Аналіз маркетингового середовища

   3 Аналіз маркетингового середовища 

       Розглянемо підприємство «МІРОПЛАСТ», що є найбільшим виробником профільних систем ПВХ в Україні. Унікальна якість продукту визнана виробниками та дилерами вікон по всій країні. Лабораторія з контролю якості має державну акредитацію і працює у безперервному циклі для забезпечення відповідності українським та міжнародним стандартам якості та дизайну.

   «МІРОПЛАСТ» не тільки виробнича компанія, вона заснувала власну дистрибуцію продукції по всій території України. З кожним днем зростає кількість  партнерів та дилерів, сьогодні продукція представлена в більше ніж 4000 точок продажу по всій країні Регіональні представництва зі складами працюють у Києві, Львові, Одесі, Сімферополі, Донецьк, Луганську, Харкові, Івано-Франківську, Хмельницькому, Черкасах, Вінниці, і  планує їх подальший розвиток у майбутньому.

   Визначимо складові мікросередовища, що мають безпосереднє відношення до самого підприємства й його можливостей, та фактори макросередовища, які чинять опосередкований вплив на діяльність компанії   із задоволення потреб споживачів найбільш ефективним способом.

   Постачальники ТОВ «МІРОПЛАСТ» сировини і матеріалів:

• США (у вигляді сировини);
• Польща ( у вигляді сировини);
• Росія ( у вигляді сировини);
• Казахстанн (у вигляді сировини);
• Японія ( у вигляді купажів).

   Посередники ТОВ«МІРОПЛАСТ»:

• Кредитно-фінансові установи;
• Магазини та підприємства, яким поставляється готова продукція: супермаркети будівництва і магазини.
• Дистриб’ютори торгової .

   Ринок споживачів – окремі суб’єкти господарювання, які придбають товари для особистого використання, на них орієнтується дане підприємство.

   Ринок виробників - ТОВ«МІРОПЛАСТ» реалізує профільні системи по всій території України, а також таким країнам як:

- Росія;

- Молдова  ;

- Білорусь;

- Казахстан.

   Ринок проміжних продавців:

• фірми, дрібні підприємства
• оптові бази
• приватні магазини

   Конкуренти ТОВ «МІРОПЛАСТ»:

   Безпосередні  конкуренти – всі підприємства, що виготовляють профільні системи та реалізують свою продукцію на ринку України .(«», «Батік», «Мономах», «Lipton», «Хейліс»  і т.д.)

   Заміщуючі конкуренти - всі підприємства, що виготовляють каву («Nescafe», «Nestle», «Jacobs» та ін.), холодний чай ( «Nestea», «Juventa», «Lipton» та інші.), різнорідні безалкогольні напої (газовані напої: «Coca-cola», «Байкал», «Квейк» і т.д; соки: «Джаффа», «Сандора», «Джусік» і т.д)

     Потенційні - всі іноземні виробники,  які будуть реалізовувати свою  продукцію в Україні.

   Контактні аудиторії  ТОВ «Українська чаєфасувальна фабрика «Ахмад-Ті»»:

   Фінансові кола – це філія банку ВАТ «МТБ» у місті Харкові, де разміщуються розрахункові рахунки ТОВ «Українська чаєфасувальна фабрика «Ахмад-Ті»»; ЗАТ «Міжнародний фінансовий центр»; аудиторська фірма «Бізнес-аудит» та інші.

   Отже, ми розглянули і проаналізували всі складові мікросередовища ТОВ «Українська чає фасувальна фабрика «Ахмад-Ті»», які прямо чи опосередковано впливають на стратегію розвитку цільового ринку чаю підприємства.

   Опосередкований вплив на діяльність підприємства здійснюють також і фактори макросередовища. Розглянемо їх докладніше.

   Природні  фактори: ТОВ «Українська чаєфасувальна фабрика «Ахмад-Ті»» використовує у виробництві натуральну природну сировину, достатня кількість та якість якої залежить від кліматичних умов, в яких вона вирощується.

   Екологічні фактори: технологія, яку використовує ТОВ «Українська чаєфасувальна фабрика «Ахмад-Ті»», не є екологічно брудною, отже, крім законодавчо визначених, екологічних платежів підприємство не здійснює. Керівництво фірми звертає увагу на екологічну чистоту сировини, що постачається (ефективно працює система ті-тестінгу).

   Науково-технічні фактори: ТОВ «Українська чаєфасувальна фабрика «Ахмад-Ті»» стежить за технологічними новинками у виробництві та фасуванні чаїв, придбає нові технології (конвеєрні лінії, нове високотехнологічне обладнання для фасування чаїв в одноразові пакетики, упаковочні машини для фасовки чаю в конвертах з фольги), розширює асортимент своєї продукції, збільшує масштаби діяльності.

   Політичні фактори: взагалі зміни в політичній ситуації країни не дуже впливають на процес виробництва та реалізації чаю. Але якщо збільшиться мито при ввезенні сировини із-за кордону, то це може спричинити збільшення ціни.

   Економічні  фактори: особливих пільг ТОВ «Українська чаєфасувальна фабрика «Ахмад-Ті»» не має, а традиційні фактори (наприклад подорожчання енергії, девальвація національної валюти, інфляція і т.д) воно постійно враховує.

   Демографічні  фактори: продукція  ТМ «Ахмад-Ті» завжди характеризувалася високою якістю, тому ступінь довіри до неї у споживачів високий. Крім того, представники завжди враховують побажання та інтереси споживачів. Загалом, від демографічної ситуації в країні залежить кількість споживачів продукції (так як чай споживають майже всі жителі країни не залежно від статі, віку, освіти і т.д). В інтересах компанії часто проводяться різного роду акції, опитування за рахунок яких організатори досягають поставлених цілей та заохочують споживачів подарунками (наприклад, чаєм своєї ТМ, фірмовою чашкою, календарями, записниками іт.д), що безперечно приємно для них.

   Таким чином ми розглянули всі елементи мікро- і макросередовища ТОВ  «Українська чаєфасувальна фабрика  «Ахмад-Ті»». Результати даного дослідження  можна використовувати в маркетинговому плануванні: при визначенні цінової  політики товариства, сегментації ринку, оцінці якості продукції тощо.

   Серед факторів макросередовища найбільший вплив спричиняють природні, науково-технічні і демографічні фактори.