Виды карьеры

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2013 в 19:20, контрольная работа

Краткое описание

Только в последние несколько лет тема карьеры приобрела широкую популярность в среде российских ученых и практиков, что вызвано реформированием всех основных сфер нашего общества, становлением рыночной экономики, повлекшими за собой изменение отношения ко многим процессам и явлениям, до сих пор остававшимися вне поля зрения в силу их негативного восприятия или низкого уровня актуальности.

Оглавление

Введение…………………………………………………………………… 3Стр.
Понятие карьера……………………………………………………………. 4Стр.
Виды карьеры………………………………………………………………. 5 Стр.
Заключение………………………………………………………………… 8 Стр.
Литература…………………………………………………………………. 9 Стр.

Файлы: 1 файл

карьераdocx.docx

— 25.85 Кб (Скачать)

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ИНСТИТУТ

ПСИХОЛОГИИ И СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ


Факультет Прикладной психологии ОСП

Кафедра Прикладной социальной и организационной психологии

 

 

 

 

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ   РАБОТА

 

По дисциплине: Технологии профессиональной карьеры

На тему: Виды карьеры

 

 

 

 

Выполнила: студентка 4 г.о.

заочной формы обучения

(группа ЗП-09 1 поток)

Зайцева Антонина Александровна

Проверил: старший преподаватель,

Андреева Людмила Тимофеевна

 

 

 

 

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

2013г.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………  3Стр.

Понятие карьера……………………………………………………………. 4Стр.

Виды карьеры………………………………………………………………. 5 Стр.

Заключение………………………………………………………………… 8 Стр.

Литература…………………………………………………………………. 9 Стр.

 

Введение

 

Только в последние  несколько лет тема карьеры приобрела  широкую популярность в среде  российских ученых и практиков, что  вызвано реформированием всех основных сфер нашего общества, становлением рыночной экономики, повлекшими за собой изменение  отношения ко многим процессам и  явлениям, до сих пор остававшимися  вне поля зрения в силу их негативного  восприятия или низкого уровня актуальности. То что раньше считалось отклонением от нормы, порождением буржуазного общества, капитализма, отождествлялось с карьеризмом, являющим собой лишь незначительное, да к тому же девиантное проявления карьеры, сегодня возводится в ранг важного показателя развития человека в системе социальной структуры, существенного фактора и условия улучшения социально-психологического климата, повышения производительности труда в организации ее конкурентоспособности.

Обращение к проблематике карьеры в последнее время большого числа исследователей различных областей деятельности породило множество определений понятия “карьера”.

Карьеру - траекторию своего движения - человек строит сам, сообразуясь  с особенностями внутри - и внеорганизационной реальности и главное - со своими собственными целями, желаниями и установками.

 

Понятие карьеры

 

Термин "карьера" имеет  много значений. Он происходит от латинского carrus - телега, повозка и итальянского carriera - бег, жизненный путь, поприще. Самое популярное определение "карьеры" - продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, денег. "Сделать карьеру", для нас, прежде всего, означает добиться престижного положения в обществе и высокого уровня дохода.

Однако нельзя связывать  карьеру только с продвижением по службе. Это понятие можно применить  и к другим жизненным ситуациям. Поэтому целесообразно дать следующее  определение: карьера - результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанной с должностным или  профессиональным ростом. Понятие карьеры  нельзя связывать только с работой, можно говорить о карьере как  роде занятий, деятельности. Например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек, матерей, учащихся. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на деловую карьеру, является ее частью.

 

 

Виды карьеры

 

Карьера внутриорганизационная означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Карьера межорганизационная (профессиональная) означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии работник проходит последовательно, работая на различных должностях в разных организациях. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Специализированная  карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется. Например, начальник отдела сбыта одной организации стал начальником отдела сбыта в другой организации. Такой переход связан либо с ростом размеров вознаграждения за труд, либо с изменением содержания, либо с перспективами продвижения по службе. Еще пример: начальник отдела кадров назначен на должность зам. директора по управлению персоналом организации, где он работает.

Неспециализированная  карьера широко развита в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года. Так, считается вполне нормальным, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения. Многие японские руководители на ранних этапах своей карьеры работали в профсоюзах. В результате такой политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом специализированных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через пять лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом. Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях.

Карьера вертикальная - вид карьеры, с которым чаще всего связывают само понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).

Карьера горизонтальная - вид карьеры, который предполагает либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.п.); к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения). Понятие горизонтальной карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии.

Карьера ступенчатая - вид карьеры, который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект. Такой вид карьеры встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.

Карьера скрытая - вид карьеры, являющийся наименее очевидным для окружающих. Он доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации. Например, приглашение работника на недоступные другим сотрудникам встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные важные поручения руководства. Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации. Однако уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности.

 

Профессиональная карьера  характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития в рамках профессии и  области деятельности, в которой  он специализируется.

Профессиональная карьера  реализуется в трех основных направлениях:

Вертикальное  направление карьеры - это подъем на более высокую ступень структурной иерархии.

Центростремительное - это  движение к руководству организации.

В процессе трудовой деятельности каждый работник реализует свой вариант  карьеры.

Заключение

Рассмотрев тему виды карьеры сделала для себя следующие выводы:

1. Понятие карьеры нельзя  связывать только с работой,  так как жизнь человека вне  работы и роль, которую он играет  в этой жизни, имеет существенное  влияние на карьеру, являясь  ее частью.

2. До последнего времени  существовало негласное табу  на исследования в области  карьеры.

3. Карьера имеет свои  движущие мотивы, которые с возрастом  и ростом квалификации обычно  меняются.

 

 

Литература

 

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 1997

2. Зайцев Г. Г Управление персоналом - СПб.: Северо-Запад, 1998

3. История и современные проблемы  управления персоналом / Под ред. В.И. Данилова - СПб.: СЗАГС, 1999

4. Комаров Е. Управление карьерой. Часть 1, 2 // Управление персоналом, №1, 1999

5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия - М. - Новосибирск, 1998

6. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов / Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; Под ред. Б.М. Генкина. М.: Высш. шк., 2006.

7. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Юнити, 2002

8. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2001

9. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. - M.: "Интел - Синтез", 1998

 


Информация о работе Виды карьеры