Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2015 в 20:52, курсовая работа
Цель этой работы состоит в изучении основ анализа хозяйственной деятельности предприятия и выявления у предприятия резервов повышения эффективности его производительности. Показать необходимость и большую эффективность анализа трудовых ресурсов на предприятиях и фирмах в современных условиях.
На основе проведенных исследований и полученных данных в конце работы приведены конкретные предложения по эффективному использованию трудовых ресурсов на предприятии и изыскания резервов для повышения эффективности производства в рыночных условиях.
Введение 3
Глава 1. Управление трудовыми ресурсами в современных рыночных условиях 6
1.1. Роль и значение трудовых ресурсов 6
1.2. Предмет и принципы комплексного анализа производственной системы 9
1.3. Значение и задачи анализа использования трудовых ресурсов 15
Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов 17
2.1. Исходные данные для анализа 17
2.2. Анализ обеспеченности рабочей силой 20
2.3. Анализ движения рабочих кадров 22
2.4. Анализ производительности труда 24
2.5. Анализ использования рабочего времени 26
2.6. Анализ фонда оплаты труда и средней заработной платы 29
2.7. Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы 37
Глава 3. Совершенствование использования трудовых ресурсов предприятия 40
3.1. Мотивация персонала, подбор и переподготовка кадров 40
3.2. Рекомендации по совершенствованию использования трудовых ресурсов 47
Заключение 50
Список использованной литературы 51-52
Таким образом, ОАО «СМЗ» осуществляет продуманную стратегию в вопросах управления персоналом, опираясь при этом на мировой и отечественный опыт работы с кадрами.
Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.
Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту.
Кадры, и заработная плата – эти понятия тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате. Цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы. 33
Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы.
Кратко опишу основные направления действий.
Основной упор на использование опыта по единой тарификации рабочих и инженерного персонала. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.
Курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства.
Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).
Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.
Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:
Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. И дополнительно введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.
Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда. Введение строго контроля за учетом рабочего времени. Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.
В-третьих, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.
Из проведенного анализа трудовых показателей можно сделать вывод о том, что план по производительности труда не выполнен. Причинами этого явились снижение среднегодовой выработки на одного рабочего, уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих.
В целом, резюмируя вышесказанное, можно заключить, что работа предприятия заслуживает положительной оценки в наше тяжелое время. Коллектив предприятия тоже неплохо трудится, не взирая на трудности. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В литературе, охватывающей последние 5 лет, достаточно полно освящены вопросы теории воспроизводства и использования рабочей силы и трудовых ресурсов. Приводимые предложения по данной теме направлены на поиск рациональных путей использования трудовых ресурсов.
В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.34
Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. М.: Гардарика, 2012. - с.12
2 Герчикова И.Н. Менеджмент. - 4-е изд. - М.: Юнити - ДАНА, 2011. - с 26.
3 Дафт Р.Л. Менеджмент: учеб. - 8-е изд. - М.: Питер, 2012. - с. 132
4 Абрамова В.И. Менеджмент и маркетинг: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2013 – с. 56
5 Менеджмент: учебное пособие для вузов / под. ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. - Москва: Юнити, 2009. - с. 45
6 Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2010. – с. 32
7 Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – с. 67
8 Коргова М.А. Менеджмент: краткий курс: учебное пособие/ М.А. Коргова. - Ростов: Феникс, 2010. - с. 26
9 Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2011. с. 69
10 Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2011. с. 75
11 Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. - 2-е изд., перераб. И доп. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - с. 72
12 Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление: учебник/ И.А. Василенко. – М.: Гардарики, 2011. - с. 145
13 Менеджмент: учебник/ кол. авторов; под ред. Разу М.Л. - М: Кнорус, 2012. - с. 88
14 Менеджмент: учебник/ кол. авторов; под ред. Разу М.Л. - М: Кнорус, 2012. - с. 89
15 Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: Инфа-М, 2010, - с.65
16 Хомяков П.М. Менеджмент: экспресс-курс лекции / П.М. Хомяков. - Изд. 3-е, стер. - Москва: КомКнига, 2012. - с. 54
17 Менеджмент: учебное пособие для вузов / под. ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. - Москва: Юниты, 2009. - с. 105
18 Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов / В.В. Глухов. - 4-е изд. - Санкт-Петербург: Питер, 2013. - с. 86
19 Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2013, - с. 56
20 Шекшля С.В. Управление персоналом современной организации. М.: 2012, - с. 122
21 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - 6-е изд. - М.: Новое Издание, 2011. - с. 53
22 Шекшля С.В. Управление персоналом современной организации. М.: 2012, - с.124
23 Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. Тула: ТулГу, 2013, - с.64
24 Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. Тула: ТулГу, 2013, - с.66
25 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности./Под общей ред. В.И. Стражева. Инфра-М.: 2012, - с. 45
26 Маслов В.И. Концептуальные установки менеджмента / В.И. Маслов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - с. 99.
27 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности./Под общей ред. В.И. Стражева. Инфра-М.: 2012, - с. 47
28 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание, 2013, - с.112
29 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание, 2013, - с. 125
30 Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы / Е. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - с. 90.
31 Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2012. - с. 118
32 Денисов А.А. Проблемы эффективного управления в России / А.А. Денисов // Менеджмент в России и за рубежом, 2010. - с.135.
33 Максименко Г.Б. Менеджмент: учебное пособие / Г.Б. Максименко. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Дашков и К, 2012. - с. 22
34 Акмаева Р.А. Менеджмент организации на основе принятия новой управленческой парадигмы / Р. Акмаева // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - с. 107.