Анализ производительности труда

- коэффициент постоянства  состава персонала предприятия  (Кпс) рассчитывается по следующей  формуле:

Кпс = ЧПг: ЧПср Ч 100%,

где ЧПг - количество работников проработавших весь год, чел.

Анализ экстенсивного  использования персонала предполагает изучение использования фонда рабочего времени и факторов, влияющих на его изменение.

При анализе экстенсивного  использования персонала используют факторную модель, представленную формулой

ФРВ = ЧР Ч Д Ч П,

где ФРВ - фонд рабочего времени;

ЧР - численность работников;

Д - количество отработанных дней;

П - продолжительность рабочего дня.

Данная модель позволяет  определить влияние изменения численности  персонала, количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня  на фонд рабочего времени.

Для выявления причин целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные планового  и фактического баланса рабочего времени.

Анализ интенсивного использования  персонала предполагает оценку показателей, характеризующих производительность труда и трудоемкость.

Анализ фонда заработной платы проводится по следующим направлениям:

1) определение абсолютного  и относительного отклонения  фонда заработной платы предприятия.  По данным показателям судят  об экономии (перерасходе) фонда  заработной платы;

2) анализ динамики состава  и структуры фонда заработной  платы предприятия;

3) определение индексов  изменения производительности труда  и заработной платы. Индекс  изменения производительности труда  рассчитывается по формуле:

IГВ = ГВ1: ГВ0,

где ГВ - годовая выработка.

Индекс заработной платы  рассчитывается по следующей формуле:

IЗ/П = ГЗП1: ГЗП0,

где ГЗП - годовая заработная плата.

Кроме того, рассчитывается коэффициент опережения - отношение  индекса изменения производительности труда и к индексу изменения  заработной платы. Если данный показатель стремится к единице, то фонд заработной платы используется эффективно;

4) применение факторных  моделей анализа фонда заработной  платы. Первая модель (формула  является двухфакторной и показывает  влияние изменения численности  персонала и годовой заработной  платы одного работника на  фонд заработной платы:

ФЗП = ЧР Ч ГДЗ,

где ФЗП - фонд заработной платы;

ЧР - численность работников;

ГДЗ - годовая заработная плата одного работника.

Вторая модель (формула  является трехфакторной и показывает влияние изменения численности  персонала, количества отработанных дней и дневной заработной платы одного работника на годовой фонд заработной платы:

ФЗП = ЧР Ч Д Ч ДЗП,

где ФЗП - фонд заработной платы;

ЧР - численность работников;

Д - количество отработанных дней;

ДЗП - дневная заработная плата одного работника.

Третья модель (формула  является четырехфакторной и показывает влияние изменения численности  персонала, количества отработанных дней, продолжительности рабочего дня  и часовой заработной платы одного работника на годовой фонд заработной платы:

ФЗП = ЧР Ч Д Ч П Ч  ЧЗП,

где ФЗП - фонд заработной платы;

ЧР - численность работников;

Д - количество отработанных дней;

П - продолжительность рабочего дня;

ЧЗП - часовая заработная плата одного работника.

Оценка эффективности  использования трудовых ресурсов осуществляется при помощи расчета показателя «рентабельность  персонала» по формуле:

РП = Ппрод: ССЧР,

где Ппрод - прибыль от продаж (чистая прибыль предприятия);

ССЧР - среднесписочная численность  работающих.

Данный показатель показывает, сколько прибыли от продаж (чистой прибыли предприятия) приходится в  среднем на одного работника предприятия.

Для определения влияния  факторов на рентабельность персонала  используют следующую факторную  модель (формула):

РП = РПр Ч ДРП Ч ГВ,

где РПр - рентабельность продаж;

ДРП - доля реализованной  продукции в общем объеме выпуска;

ГВ - годовая выработка.

Таким образом, производительность труда – это способность работника произвести за единицу времени определенное количество товаров или услуг. Разнообразие подходов к определению уровня производительности труда зависит от специфики деятельности тех или иных предприятий или их подразделов, от цели расчетов и базируется на методических особенностях.

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ производительности труда  ООО «Раден»

2.1. Анализ динамики производительности  труда

На основе данных таблицы 1 и формул данной работы рассчитаем показатели движения и текучести персонала.

 

Таблица . - Данные о движении персонала ООО «Раден» за 2009-2010 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.
Численность принятых работников, чел.	2	4
Численность выбывших работников, чел.	2	2
Численность выбывших работников по собственному желанию, чел.	0	1
Численность работников уволенных  за нарушение трудовой дисциплины, чел.	1	1
Численность работников проработавших  весь год, чел.	11	14
Среднесписочная численность персонала, чел.	16	17

 

1. Коэффициент оборота по приему:

Кпр.2009=2:16×100%=12,5%;

Кпр.2010=4:17×100%=23,53%.

2. Коэффициент выбытия персонала:

Кв2009=2:16×100%=12,5%;

Кв2010=2:17×100%=11,76%.

3. Коэффициент текучести персонала:

Ктек2009=(0+1):16×100%=6,25%;

Ктек2010=(1+1):17×100%=11,76%.

4. Коэффициент постоянства состава:

Кп.с.2009=11:16×100%=68,75%;

Кп.с.2010=14:17×100%=82,35%.

На основе данных таблицы 2 и формул проведем анализ использования рабочего времени.

 

Таблица 2 - Данные об использовании рабочего времени ООО «Раден» за 2009-2010 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	Абсолютное отклонение
1. Среднесписочная численность  персонала, чел.	16	17	+1
2. Отработано дней одним работником  за год, дн.	225	215	-10
3. Средняя продолжительность рабочего  дня, час.	7,8	7,5	-0,3
4. Отработано часов одним работником  за год, час.	1755	1612,5	-142,5
5. Фонд рабочего времени, чел.-час.	28080	27412,5	-667,5

 

Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени  в период с 2009 по 2010 гг.

∆ ФРВ = -667,5 чел.-час., в том  числе за счет:

1. ∆ФРВ_ЧР = ∆ЧР × Д₀ × П₀ = (+1) × 225 × 7,8 = 1755 чел. – час.
2. ∆ФРВ_Д = ЧР₁ × ∆Д × П₀ = 17 × (-10) × 7,8 = -1326 чел. – час.
3. ∆ФРВ_П = ЧР₁ × Д₁ × ∆П = 17 × 215 × (-0,3) = -1096,5 чел. – час.

Итого: 1755+(-1326)+(-1096,5)=-667,5 чел. – час.

Предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно:

1) одним работником отработано  на 10 дней меньше, что привело  к сокращению фонда рабочего  времени на 1329 чел.-час.;

2) существенны и внутренние  потери рабочего времени, так  вследствие сокращения продолжительности  рабочего дня на 0,3 часа фонд  рабочего времени сократился  на 1096,5 чел.-час.

3) общие потери рабочего  времени составили 667,5 чел.-час.  или 2,38%.

Проведем анализ эффективности  использования персонала на основе данных таблицы 2.3 и формул части 1.2 данной работы.

 

Таблица 3 - Данные для расчета эффективности использования персонала ООО «Раден» за 2009-2010 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	Абсолютное отклонение
1. Среднесписочная численность  персонала, чел.	16	17	+1
2. Объем реализованной продукции,  тыс. руб.	36152	39145	+2993
3. Прибыль от продаж, тыс. руб.	4338,24	4853,98	+515,74
4. Отработано дней одним работником  за год, дн.	225	215	-10
5. Средняя продолжительность рабочего  дня, час.	7,8	7,5	-0,3
6. Отработано часов одним работником  за год, час.	1755	1612,5	-142,5
7. Выработка работника: - среднегодовая, тыс. руб./чел. - среднедневная, тыс. руб./чел.  - среднечасовая, тыс. руб./чел.	2259,5 10,04 1,29	2302,65 10,71 1,43	+43,15 +0,67 +0,14

 

Рентабельность персонала  ООО «Раден» составила:

Р_П2009=4338,24: 16 = 271,14 тыс. руб./чел.

Р_П2010 = 4853,98: 17 = 285,53 тыс. руб./чел.

По проведенным расчетам видно, что в 2009 г. На одного работника предприятия приходилось 271,14 тыс. руб. прибыли от продаж, а в 2010 г. – 285,53 тыс. руб.

Прежде чем определить влияние факторов на изменение рен6табельности  персонала рассчитаем такие показатели как рентабельность продаж, доля реализованной  продукции в общем объеме выпуска  продукции.

Рентабельность продаж ООО  «Раден»:

Р_ПР2009 = 4338,24: 36152 = 0,12

Р_ПР2010 = 4853,98: 39145 = 0,124

Доля реализованной продукции  в общем объеме выпуска продукции  составит 100%, так как предприятие  ни чего не производит, вся продукция  реализуется.

Определим влияние факторов на изменение рентабельности персонала в период с 2009 по 2010 гг.

∆ Рп = +14,39 тыс. руб./чел., в  том числе за счет:

1. ∆Рп_Рпр = ∆Р_пр × Д_РП0 × ГВ₀ = (+0,004) × 1 × 2259,5 = +9,04 тыс. руб./чел.
2. ∆РП_Дрп = Р_ПР1 × ∆Д_РП × ГВ₀ = 0,124 × 0 × 2259,5 = 0 тыс. руб./чел.
3. ∆РП_ГВ = Р_ПР1 × Д_РП1 × ∆ГВ = 0,124 × 1 × (+43,15) = +5,35 тыс. руб./чел.

Итого: 9,04 + 0 + 5,35 = +14,39 тыс. руб./чел.

Таким образом, можно сделать  вывод, что предприятие использует трудовые ресурсы достаточно эффективно:

1) в результате увеличения  рентабельности продаж на 0,004 рентабельность  персонала возросла на 9,04 тыс. руб./чел.;

2) в результате увеличения  годовой выработки одного работника  на 43,15 тыс. руб./чел., рентабельность  персонала возросла на 5,35 тыс.  руб./чел..

 

 

2.2. Факторный анализ производительности  труда

Динамика производительности труда – сложный процесс, складывающийся под воздействием множества факторов, действующих в различных направлениях, с различной степенью интенсивности.

Основная задача при изучении фаткоров роста производительности труда – выявление резервов повышения  уровня производительности труда, т.е. неиспользованных реальных возможностей совершенствования техники, технологии, организации производства, труда  и управления. Изучение влияния факторов роста производительности труда  дает возможность определить резервы, а тем самым активно и рационально  воздействовать на процесс производства.