тщательно следят  за качественным выполнением  работ и не допускают халатного  отношения к работе.

       Главный инженер отвечает за  оперативное регулирование хода  производства, контролирует обеспеченность процесса производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами и сырьем. Главному инженеру подчинены технический отдел, отдел главного энергетика, инженер по ТБ и ППБ, а также  другие вспомогательные службы.

       Задача Главного ветеринарного  врача в подчинении которого  находятся отдел производственно-ветеринарного  контроля и производственная  лаборатория является постоянный  контроль используемого сырья  в производстве, а также контроль  качества всей выпускаемой продукции.

     Главный бухгалтер осуществляет, исходя из Положения по бухгалтерскому учету и отчетности в Российской Федерации и инструкциям, организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, правильное применение Плана счетов бухгалтерского учета и своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций. Также главный бухгалтер контролирует организацию оплаты и нормирования труда рабочих, инженерно-технических работников и служащих предприятия.

     Юридический отдел занимается разработкой договоров  с потенциальными клиентами предприятия, следит за выполнением условий договоренности, а также представляет интересы предприятия  в различных инстанциях, где требуется  юридическая помощь.

                                 Анализ прибыли

    Таблица 1

    Анализ  структуры прибыли

 
 
 
 

     По  сравнению отчетного периода  с базовым, размер выручки увеличился на 129285 тыс. руб., что составило 128 %.

     Себестоимость проданной продукции в отчетном периоде увеличилась на 106760 тыс. руб., что составляет 128%.

     Валовая прибыль в отчетном периоде увеличилась  на 22525 тыс. руб., что составило 130 %.

     Прибыль от продаж в отчётном  году по сравнению  с базовым  возросла на 19093 тыс. руб., что составило 137%.

     Прибыль до налогообложения в отчетном году увеличилась на 17000 тыс. руб., что  составило 140 %.

     Текущий налог на прибыль увеличился на 4949 тыс. руб. в отчётном году, что составило 147% .

     Чистая  прибыль в отчетном периоде возросла на 11563 тыс. руб., что составило 136% по сравнению с базовым периодом.

    Анализ  рентабельности (эффективности  деятельности).

Таблица 2

Анализ  эффективности деятельности предприятия

    Рентабельность  продаж в отчетном периоде по сравнению  с предыдущим выросла на 0,7% на единицу  реализованной продукции. Следовательно, от увеличения рентабельности продаж выросла общая рентабельность отчетного  периода. С 7,1% в базовом периоде  до 7,5% в отчетном периоде.

    Рентабельность  собственного капитала снизилась в отчётном периоде  на 0,5 % по сравнению с базовым периодом.

    Эффективность использования всего имущества  организации, то есть рентабельность его  активов возросла с 19,3% до 20,1%. А рентабельность инвестиционного капитала осталась прежней 28%. 

    Анализ  ликвидности баланса

    Ликвидность - это способность предприятия  в любой момент осуществлять необходимые  платежи, которая наиболее полно характеризуется сопоставлением активов того или иного уровня ликвидности (т. е. скорости обращаться в денежные средства без потери своей стоимости) с обязательствами той или иной степени срочности. В таблице  представлена классификация активов по ликвидности и обязательств по срочности (в порядке снижения). Баланс абсолютно ликвиден, если по каждой группе обязательств имеется соответствующее покрытие активами, т. е. предприятие способно без существенных затруднений погасить свои обязательства. Недостаток активов той или иной степени ликвидности свидетельствует о возможных осложнениях в выполнении обязательств.

    Предлагаемое  информационное обеспечение носит  общий характер. Более точную картину  можно получить только по данным управленческого учета (по срочности обязательств и ликвидности активов).

    1. Баланс абсолютно ликвиден, если имеет место следующее состояние:

    А1 ≥ П1

    А2 ≥ П2

    АЗ  ≥ ПЗ

    А4 ≤ П4

    Выполнение  четвертого неравенства обязательно  при выполнении первых, поскольку  А1 + А2 + A3 + А4 = П1 + П2 + ПЗ + П4. Теоретически это означает, что у предприятия соблюдается минимальный уровень финансовой устойчивости, т. е. имеются собственные оборотные средства.

    2. Баланс абсолютно неликвиден, предприятие  неплатежеспособно, если имеет  место состояние, противоположное абсолютной ликвидности:

    А1 ≤ П1

    А2 ≤ П2

    АЗ  ≤ ПЗ

    А4 ≥ П4

    Данное  состояние характеризуется отсутствием  собственных оборотных средств  и отсутствием возможности погасить свои обязательства без продажи внеоборотных активов.

    Таблица 3

    Анализ  ликвидности баланса

 

    Продолжение Табл.3

      Согласно  данным таблице наиболее ликвидные  активы на протяжении всего  анализируемого периода значительно меньше суммы  наиболее срочных обязательств, то есть знак первого неравенства противоположен знаку, зафиксированному в оптимальном варианте.