Органызацыя магазину дитячих іграшок

Бізнес-план повинен відповідати  такій структурі:

1. титульний аркуш  наступного зразка:

"

Міністерство соціальної політики

Львівський центр професійно-технічної  освіти

Державної служби зайнятості

 

 

 

БІЗНЕС-ПЛАН НА ТЕМУ:

«Організація (назва справи)»

у місті (селі, смт)...

Сфера діяльності:

Виконав(ла):

Львів 2013                                                                                            "

2. Відступи від полів:  верхнє, нижнє-2 см, ліве 3,5 см, праве  1,5 см. Шрифт Times New Roman, розмір кегля тексту 14, таблиці 11-12. Міжрядкові інтервали 1,5.

3. Зміст подається після титульного  аркуша, на окремому аркуші повинні бути перелічені розділи в тому порядку ,в якому вони є в тексті, проставлені сторінки.

4. Резюме подається на початку бізнес-плану, відразу після змісту. Обсяг резюме 1-3 сторінки. В ньому чітко і лаконічно викладаються основні найважливіші факти щодо суті власної справи( назва, зміст справи, товар(послуга), місце знаходження та реєстрації, група оподаткування, необхідний обсяг вкладень, з них кошти РЦЗ та власні, також вказати обсяг річного обороту, прибутку, термін окупності та точку беззбитковості в часі(місяців)). Резюме пишеться в останню чергу, коли вже готова вся робота, але подається на початку.

4. Далі викладаються  всі розділи по порядку згідно структури, кожен розділ починається з нового аркуша. До деяких розділів передбачається обов'язкова наявність розрахункових таблиць та графіків. Таблиці та графіки нумеруються наскрізною нумерацією. Якщо є необхідність, можна подавати додаткові таблиці, графіки чи рисунки, вони теж повинні нумеруватися наскрізно. Структура бізнас-плану та відповідні таблиці наведені нижче.

Характеристика  підприємницької діяльності та її  продукції (послуги).

В даному розділі  необхідно  розглянути такі загальні відомості:

- коротка інформація  про підприємницьку діяльність: - назва підприємства (фізичної особи), юридичний статус і форма власності, дата реєстрації, адреса, система оподаткування. Тут описується  також ідея бізнесу.

- характеристика продукту (послуги) – характеристика продукції, що випускається (послуг, що надаються), в тому числі характеристику принципово нового продукту (послуги); призначення виробленого товару (наданих послуг); споживчу характеристику товару (послуги); тривалість життєвого циклу продукції; технологічні особливості випуску продукції (надання послуг);

- характеристика запланованої  продукції – перелік (асортимент) основних видів продукції, напівфабрикатів,  які планується виробляти, а  також види послуг, що передбачається  надавати споживачам, призначення виробленої продукції (наданих послуг); унікальність (цінність) продукції (послуг);

- конкурентоспроможність  продукції на споживчому ринку.

 

Аналіз  ринку

В даному розділі необхідно  надати таку інформацію:

- характеристика основних споживачів;

- характеристика конкурентного  середовища, сильні і слабкі сторони  конкурентів;

- описати сегмент ринку  даного товару чи послуги; 

- визначити перспективи  ринку. 

Заповнюється таблиця SWAT - аналізу, сенс її полягає в тому, щоб визначити свої сильні і слабкі сторони в якості підприємця, а також можливості і загрози зовнішнього середовища. Зразок таблиці подано нижче.

Таблиця 1

SWOT- аналіз бізнесу-середовища

Внутрішнє середовище	Сильні сторони	Слабкі сторони
		... ... ... ...	... ... ... ...
Зовнішнє середовище	Можливості	Загрози
		... ... ... ...	... ... ... ...

 

 

Маркетинговий план

В цьому розділі необхідно  спланувати комплекс маркетингових  заходів, які підприємець може впровадити для підвищення попиту на свої товари чи послуги, а саме:

- схема розповсюдження товарів (канали збуту);

- принципи  ціноутворення; визначення способу встановлення цін та розрахунок цін.

- методи стимулювання  обсягів продажу;

- рекламна діяльність  підприємця;

- сервісні послуги  (гарантійне обслуговування, тощо);

- набуття підприємцем позитивного ділового іміджу про впроваджувані   товари чи послуги.

Якщо передбачається рекламна діяльність, варто прорахувати  витрати на рекламу на перший рік  діяльності та подати ці розрахунки у вигляді таблиці. Можна подавати рисунки схеми розповсюдження товару, зразки рекламних буклетів ,візиток тощо.

 

Виробничий  план.

Цей розділ являє собою  план виробництва товарів і послуг, опис інфраструктури виробництва та виробничого процесу. В ньому  доцільно висвітлити такі питання:

• обсяг виробництва продукції (послуг) та обсяг її реалізації (у кількісних показниках) доцільно подати у вигляді таблиці 2;
• характеристика виробничих цехів, підрозділів; виробнича програма цехів, підрозділів;
• загальна характеристика технологічних ліній та обладнання робочих місць;
• розрахунок устаткування (подається у вигляді таблиці 3);, розрахунок площі приміщень, місячних витрат на їх утримання (також можна подати у вигляді таблиці)
• характеристика джерел постачання сировини, напівфабрикатів, закупівлі товару тощо;
• прогноз сумарних витрат на виробництво, у тому числі їх розподіл на постійні та змінні. 

 

Таблиця 2

Прогноз обсягів виконуваних  робіт ( наданих послуг, реалізованого товару) в перший рік діяльності

Асортимент продукції(товарів, робіт, послуг)	Одиниці виміру	Прогнозовані обсяги реалізації (товарів, робіт, послуг) нат. од.
		2013 р.								2014 р.				За рік, разом
		5	6	7	8	9	10	11	12	1	2	3	4
....
Всього

 

Таблиця 3

Дані про основні  засоби, необхідні для реалізації проекту

Найменування основних засобів	Од. виміру	Ціна одиниці, грн./міс.	Кількість	Загальні витрати, грн.	Умови використання
Всього

 

Таблиця 4

Кошторис постійних (щомісячних) витрат на провадження бізнесу

№ пп	Стаття витрат	Розмір на місяць	Загалом за рік
	...
Всього

 

Підраховуємо і матеріальні  витрати в таблиці 5. Відмінність  у тому, що для виробничого підприємства матеріальні витрати складаються  із напівфабрикатів та сировини, в  торгівельному підприємстві - це асортимент продукції, що реалізується, але по закупівельних цінах, в підприємства сфери послуг матеріальні витрати включатимуть витратні матеріали для створення послуги

 

Таблиця 5

Прогноз поточних матеріальних витрат(змінних витрат) в перший рік діяльності

Витрати	Ціна закупівлі, грн.	Необхідний обсяг в  місяць, грн..													Всього за рік, грн.
		2013 р.									2014 р.
		4	5	6	7	8	9	10	11	12	1	2	3
...
Всього

 

 

 

 

 

Організаційний  план.

     В цьому  розділі висвітлюються питання :

- організаційна схема підприємства – перелік всіх служб та посадових осіб, функціональні зв’язки, посадові оклади, підпорядкування та організаційні зв’язки між працівниками, шляхи реформування організаційної

розрахунок заробітної плати найманих робітників з врахуванням соціальних внескфів;

при необхідності розрахунок заробітної плати ,яку підприємець нараховує  сам собі, а також опис та обґрунтування системи оподаткування, розрахунок місячних витрат на податки та обов'язкові збори.

- керівний склад підприємства, його обов’язки, оплату праці  та умови преміювання;

- критерії відбору  кадрів – вимоги до претендентів  на ту чи посаду;

детальна характеристика себе з професійної точки зору у вибраній сфері діяльності, опис своїх навиків, необхідно довести свою здатність організувати вибрану справу.

- форми та шляхи  підвищення кваліфікації працівників.  

 

Оцінка  ризиків

Досягнення бажаних  фінансових результатів підприємницької  діяльності пов’язане з певними  ризиками, що виникають у результатів настання небажаних негативних змін. Тому даний розділ бізнес-плану  може мати наступні пункти:

• перелік та аналіз можливих ризиків (політичний, фінансовий, комерційний, форс-мажорний);
• оцінка альтернативних стратегій;
• заходи щодо запобігання або зменшення ризиків.

Можна провести аналіз ризиків  та можливі варіанти їх запобігання/мінімізації  у вигляді таблиці 6.

Таблиця 6

Оцінка основних ризик-факторів, притаманних обраній

підприємницькій ідеї

	Види ризикових  ситуацій	Заходи щодо мінімізації ризиків
1
2
3
4
....

 

Фінансовий  план

У даному розділі узагальнюються матеріали попередніх розділів, обґрунтовується  сума коштів, необхідних для реалізації проекту, та визначаються джерела отримання  цих коштів, а саме:

- зазначаються фінансові  ресурси, які необхідні підприємству для успішного розвитку з самого початку його діяльності;