Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 15:43, реферат
Бюджетирование в общем виде можно представить как процесс составления бюджета. Применительно к хозяйственной организации бюджет — это смета предстоящих доходов и расходов в определенном периоде времени (месяц, квартал, год). В управленческом учете бюджетирование можно рассматривать и как процедуру согласования притоков и оттоков активов, участвующих в производственно-хозяйственной деятельности организации. Бюджетирование в отличие от планирования всегда осуществляется в стоимостной оценке и в большей степени использует методы прогнозирования.
9.1. Бюджетирование в системе управления затратами предприятия /
9.2. Функциональный учет затрат и результатов деятельности (метод ABC)
9.3. Использование данных финансового учета для управления предприятием /
9.4. Основы управленческой отчетности
На практике чаще отклонения выявляют и учитывают после определения фактической себестоимости выпущенной продукции. В этом случае готовая продукция в текущем учете отражается по нормативной себестоимости, а выявленные отклонения определяют и списывают на счета отклонений после завершения производственного процесса. Организацию учетного процесса в этом случае можно представить в виде схемы на рис. 9.2.
Отличие этой схемы от предыдущей состоит в том, что отклонения выявляются на счетах производственной себестоимости по- еле процесса изготовления продукции и систематизируются на отдельном счете.
При интегрированной форме учета для формирования отчета по исполнению бюджета фактические данные берутся из счетов финансового учета, а отклонения выявляют внесистемно, путем сравнения фактических и бюджетных данных.
При организации учета по данному варианту необходимо выделять для каждого центра ответственности и соответствующего бюджета синтетические и аналитические счета. Определенные предпосылки для организации такого учета в рамках существующего отечественного плана счетов имеются.