Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2013 в 09:45, курсовая работа
Задача курсовой работы - тщательно изучить роль анализа отрасли и его возможности.
Цели работы:
- рассмотреть значение анализа отрасли;
- изучить основные этапы анализа в отрасли;
- дать понятие конкурентным рынкам и конкуренции;
- выявить суть исследования конкурентов;
- рассмотреть анализ отрасли и конкуренции на примере ООО «Самара Медиа» ;
- сделать выводы по анализу ООО «Самара Медиа» и выдвинуть предложение по усилению положения организации в отрасли.
Введение …………………………………………………………….
Глава 1. Анализ отрасли и конкуренции в ней
1.1 Значение анализа отрасли ………………………………………………….
1.2 Основные этапы анализа отрасли …………………………………………….
Глава 2. Конкурентоспособность в отрасли
2.1 Конкурентные рынки и конкуренция……………………………………
2.2 Исследование конкурентов …………………………………………………
Глава 3. Анализ отрасли и конкуренции на примере отрасли рекламы
3.1 Общая характеристика ООО «Самара Медиа» ………………………….
3.2 Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности ООО «Самара Медиа»…………………………………………………………………………
3.3 Советы по улучшению положения компании в отрасли и повышения конкурентоспособности …………………………………………………….
Заключение ………………………………………………………………….
Список использованной литературы ………………………………………
Как видно из таблицы 3, наибольшее число организаций, занимающихся рекламной деятельностью в г. Самаре работают в сегменте наружной рекламы -24,42% и печатных СМИ -26,74%.
Основной сферой деятельности ООО «Самара Медиа» является наружная реклама. Таким образом, ООО «Самара Медиа» работает в сегменте, где действует еще 20 организаций – конкурентов.
При этом были выделены наиболее приоритетные конкуренты по следующим параметрам: а) Аналогичность предоставляемых услуг; б) Доля рынка.
Такими конкурентами являются: ООО «Капитал», ООО «Зеленый свет» и ООО «Мобидик».
Таблица 4
Лидеры рынка рекламных услуг г. Самара в 2012 г.
Наименование организации |
Основное направление деятельности |
Количество занятых, чел. |
Доля рынка, % |
ООО «Капитал» |
Наружная реклама |
11 |
23,92 |
ООО Редакция газеты |
Печатные СМИ |
16 |
13,19 |
ООО «Зеленый свет» |
Наружная реклама |
6 |
19,88 |
ООО «Рекламные технологии» |
Наружная реклама |
25 |
16,82 |
ООО «Мобидик» |
Реклама на телевидении, наружная реклама |
12 |
4,97 |
Риф, телерадиокомпания |
Реклама на радио, реклама на телевидении |
14 |
13,30 |
ООО «Самара Медиа» |
Наружная реклама |
10 |
6,92 |
Итого: |
100 |
Таблица 5
Характеристика рыночных сил, действующих на ООО «Самара Медиа» и его главных конкурентов
Элементы модели пяти сил конкуренции |
ООО «Самара Медиа» |
ООО «Капитал» |
ООО «Зеленый свет» |
ООО «Мобидик» |
1 Интенсивность
конкуренции среди |
Конкурентная борьба, «прогнуть» не можем ни мы их, ни они нас |
Давление есть, но серьезных угроз пока нет |
Конкурентная борьба, «прогнуть» не можем ни мы их, ни они нас |
Конкурентная борьба, «прогнуть» не можем ни мы их, ни они нас |
2 Угрозы со
стороны потенциальных « |
Фирма не способна удержать потенциальных конкурентов от прихода на рынок |
Защита от прихода новых конкурентов, обусловленная снижением издержек за счет эффекта масштаба |
Защита от прихода новых конкурентов, обусловленная снижением издержек за счет эффекта масштаба |
Фирма не способна удержать потенциальных конкурентов от прихода на рынок |
3 Появление товаров заменителей |
Спрос рекламодателя может переключиться с наружной рекламы на другие рекламные средства |
Спрос рекламодателя может переключиться с наружной рекламы на другие рекламные средства |
Спрос рекламодателя может переключиться с наружной рекламы на другие рекламные средства |
Спрос рекламодателя может переключиться с наружной рекламы, на другие рекламные средства |
4 Экономический потенциал покупателей |
Расходы на рекламу составляют важную часть издержек клиента, что побуждает искать наиболее эффективные средства рекламы и торговаться особенно упорно; |
Расходы на рекламу составляют важную часть издержек клиента, что побуждает искать наиболее эффективные средства рекламы и торговаться особенно упорно; |
Расходы на рекламу составляют важную часть издержек клиента, что побуждает искать наиболее эффективные средства рекламы и торговаться особенно упорно; |
Расходы на рекламу составляют важную часть издержек клиента, что побуждает искать наиболее эффективные средства рекламы и торговаться особенно упорно; |
5 Экономический потенциал поставщиков |
Давление есть, но серьезных угроз тоже пока нет |
Давление есть |
Давление есть |
Серьезных угроз не обнаружено |
Таблица 6
Стандартная матрица базового SWOT анализа деятельности ООО «Самара Медиа»
Сильные стороны |
Возможности |
1. Участие персонала в принятии управленческих решений 2. Персональная ответственность
каждого конкретного 4. Наличие собственной 5. Фирма имеет собственный сайт
в интернете, который |
1. Выход на новые рынки или сегменты рынка 2. Предоставление широкого спектра дополнительных услуг (например, бесплатный монтаж рекламных конструкций) 3. Разорение и уход фирм- 4. Осознание необходимости 5. Совершенствование рекламных технологий, использование новинок наружной рекламы 6. Уменьшение затрат и издержек
путем поиска новых 7. Расширение клиентской базы |
Слабые стороны |
Угрозы |
1. Отсутствие четкой стратегии 2. Недостаточно сформированный имидж 3. Меньшая по сравнению с 4. Не предусмотрена возможность
повышения квалификации 5. Отсутствие инвестирования
в маркетинг за исключением
минимально необходимых 6. Высокий уровень цен на |
1. Появление новых видов 4. Спад в экономике 5. Рост темпов инфляции 6. Сокращение расходов на 7. Возможность появления новых конкурентов 8. Давление со стороны товаров- 9. Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в Российской Федерации. |
3.3 Советы по улучшению положения компании в отрасли и повышения конкурентоспособности
Угрозу прихода конкурентов компания может уменьшить путем увеличения своей доли рынка и развития бренда, что требует большего внимания к развитию стратегического менеджмента, маркетинга и достаточному их финансированию.
Определим, как
можно воспользоваться
Рассмотрев возможности ООО «Самара Медиа» его слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы.
Таблица 7
Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон
Возможности: |
Угрозы: |
1. Выход на новые рынки или сегменты рынка 2. Предоставление широкого спектра дополнительных услуг (например, бесплатный монтаж рекламных конструкций) 3. Разорение и уход фирм-конкурентов 4. Совершенствование рекламных технологий, использование новинок наружной рекламы 5. Уменьшение затрат и издержек путем поиска новых поставщиков качественных и недорогих материалов 6. Расширение клиентской базы |
1. Появление новых видов наружной рекламы у конкурентов 4. Спад в экономике 5. Рост темпов инфляции 6. Сокращение расходов
на рекламу со стороны 7. Снижение уровня цен на рекламу 8. Возможность появления новых конкурентов 9. Давление со стороны товаров-заменителей 10. Влияние поставщиков 11. Усиление конкурентной борьбы в сегменте наружной рекламы |
«Сила и возможности» |
«Сила и угрозы» |
Обучение персонала, использование по максимуму его потенциала, а также наличие собственной производственной базы и креативный подход к рекламе, дающий возможность выполнить специфические требования заказчика, позволят совершенствованию рекламных технологий, используемых рекламным агентством, применению новинок наружной рекламы, что в конечном счете поможет фирме достичь конкурентных преимуществ; |
Использование по максимуму возможностей персонала, наличие собственной производственной базы и креативный подход к рекламе, дающий возможность выполнить специфические требования заказчика, позволят сохранить имеющихся клиентов, а также снизить давление со стороны товаров-заменителей |
Так как компания работает на рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет стратегия, нацеленная на завоевание конкурентных преимуществ, предусматривающая более глубокое проникновение на рынок с помощью применения новинок наружной рекламы, а также формирования благоприятного имиджа, например, с помощью проведения массовой рекламной кампании.
Стратегические возможности и угрозы, которые требуют концентрации всех необходимых ресурсов для их реализации и соответствующие угрозы, требующие повышенного внимания и тщательного постоянного мониторинга, должны находиться под постоянным контролем высшего руководства компании. Предлагается снизить цены на размещение рекламы на рекламных конструкциях. Предположительно, данное мероприятие поможет увеличить прибыль агентства за счет привлечения дополнительного числа заказов. Также, стоит использовать дополнительную услугу – бесплатный монтаж рекламного носителя на билбордах и призмотронах.
Заключение
В курсовой работе
рассмотрены теоретические
Своеобразие отраслевого рынка в России заключается в его динамике. Границы этого рынка непрерывно расширяются за счет появления новых организаций, предприятий и, соответственно, новых клиентов. Растет количество агентств, фирм, бюро, более качественными становятся предоставляемые ими услуги. Усиливается конкуренция, и в этой ситуации организации вынуждены переходить от экстенсивного пути развития к более интенсивному, создавая более качественный товар и услуги. Просто и «с нуля» выйти на рынок и стать на нем значимым игроком невозможно. Изначально, стоит анализировать отрасль, на которую совершается выход, в противном случае существует риск полнейшего провала планов по развитию организации (порой, даже не дойдя до стадии жизненного цикла организации «Детство») и потери капиталовложений. Нужны инвестиции, подобранная и слаженная команда хороших специалистов, стабильные клиенты. Но их не будет без хорошего, доброго имени компании – бренда для клиентов.
ООО «Самара Медиа» не исключение. Как показал анализ конкурентоспособности ООО «Самара Медиа» значительно уступает конкурентам по таким показателям, как уровень цен на услуги, имидж, доля рынка, и исключительность услуги.
На основе проведенного
исследования были предложены мероприятия
по повышению
1) Снижение цен на рекламные услуги;
2) Внедрение новинок наружной рекламы;
3) Проведение активной рекламной кампании.
Таким образом, предложенные мероприятия могут способствовать созданию положительного образа о фирме, что приведет к увеличению рыночной доли рекламного агентства.
Список использованной литературы
1. Виханский, О.С. Менеджмент. 3-е изд. / О.С. Виханский М.: Гардарики, 2008.
2. Бобрышев Д.К. Конкурентоспособность – стратегическая цель фирмы // Проблемы технологии, управления и экономики /Под общ. ред. Панкова В.А. – Ч. 1. – Н. Новгород, 2008.
3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник.- М.: ТК Велби. Изд-во Проспект. 2005.328 с.
4. Дурович А.П. Основы маркетинга: учеб. пособие/ А.П. Дурович. - М.: Новое знание, 2005.
5. Жигун Л.А. Особенности механизма регулирования конкуренции в России // "Менеджмент в России и за рубежом" №4, 2005.
6. Кревенс Дэвид В. Стратегический менеджмент, 6 – издание.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.
7. Лифиц И.М. Теория и практика конкурентоспособности товара и услуг. – М.: Юрайт-М, 2007.
2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - ИНФРА-М. 2006. – 237 с. – (Учебники для программы МВА)