Анализ объема производства

Общую характеристику использования предметов труда можно получить путем анализа показателей материалоотдачи и материалоемкости.

 

3. Резервы роста объемов производства

 

Основные направления увеличения объема произведенной продукции являются:

1) рост объема производства за  счет улучшения использования  труда:

а) создание дополнительных рабочих мест;

б) ликвидация потерь рабочего времени;

в) повышение ПТ;

г) улучшение структуры кадров, повышение их квалификации.

2) рост объем производства за  счет улучшения использования  средств труда:

а) укомплектование новых рабочих мест оборудованием;

б) ликвидация потерь времени работы оборудования;

в) повышение производительности;

г) улучшение структуры ОС;

3) рост объема производства за  счет улучшения использования  предметов труда:

а) снижение норм расхода материальных ресурсов;

б) внедрение новых видов материала (более дешевых).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Расчетная часть

 

2.1 Выявление потерь рабочего  времени

 

Таблица 1

Анализ численности рабочих и объема производства продукции

 

Показатель	План	Факт	Отклонение	Темп роста, %
Среднегодовая численность рабочих, чел.	200	206	6	103
Производство продукции в ценах базисного периода, млн. руб.	100	102	2	102

 

Таблица 2

Анализ использования фонда рабочего времени

 

Показатель	На одного рабочего		Отклонения от плана
	План	Факт	На одного рабочего	На всех рабочих
1	2	3	4=3-2	5
Календарное количество дней В том числе:	365	365	0	0
Праздничные и выходные дни	101	101	0	0
Номинальный фонд рабочего времени, дни	264	264	0	0
Неявка на работу, дни, в том числе:
Ежегодные отпуска	21	24	3	618
Отпуска по учебе	1	2	1	206
Дополнительные отпуска с разрешения администрации	5	8	3	618
Болезни	9	11,8	2,8	576,8
Прогулы	-	1,2	1,2	247,2
Отпуска по беременности и родам	3	2	-1	-206
Простои	-	4	4	824
Явочный фонд рабочего времени, дни	225	214	-11	-2266
Продолжительность рабочей смены, час	8	8	0	0
Бюджет рабочего времени, час	1800	1720	-80	-16480
Предпраздничные сокращенные дни, час	20	20	0	0
Льготное время подросткам, час	2	2,5	0,5	103
Перерывы в работе кормящих матерей, час	3	5	2	412
Внутрисменные простои, час	20	80	60	12360
Полезный фонд рабочего времени, час	1755	1612,5	-142,5	-29355
Сверхурочно отработанное время, час	-	+8	8	1648
Непроизводительные затраты рабочего времени, час	-	+10	10	2060

 

1. Целодневные потери рабочего времени на одного рабочего =

(3+1+3+2,8+1,2-1+4)*8=112 ч.

2. Целодневные потери рабочего времени на всех рабочих = 112*206=23072 ч.
3. Внутрисменные потери рабочего времени на одного рабочего = 0+0,5+2+60=62,5 ч.
4. Внутрисменные потери рабочего времени на всех рабочих = 62,5*206=12875 ч.
5. Общие потери рабочего времени (ПРВt)= 23072+12875=35947 ч.
6. Потери рабочего времени по субъективным причинам = (618+247,2+824)*8+2060=15573,6 ч.
7. Среднечасовая выработка по плану (ЧВ0) = 100000000/264/8/200=236,74 руб./ч. на одного рабочего.
8. Резервы увеличения объема выпуска продукции за счет сокращения потерь:

ΔВП = ПРВt*ЧВо = 35947*236,74=8510092,78 руб.

 

Выводы:

Общие незапланированные потери рабочего времени составили 35947 часов, из которых потери времени по субъективным причинам составили 15573,6 часов.

Увеличение целодневных потерь рабочего времени на 23072 часа было вызвано увеличением времени на ежегодные отпуска (618 дней), отпуска по учебе (206 дней), дополнительные отпуска с разрешения администрации (618 дней), болезни (576,8 дней), прогулы (247,2 дней), простои (824 дня), несмотря на текущее уменьшение продолжительности отпусков по беременности и родам (-206 дней). Это могло быть вызвано не только увеличением численности рабочих, но и снижением уровня трудовой дисциплины, ухудшением экологической обстановки, учащающей болезни, устареванием оборудования, поломки которого вызывают простои.

Увеличение внутрисменных потерь рабочего времени на 12875 часов явилось следствием увеличения времени на льготное время подросткам (103 часа), перерывы в работе кормящих матерей (412 часов), внутрисменные простои (12360 часов) при сохранившемся объеме предпраздничных сокращенных дней. Данные изменения могли быть вызваны принятием на работу подростков, ухудшением трудовой дисциплины, поломками оборудования, перебоями электроэнергии, задержкой движения производимой продукции по этапам производства и т.д.

Увеличение целодневных потерь рабочего времени вызвало снижение явочного фонда рабочего времени с 225 дней до 214 дней, а увеличение внутрисменных потерь времени привело к уменьшению полезного фонда рабочего времени с 1755 часов до 1612,5 часов.

Учитывая производительность труда рабочих, данные потери повлекли за собой снижение объема выпущенной продукции более чем на 8,5 млн. руб.

 

2.2 Анализ использования  фонда рабочего времени

 

Таблица3

Использование трудовых ресурсов предприятия

 

Показатель	Значения показателей		Изменения	Темп прироста, %
	План	Факт
Средняя численность рабочих (ЧР), чел	200	206	6	3
Явочный фонд рабочего времени (Д), дни	225	214	-11	-4,89
Отработано часов одним рабочим за год (Ч), час	1755	1612,5	-142,5	-8,12
Средняя продолжительность рабочего дня (П), час	7,8	7,5	-0,3	-3,85
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел-час	351000	330630	-20370	-5,80

 

Изменение ФРВ:

а) за счет изменения численности рабочих:

ΔФРВчр=(ЧР1-ЧP0)*До*По = (206-200)*225*7,8=10530 ч.

б) количества дней, отработанных одним рабочим:

ΔФРВд=ЧР1*(Д1-До)*По = 206*(214-225)*7,8=-17674,8 ч.

в) продолжительности рабочего дня:

ΔФРВп=ЧР1*Д1*(П1-По) = 206*214*(7,5-7,8)=-13225,2 ч.

 

Выводы:

Уменьшение количества дней, отработанных одним рабочим, и уменьшение продолжительности рабочего дня уменьшило фонд рабочего времени на 17674,8 и 13225,2 ч. соответственно. При этом изменение численности рабочих увеличило фонд рабочего времени на 10530 ч.

В целом фонд рабочего времени уменьшился с 351000 чел-час до 330630 чел-час.

 

2.3 Анализ производительности труда

 

Таблица 4

Исходные данные для факторного анализа производительности труда

 

Показатель	Значения показателей		Изменения	Темп прироста, %
	План	Факт
Средняя численность рабочих (ЧР), чел	200	206	6	3
Явочный фонд рабочего времени (Д), дни	225	214	-11	-4,89
Отработано часов всеми рабочими, час	351000	332175	-18825	-5,36
Средняя продолжительность рабочего дня (П), час	7,8	7,5	-0,3	-3,85
Производство продукции в ценах базисного периода, тыс. руб.	100000	102000	2	2
Выработка рабочего:
Среднегодовая, тыс.руб (ГВ)	500	495,15	-4,85	-0,97
Среднедневная, руб. (ДВ)	2222,22	2313,76	91,54	4,12
Среднечасовая, руб. (ЧВ)	284,9	308,5	23,6	8,28

 

Изменение  среднегодовой выработкирабочего:  

а) в зависимости от количества отработанных дней:

ΔГВд=ΔД*П0*ЧВо = (214-225)*7,8*284,9=-24444,42 руб.

б) за счет изменения средней продолжительности рабочего дня:

ΔГВп=Д1*ΔП*ЧВо = 214*(7,5-7,8)*284,9=-18290,58 руб.

в) за счет изменения среднечасовой выработки:

ΔГВчв=Д1*П1*ΔЧВ = 214*7,5*(308,5-284,9)=37878 руб.

 

Выводы:

Среднедневнаявыработка рабочего выросла с 2222,22 до 2313,76 руб./день.

Т.к. продолжительность рабочей смены не изменилась, то и среднечасовая выработка рабочего тоже увеличилась с 284,9 до 308,5 руб./час.

Несмотря на положительные тенденции показателей среднедневной и среднечасовой выработки рабочих, значение среднегодовой выработки рабочих уменьшилось на 0,97% и составило 495,15 тыс.руб./год.  Это могло быть вызвано увеличением целодневных потерь рабочего времени, а также более быстрым темпом роста численности рабочих по сравнению с темпом роста объема произведенной продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В результате анализа фонда рабочего времени, трудовых ресурсов и производительности труда, были выявлены общие незапланированные потери рабочего времени в размере 35947 часов.

Учитывая производительность труда рабочих, данные потери повлекли за собой снижение объема выпущенной продукции более чем на 8,5 млн. руб.

Для получения упущенной выгоды в будущем предприятию необходимо выполнить следующие рекомендации:

1. Оптимизировать продолжительность отпусков по учебе и дополнительных отпусков по разрешению администрации;
2. Улучшить санитарно-гигиенические условия труда для рабочих с целью профилактики профессиональных и сезонных заболеваний;
3. Усилить контроль за дисциплиной и разработать систему санкций для уменьшения числа прогулов;
4. Модернизировать производство и повысить квалификацию сотрудников для продолжения увеличения среднечасовой выработки рабочих;
5. Улучшить систему внутренней логистики для избежания простоев в результате задержки производимой продукции на отдельных стадиях производства;
6. Наладить систему обслуживания производства для избежания простоев в результате поломки оборудования, перебоев электроэнергии и т.д.

Избежав потерь рабочего времени и обеспечив процесс производства необходимыми ресурсами (сырье, материалы и т.д.), предприятие добьется увеличения объема выпуска продукции и, как результат, увеличения прибыли.

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В.Малеева, Л.И.Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 672с.

2. БальжиновА.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / А.В.Бальжинов, Е.В.Михеева. - Улан-Удэ: Вост.-Сиб. гос. технолог. ун-т, 2011. - 119 с.

3. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / О.В.Грищенко. - Таганрог: ТРТУ, 2013. - 112 с.

4. Молибог  Т.А. Комплексный анализ финансово-хозяйственной  деятельности организации: учебное пособие / Т.А.Молибог, Ю.И.Молибог. - М.: Гуманитарный изд. центр ВЛАДОС, 2012. - 383 с.

5. Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия / Г.В.Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 536 с.

6. Толпегина, О.А. Экономический анализ: Курс лекций / О.А.Толпегина. - М.: МИЭМП, 2011. - С.43-53.

7. Тришкина  Н.А. Комплексный экономический анализ  хозяйственной деятельности Учебный  курс / Н.А. Тришкина. - М.: МИЭМП, 2013. - 38 с.

8. Трофимова  М.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. Учебное пособие / М.Н. Трофимова. - Томск: Изд-во ТПУ, 2011. - 140 с.

9. Шеремет  А.Д. Комплексный анализ хозяйственной  деятельности / А.Д.Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 415 с.

10. Экономический  анализ: Основы теории. Комплексный  анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / Под ред. проф. Войтоловского и др. - М.: Высшее образование, 2012. - 513 с.