Анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 12:29, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсового проекта – систематизация и углубление творческих знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент», приобретение практических навыков разработки стратегии предприятия.
Объектом исследования является курганское предприятия ОАО «Курганхиммаш», производитель нефтегазового оборудования.
Основные источники информации:
- опубликованные материалы предприятия: устав, годовые отчеты о финансово-хозяйственной деятельности, направленные государственным органами организациям; экономические обзоры, различные рекламные материалы (проспекты, каталоги);
- внутренняя информация:

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Характеристика предприятия………………………………………………….6
2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия……………………………………………………………………...13
3. Анализ макроокружения……………………………………………………...20
4. Анализ среды непосредственного окружения………………………………22
4.1. Характеристика состояния и перспектив развития отрасли………......22
4.2. Анализ конкуренции в отрасли…………………………………….......23
4.3. Анализ конкурентов и их возможных действий………………….........30
5. Анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной
борьбе………………………………………………………………………….....34
6. Видение, миссия, цели предприятия………………………………………...39
7.Формирование стратегии бизнеса…………………………………………….42
Заключение……………………………………………………………………….47
Список используемых источников………………

Файлы: 1 файл

козел 2.doc

— 346.50 Кб (Скачать)


Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Характеристика предприятия………………………………………………….6

2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия……………………………………………………………………...13

3. Анализ макроокружения……………………………………………………...20

4. Анализ среды непосредственного окружения………………………………22

    4.1. Характеристика состояния и перспектив развития отрасли………......22

    4.2. Анализ конкуренции  в отрасли…………………………………….......23

    4.3. Анализ конкурентов и их возможных действий………………….........30

5. Анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной

борьбе………………………………………………………………………….....34

6. Видение, миссия, цели предприятия………………………………………...39

7.Формирование стратегии бизнеса…………………………………………….42

Заключение……………………………………………………………………….47

Список используемых источников……………………………………………..49

 

 

 

 

 

 

2

Введение

Актуальность стратегического менеджмента, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе резко возросла в последнее время. Все компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им адаптироваться в изменяющихся условиях.

Одной из особенностей современного этапа развития экономики является неуклонное появление новых задач. Причём многие из числа вновь появившихся задач не могут быть решены исходя из предыдущего опыта. Наряду с этим значительно расширились географические рамки рыночной экономики, что также привело к усложнению управленческих проблем. Сложность и новизна постоянно создают возрастающую нагрузку на высшее звено управляющих. При этом навыки, полученные ранее, всё меньше соответствуют условиям решения проблем.

Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. В самом общем виде, стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путём координации и распределения ресурсов предприятия.

Большинство российских предприятий не смогли избежать уменьшения доли в своей рыночной нише и сокращения сегмента рынка, созданных монопольными условиями либо особыми связями с властью. Все они испытали стремительное изменение экономического и социального окружения, были вынуждены приспосабливаться к этим изменениям.                                        3

При этом наибольшего успеха добивались те предприятия, менеджеры которых активно использовали теоретические разработки и практический опыт стратегического управления в своей работе, что свидетельствует об актуальности темы курсовой работы.

  Объектом исследования в данной курсовой работе является одно из лидирующих предприятий курганской области – ОАО «Курганхиммаш».

ОАО «Курганхиммаш» является промышленным предприятием, специализирующимся на выпуске продукции для нефтяной, газовой промышленности, энергетики, ёмкостного оборудования, коммунального хозяйства, биологической и химической промышленности, в ассортименте и объемах, соответствующих требованиям договоров и сумм поступающих денежных средств.

Цель курсового проекта – систематизация и углубление творческих знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент», приобретение практических навыков разработки стратегии предприятия.

Объектом исследования является курганское предприятия ОАО «Курганхиммаш», производитель нефтегазового оборудования.

Основные источники информации:

-                     опубликованные материалы предприятия: устав, годовые отчеты о финансово-хозяйственной деятельности, направленные государственным органами организациям; экономические обзоры, различные рекламные материалы (проспекты, каталоги);

         -          внутренняя информация:

данные о предприятии: дата основания и характер развития,

4

территориальное расположение, принадлежность к отрасли, специализация, положение на рынке, масштаб деятельности, (объемы производства и реализация продукции (оказание услуг)), организационно-правовая форма, данные статистического и бухгалтерского учета;

         

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5



1 Характеристика предприятия

Открытое акционерное общество « Курганский завод химического машиностроения» является самостоятельным субъектом, осуществляющим хозяйственную деятельность в соответствии с гражданским кодексом РФ в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли и действующим на принципах самофинансирования, хозяйственного расчета и самоуправления.

  Курганхиммаш был построен в 1956 году, организация и строительство завода осуществлялось по техническому проекту, разработанному Государственным институтом по проектированию заводов машиностроения и приборостроения г. Ленинграда. С 1992 года преобразован в акционерное общество открытого типа “Курганхиммаш” Курганский завод химического машиностроения, а в 1996г. оно  в соответствии с законом « Об акционерных обществах» преобразуется в ОАО « Курганхиммаш».

Место нахождения Общества – Российская Федерация, 640021, г. Курган, ул. Химмашевская, 16

Дата государственной перерегистрации  ОАО « Курганхиммаш»: 07.04.1997 г.

Номер свидетельства о государственной регистрации (иного документа, подтверждающего государственную регистрацию эмитента): № 669 (свидетельство о гос. перерегистрации)

Орган, осуществивший государственную регистрацию: Администрация г. Кургана. Дата регистрации в ЕГРЮЛ: 13 сентября 2002 года.

  Общество имеет круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а так же зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

6

Территория предприятия - 24,6 га, в том числе производственные площади - 66,978 тыс. кв. м. Завод расположен на двух производственных площадках. На территории первой площадки расположены 1О производственных корпусов, корпус заводоуправления, блок складов, пилорама, котельная, транспортное хозяйство.

  Основными целями деятельности ОАО «Курганхиммаш» являются:

-наполнение рынка товарами, работами, услугами

- получение прибыли

Основные направления деятельности - проектирование, изготовление, поставка, монтаж, строительство “под ключ”, сервисное обслуживание различных объектов нефтегазодобывающей, нефтегазоперерабатывающей, химической  и других отраслей промышленности, в частности: 

-оказание различных услуг гражданам и юридическим лицам;

-оказание консультационных, информационных, рекламных услуг, а также услуг в области маркетинга, менеджмента, консалтинга и инжиниринга;

-производство и реализация химического и другого оборудования,

-товаров народного потребления, других изделий, сельхозпродукции;

-осуществление коммерческой деятельности, проведение

товарообменных и закупочных операций, в том числе по промышленным и продовольственным товарам;

- проектирование, серийное, несерийное и единичное производство и  реализация вакуумных котлов, сосудов, работающих под давлением, сосудов с быстросъемными крышками, баллонов,

7

цистерн, а также любых других сосудов, работающих под давлением и без него;

- проектирование, серийное, несерийное и единичное производство и реализация оборудования для взрывоопасных, токсичных и агрессивных сред химических, нефтегазохимических, нефтегазоперерабатывающих и добы­вающих производств, а также производств других отраслей промышленности;

          - проектирование, серийное, несерийное и единичное производство и реализация оборудования для нефтегазодобывающей и нефтегазоперерабатывающей промышленности, подведомственное и неподведомственное Госгортехнадзору;

           - проектирование, серийное, несерийное и единичное производство и реализация вертикальных резервуаров различной вместимости для хранения нефтепродуктов;

           - проектирование, серийное, несерийное и единичное производство и реализация устройств концевых с вспомогательными механизмами для нефтегазопроводов, фильтров, отстойников и другого оборудования, связанного с диагностикой и очисткой трубопроводов, а также ремонтные конструкции для них;

           - проектирование, серийное, несерийное и единичное производство и реализация оборудования для АЭС;

           - проектирование, серийное, несерийное и единичное производство и реализация нестандартного оборудования для любых отраслей промышленности;                                                                                                                                   

          - планирование, производство и реализация комплексных технологических линий и комплексов оборудования для них для любых отраслей промышленности;

         - проведение испытаний выпускаемого оборудования (в том числе сертификационных) в соответствии с областью аккредитации

8

        испытательной лаборатории ИЛ «Химмаш». Работы по испытаниям для целей сертификации проводятся в соответствии с действующим законодательством, нормативными и методическими документами Госстандарта России и Положением об испытательной лаборатории;

         - проектирование, производство и реализация товаров народного потребления из металлов, пластмасс, дерева и других материалов, включая мебель;

        -разработка и реализация научно-технической продукции;

        -производство продукции деревообработки, строительных материалов и изделий;

        - производство монтажных, пусконаладочных и сервисных работ на любые виды оборудования собственного производства;

        -техническое диагностирование и экспертное обследование отработавших  нормативные сроки эксплуатации котлов, сосудов, работающих под давлением, с выдачей заключения о возможности и условиях дальнейшей эксплуатации, их реконструкция, капитальный ремонт и модернизация;

        - техническое диагностирование и экспертное обследование отработавших нормативный срок эксплуатации грузоподъемных сооружений с выдачей заключения о возможности и условиях их дальнейшей эксплуатации, реконструкция, капитальный ремонт и модернизация их;

       -проведение экспертизы безопасности промышленных производств, оборудования, материалов и сварных соединений неразрушающими методами контроля;

        - проектирование, серийное, несерийное и единичное производство и реализация грузоподъемных сооружений, съемных грузозахватных приспособлений и тары, реконструкция, капитальный ремонт и модернизация их, разработка технологических карт погрузо-

9

разгрузочных работ грузоподъемными кранами;

                - ремонт и модернизация оборудования, изготовление для взрывоопасных, токсичных и агрессивных сред химических, нефтегазохимических, нефтегазодобывающих и перерабатывающих производств, а также других отраслей промышленности;

       -капитальный ремонт, модернизация и изготовление запасных частей обрабатывающего оборудования;

        -производство и реализация запасных частей выпускаемого оборудования;

        -эксплуатация объектов котлонадзора, подъемных сооружений, объектов газового хозяйства;

        -разработка проектов               производства строительно-монтажных, пусконаладочных и ремонтно-строительных работ;

        -монтаж               и               демонтаж               технологического, электротехнического, вспомогательного и иных видов оборудования;

        -пошив и реализация спецодежды;

        -подготовка кадров, осуществляющих изготовление, ремонт, монтаж и обслуживание объектов котлонадзора и подъемных сооружений, а также объектов газового хозяйства, оказание помощи по подготовке кадров другим предприятиям;

       - профессиональная подготовка и участие в аттестации специалистов сварочных работ;

       - проектирование и строительство жилых, производственных и иных нежилых зданий и сооружений;

       -осуществление дилерской и дистрибьюторской деятельности;

       -организация общественного питания и бытового обслуживания;

       -ремонт автомобильной и других видов техники;

       -организация и проведение выставок, семинаров, конференций, ярмарок;

10

 

        -осуществление внешнеэкономической деятельности в рамках действующего законодательства РФ.

 

         Для достижения своих целей Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ. В случаях, предусмотренных законодательством РФ, для занятия отдельными видами деятельности Общество получает соответствующие лицензии и разрешения.

Осуществляя свою деятельность, Общество соблюдает требования законодательства о гражданской обороне, мобилизационной подготовке, правила охраны труда и техники безопасности.

Информация о работе Анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе