А
также на источники, ослабляющие финансовую
напряженность:
- временно
свободные собственные средства (фонды
экономического стимулирования, финансовые
резервы и др.);
- привлеченные
средства (превышение нормальной кредиторской
задолженности над дебиторской)
- кредиты банка
на временное пополнение оборотных средств
и прочие заемные средства.
Поэтому
предложения и рекомендации касаются
прежде всего:
- Гибкости
и способности быстро менять ассортимент
выпускаемой продукции.
- Необходимости
внедрение инновационных технологий производства
и обслуживания.
- Роста
качества продукции и предоставления
потребителям дополнительных фирменных
услуг.
- Изменения
структуры издержек производства и роста
доли издержек, связанных с реализацией
продукции. Все это требует принципиально
новых подходов к управлению и организации
производства, непосредственно касается
и управления прибылью.
- Повышения
скорости движения оборотных средств,
сокращения всех видов запасов, максимально
быстрого продвижения продукции от производителя
к потребителю.
Естественно,
что такой подход требует совершенно
иного в управлении качеством
продукции и организации поставок.
Осуществляя тактику постоянных
улучшений даже в давно известной
продукции, можно обеспечить себе неуклонный
рост доли рынка, объемов продаж и
доходов. Товар, спрос на который
существует, считается рентабельным
и будет приносить предприятию
больше дохода. Ускорение оборота
производственных фондов влияет на: прибыль
в сторону ее повышения, на снижение
себестоимости продукции и повышение
рентабельности производства. Финансовое
состояние – важнейшая характеристика
экономической деятельности предприятия.
Оно определяет конкурентоспособность,
потенциал в деловом сотрудничестве,
оценивает степени экономических гарантий
предприятия и его партнеров в финансовом
и производственном отношении. Конкурентоспособность
предприятия может обеспечить оптимальное
управление движением финансовых ресурсов
и капитала, находящихся в его распоряжении.
Рекомендации
по повышению эффективности деятельности
предприятия за счет совершенствования
системы управления оборотными активами,
прибылью и рентабельностью, платежеспособностью
и финансовой устойчивостью позволят
сохранить кадровый и производственный
потенциал предприятия, увеличить
показатель выручки от реализации продукции
и хотя бы частично покрыть коммерческие
расходы осенне-зимнего периода,
стабилизировать количественные и
качественные показателями управления
- прибыль, рентабельность, себестоимость,
объем реализации, экономический
рост, качество продукции и услуг,
производительность труда, расходы
на содержание аппарата управления, экономичность,
гибкость, конкурентоспособность.
Выводы
и предложения
На
современном этапе развития рыночной
экономики одной из основных задач
любой организации является совершенствование
управления оборотным капиталом
в целях наиболее полного использования
имеющихся возможностей для улучшения
ее работы и повышения эффективности
производства, достижения большей рентабельности
(прибыли) и улучшения финансового
состояния предприятия.
Оборотный
капитал - это капитал, инвестируемый
фирмой, компанией в текущую деятельность
на период каждого операционного цикла.
Иными словами, это средства фирмы, вложенные
в текущие активы (оборотные средства).
Оборотный капитал, как и основной капитал,
выражает определенные производственные
отношения, складывающиеся с развитием
предпринимательства. От того насколько
правильно
Финансовое
состояние предприятия – это
прежде всего характеристика и оценка
его платежеспособности, выполнения
обязательств перед государством и
другими хозяйствующими субъектами.
Обладание устойчивой платежеспособностью
неразрывно связано с обеспеченностью
предприятия оборотными средствами.
Для укрепления финансового состояния
необходимо эффективно использовать оборотные
средства.
В
первой главе были раскрыты вопросы
связанные с сущностью оборотного
капитала (оборотных средств). Даны
определения с точки зрения различных
авторов. В одних работах оборотные
средства характеризуются как простое
соединение оборотных производственных
фондов и фондов обращения в одну
группу – оборотные средства; в
других – они определяются как
совокупность оборотных производственных
фондов и фондов обращения в денежном
выражении.
Обобщая
опыт деятельности по ООО «ВолоУралНИПИгаз»
в управлении финансами позволяет
сделать вывод о том, что на
современном этапе развития происходит
переход от решения простых задач
(прогнозирование, анализ, оценка финансовой
устойчивости) к более сложным
комплексным (бюджетирование, управление
капиталом, разработка финансово - экономических
стратегий и и.д.). На практике управление
финансами, осуществляемое предприятием,
реализуется посредством разработанной
политики, стратегии и тактики. Управление
оборотными активами – важнейшая
деятельность финансовых работников на
исследуемом предприятии. Это прежде
всего, анализ продолжительности отдельных
циклов оборота рабочего капитала:
обеспечение ускорения оборачиваемости
активов, снижение дебиторской задолженности,
повышение эффективности комплексного
использования оборотных активов.