Целями  деятельности ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс» являются:

• рост уровня капитализации и стоимости предприятий Холдинга «Ак Барс»;
• увеличение оборотов, масштабов бизнеса, рентабельности и прибыльности ДЗО, их доли на рынке аналогичной продукции и услуг;
• обеспечение производства продукции и услуг самого высокого качества;
• повышение эффективности работы органов управления ДЗО;
• координация финансовой и производственно-хозяйственной деятельности предприятий Холдинга «Ак Барс»;

    ОАО Холдинговая компания «Ак Барс»  владеет и управляет пакетами акций и долями компаний, осуществляющих свою деятельность в самых различных  отраслях экономики.

    Приоритетными отраслевыми направлениями развития Холдинга являются:

• Судостроение;
• Приборостроение;
• Химическая промышленность;
• Строительство;
• Агропромышленный комплекс;
• Авиаперевозки;
• Пищевая промышленность.

    Миссия  Холдинга – создание комплекса конкурентоспособных бизнесов посредством внедрения передовых технологий управления в интересах развития экономики и роста благосостояния общества.

    Стратегия развития Холдинга предусматривает:

• увеличение стоимости активов путем их глубокой модернизации;
• успешные слияния и поглощения для получения синергии, в том числе межотраслевой;
• эффективный мониторинг и выявление наиболее перспективных рынков: как географических, так и отраслевых;
• выход на новые быстрорастущие рынки, «выращивание» новых успешных бизнесов.
• достижение лидерства в отраслях присутствия.

    На  сегодняшний день система управления Холдингом представляет динамичную структуру, совершенствующуюся по мере перехода предприятий Холдинга на новые  уровни развития, по мере расширения масштабов  их деятельности и масштабов решаемых задач – рис. 2.1.

    

    Рис. 2.1. Организационная структура предприятия ОАО "Холдинговая компания "Ак Барс".

    Данная структура отражает некий промежуточный вариант между структурой финансового холдинга, который состоит из самостоятельных бизнес-единиц, и в чистом виде отраслевым холдингом, централизованно развивающим только одно направление бизнеса. В новой структуре в управляющей компании были оставлены подразделения, управляющие операционной деятельностью сырьевых, производственных и сбытовых компаний. Это было оправдано тем, что в отсутствии прозрачной и оперативной системы управленческой отчетности и бюджетирования делегирование полномочий региональным компаниям было сопряжено с большими рисками.

2.2. Анализ основных  технико-экономических  показателей деятельности  ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс»

2.2.1. Анализ объёма  производства и реализации услуг

    По  итогам 2010 года консолидированная выручка Холдинга составила 22 155 млн. руб.,   превысив показатель за аналогичный период 2009 года на 8 801 млн. руб. или на 65,9% (было   13 353 млн. руб.). – рис. 2.2.

    Рис. 2.2. Динамика консолидированной выручки от реализации продукции с НДС Холдинга «Ак Барс» в 2009-2010 гг.

    Положительная динамика по темпам роста выручки  отмечается по всем отраслям деятельности Холдинга – по блоку промышленности прирост составил 63,5%, по блоку строительства  – 114,4%, по блоку АПК – 40,2%, по блоку торговли и общепита – 40%, по блоку услуги – 28,2% - табл. 2.1.

    Таблица 2.1.

    Динамика  консолидированной выручки от реализации продукции с НДС, млн. руб.

 

    Основную  часть консолидированной выручки  формирует блок строительства, его  доля составляет около 37%, предприятия  оптовой и розничной торговли группы обеспечивают 28%, доля промышленных предприятий составляет около 21% - рис. 2.3.

    Рис. 2.3 Структура выручки от реализации продукции с НДС в 2010 г., млн. руб.

    Согласно  консолидированной отчетности в 2010 году, рентабельность реализованной продукции в целом по Холдингу составила 3%. - рис. 2.4.

    На  рис. 2.4. представлена структура товарного  выпуска. 

    

   2009 год - 2 049,3 млн. руб., (%)                                         2010 год – 2 801,4 млн. руб., (%)

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Рис. 2.4. Структура товарного выпуска. 

    За 2010 г. объем товарного выпуска  составил 2 801,4 млн. руб. в текущих ценах. Индекс физического объема в сопоставимых ценах за отчетный период составил 137%

2.2.2. Анализ состояния  и использования трудовых ресурсов

    Среднесписочная численность работающих на предприятиях Холдинга за 2010 г. составила 18 840 чел. Доля работающих в блоке промышленных предприятий – 41%, строительных – 15%,   в АПК – 25%, в торговле и общепите – 16%, услугах – 4%.

    

    Рис. 2.5.  Среднесписочная численность работающих  Холдинга «Ак Барс» в 2010 году, чел.

    Средняя заработная плата составила 11 509 руб., что на 25% больше, чем в 2009 году. Средняя заработная плата работников предприятий промышленного блока достигла 11 049 руб., строительного блока – 17 847 руб.,  агропромышленного сектора – 8 166 руб., торговли и общепита –   11 703 руб., услуг – 12 622 руб.

    Рис. 2.6. Средняя заработная плата работников Холдинга «Ак Барс» за 2009-2010 год, руб.

    В табл. 2.2. представлен анализ эффективности  труда перснонала.

Таблица 2.2.

Анализ  эффективности труда персонала

 

    Анализируя  табл. 2.2., следует отметить значительное возрастание показателя производительности персонала – с -0,46 в 2009 г. к значению 0,34 в 2010 г., возрастание при этом составляло 175,6%.

    Что касается рентабельности персонала, то  значение показателя снижается в 2010 г., по сравнению с 2009 г. – с 0,319 к 0,124, снижение составляет 61,1%.

2.2.3. Анализ финансового состояния предприятия

Для начала исследуем баланс АК Барс на ликвидность – табл. 2.3.

Таблица 2.3.

Анализ  ликвидности баланса

 

    Анализируя  табл. 2.3., следует сделать следующие выводы:

1. Наибольшую часть в общей структуре активов занимают медленно реализуемые активы в 2010 г. – 1096420 тыс. руб., а наименьшую часть – наиболее ликвидные активы – 31497 тыс. руб.  При этом следует отметить тенденцию к снижению доли медленно реализуемых активов за последние года и увеличение доли труднореализуемых активов.
2. Что касается пассивов, то наибольшую долю здесь занимают постоянные пассивы – 2479239 тыс. руб. в 2010г., а наименьшую – долгосрочные пассивы – 1512217 тыс. руб., при этом следует отметить их значительно возрастание, по сравнению с 2009 г.

    Для определения ликвидности баланса  следует сопоставить итоги приведенных  групп по активу и пассиву.

    Баланс  считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:

    А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ ПЗ; А4 ≤ П4

    Как видим, у нас баланс не является полностью  абсолютно ликвидным, по сколько  не всегда выполняется данной соотношение:

    В 2009 г.: А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≤ ПЗ; А4 ≤ П4

    В 2010 г.: А1 ≥ П1; А2 ≤ П2; А3 ≥ ПЗ; А4 ≤ П4

    Сопоставление ликвидных средств и обязательств позволяет вычислить следующие показатели:

    - текущую  ликвидность, которая свидетельствует о платежеспособности (+) или неплатежеспособности (-) организации на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени:

    ТЛ = (А1 + А2) - (П1 + П2);

    ТЛ 2009 г. = - 2479774

    ТЛ 2010 г. = - 1480272

    Как видим, показатель за все года свидетельствует  о неплатежеспособности организации.

    - перспективную ликвидность — это прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей; ПЛ = А3 – П3.

    ПЛ 2009 г. =1594971

    ПЛ 2010 г. =-415797

    Прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей достаточно хороший в 2009 гг., и резко ухудшается к минусовому значению в 2010 г.

    В таблице 2.4. представлен анализ платежеспособности предприятия

Таблица 2.4.