Разработка инновационного проекта Метрополь Эко: город устойчивых инноваций в Метрополь девелопмент

Министерство образования Российской Федерации

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

===========================================================

 

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

на тему: « Создание инновационного проекта «Метрополь Эко: город устойчивых инноваций» в компании Метрополь Девелопмент»

 

 

 

 

 

 

 

ВЫПОЛНИЛА

студентка IV курса дневного отделения 

Института управления на транспорте

в индустрии туризма и  международного бизнеса,

Жуковская Майя

 

 

 

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА 

кандидат экономических  наук, доцент

Гришин В.Н.

 

 

Проект принят на проверку

«___» ___________2012 года

________________________

 

Проект допущен к защите

«___» ___________2012 года

________________________

 

Проект защищён с оценкой 

________________________

«___» ___________2012 года

________________________

 

 

 

 

 

 

Москва, 2012

АННОТАЦИЯ

 

 

 

Содержание  проекта

 

Руководство строительством экологического комплекса жилых и офисных помещений в г. Москве.

 

Результаты  реализации проекта

 

Значимое присутствие  компании на рынке девелопмента недвижимости Москвы. Прогнозируемое получение высокой нормы прибыли на вложенный капитал.

 

Цель  проекта

 

Укрепление позиций компании на рынке девелопмента недвижимости. Повышение маркетингового, социального и экологического рейтинга компании.

 

Наиболее  общие показатели проекта

 

Дата начала проекта – 01.02.2012

Общая площадь возводимых объектов – 115 000 кв.м.

Общая инвестиционная стоимость  проекта, включая издержки – USD 250 000 000

Общая инвестиционная стоимость  капитальных затрат – USD 220 070 000

Дисконтированный (23%) период окупаемости – 6,53 года

Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 1,7 %

Чистый приведенный доход (NPV) – USD 23 899 006

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

АННОТАЦИЯ 2

ОГЛАВЛЕНИЕ 3

СПИСОК ТАБЛИЦ И ГРАФИКОВ 5

ВВЕДЕНИЕ 7

ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ 10

I. КОМПЛЕКСНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНИЯ 13

1.1. Вид нововведения 15

1.2. Классификационные признаки нововведения 16

1.3. Параметры нововведения 16

1.4. Сравнительные характеристики с мировыми и отечественными аналогами 18

1.5. Анализ конкурентной среды рынка недвижимости в России 19

1.6. Правовые аспекты нововведения 21

II. ХАРАКТЕРИСТИКА И ИССЛЕДОВАНИЕ  ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ИННОВАТОРА  К ОСВОЕНИЮ НОВОВВЕДЕНИЙ 22

2.1. Структура жизненного  цикла 22

2.2. Наукоёмкость 24

2.3. Обновляемость 26

2.4. Уровень развития  техники и технологии 26

2.5. Качественный состав  персонала 27

2.6. Уровень качества  продукции 28

2.7. Характеристика финансового  состояния 29

2.8. SWOT – анализ 29

III. ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ИННОВАЦИОННОГО 31

ПРОЕКТА, РАСЧЕТ ЕГО ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 31

3.1. Затраты и доходы по проекту 31

3.2. Расчёт ЧДС и ЧДД 33

3.3. Внутренняя норма  доходности 34

3.4. Точка безубыточности 35

IV. ЭКСПЕРТИЗА ИДЕИ, ОЦЕНКА  РИСКОВ И РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА  УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 36

V. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ  ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 40

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42

ПРИЛОЖЕНИЕ 42

 

 

 

 

СПИСОК ТАБЛИЦ И ГРАФИКОВ

График 1.  Экологические  проблемы в РФ 8

График 2. Рынок  недвижимости в РФ 20

График 3. Классическая кривая ЖЦ 21

График 5. CASH FLOW 32

График 6. ЧТС И  ЧДД 32

График 7. Соотношение  величины дисконта и ЧДД 33

Таблица 1. Основные этапы строительства. 10

Таблица 2. Описание этапов проекта. 13

Таблица 3. Основные этапы строительства. 14

Таблица 4. Характеристика нововведения 14

Таблица 5. Признаки нововведения. 15

Таблица 6. Экологические  параметры. 16

Таблица 7. Жизненный  цикл проекта. 22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Инновационная деятельность в современной  экономике играет решающую роль в  вопросе приобретения и поддержания  сильных сторон предприятия. Более того, инновации и отношение к ним в значительной мере определяют позиции предприятий на рынке. Инновационная деятельность наилучшим образом проявляется в инновационных проектах,  так как в их создании обычно участвуют лучшие специалисты из разных областей и применяются новейшие технологии. Таким образом, инновационные проекты являются неотъемлемой частью деятельности успешных предприятий, способствуют их развитию, созданию уникальных продуктов и услуг, а следовательно повышению конкурентоспособности.

 

Целью данной курсовой работы является овладение навыками по созданию и реализации проекта, анализу его эффективности, оценке и управлению рисками в проектной деятельности. Объектом исследования является компания Метрополь Девелопмент. Основные задачи включают поэтапную разработку инновационного проекта с использованием количественного и качественного анализов внешней и внутренней среды выбранного предприятия с целью доказательства осуществимости, определения эффективности и устойчивости предлагаемого проекта, диагностики и управления рисками, возникающими ходе его реализации.

 

Компания «Метрополь Девелопмент» была образована в 2005 году для расширения девелоперского бизнеса  Группы компаний «Метрополь». Основными направлениями деятельности  компании являются: управление собственными средствами и средствами клиентов при инвестициях в недвижимость, управление объектами недвижимости, управление инвестиционными проектами. Под управлением компании «Метрополь Девелопмент» находится ряд крупных инвестиционно  привлекательных объектов недвижимости в России и за рубежом общей площадью около 2 млн кв.м. Рыночная стоимость активов под управлением компании составляет более 1 млрд долларов США. Услуги компании включают: инвестиционный консалтинг в недвижимости, оценка инвестиционных проектов, управление инвестиционными проектами в недвижимости, средствами клиентов при инвестировании в недвижимость, привлечение финансирования, разработка концепции, создание и управление фондами недвижимости, оказание риэлтерских услуг, проведение сделок с недвижимостью, земельными участками, юридическое и правовое сопровождение сделок с недвижимостью, управление и эксплуатация недвижимости.

 

Актуальность  внедрения проекта

 

Десять лет назад альтернативные источники энергии упоминались  только тогда, когда речь шла о  нежелательном воздействии ископаемого  топлива. Но недавнее создание Международного агентства по возобновляемым источникам энергии (IRENA) указывает на то, что  правительства во всем мире воспринимают альтернативные источники серьезно. Благодаря усиливающейся обеспокоенности  по поводу изменения климата и  зависимости потребителей от цен  на нефть и другие ископаемые источники, возобновляемые источники, наконец, становятся жизнеспособным проектом.

 

Проблемы охраны окружающей среды, использования возобновляемых источников энергии, а также развития и применения экологически чистых технологий также  активно исследуются многими  организациями [2]. Например, в публикуемом дважды в год отчете Всемирного фонда дикой природы (WWF) «Живая планета» говорится, что ресурсы Земли истощаются «с невиданной в истории человечества скоростью». По данным проведенных ими исследований, количество видов животных на Земле сократилось на 31% с 1970 по 2003 год. Как говорят авторы отчета, эта потеря вызвана тем, что природные ресурсы потребляются человеком быстрее, чем планета способна их восстанавливать.

 

В России же, по оценкам экспертов, около 15% заселённой территории находятся в бедственном состоянии с точки зрения экологии и дальнейшее бездействие может привести к необратимым последствиям для окружающей среды.

 

При переходе к рыночной экономике,  сопровождающемся масштабной приватизацией и сокращением промышленного производства в девяностых годах появилось значительное количество бесхозяйных или экономически непривлекательных активов,  характеризующихся высокой степенью опасности для окружающей среды и здоровья населения,  а также территорий,  находящихся в кризисном экологическом состоянии.

 

Например, суммарный объем опасных  отходов, накопленных в России,  и большинство из которых промышленные, составляет около 31 млрд тонн, сообщил  президент РФ Дмитрий Медведев. Общая  сумма ущерба,  нанесенного объектам окружающей среды в 2011 по официальным  данным составила 250,75 тыс. руб., из которых: возмещено 156,8 тыс. руб. в добровольном и 94 тыс. руб. взыскано в судебном порядке.

 

                    

    График 1.  Экологические проблемы в РФ

 

Таким образом, очевидно, что назрела  потребность активного развития и применения экологически чистых технологий в России и по словам Путина: «если  предприятие активно вкладывает инвестиции в модернизацию, в энергосбережение, в экологически чистые технологии, то оно вправе рассчитывать на преференции» [3].

 

Кроме того, рост ВВП России и доходов населения, умеренная инфляция и общая стабильность российской экономики стали причинами повышения интереса западных инвесторов к рынку недвижимости России и Москвы как основного делового центра страны. По мнению аналитиков, одной из главных тенденций в сфере коммерческой недвижимости в ближайшие годы в Москве станет ее децентрализация.

 

Более того, традиционный деловой центр Москвы зачастую может предоставить только реконструированные офисные и торговые площади, тогда как основной интерес для арендаторов сегодня представляют современные, высокотехнологичные многофункциональные комплексы. Существующие ограничения по высотности и площади строящихся зданий, высокая транспортная загруженность центра столицы вынуждают девелоперов обратить внимание на новые районы, расположенные у Третьего транспортного кольца и за его пределами.

ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ

 

1. Определение целей разработки проекта

 

Общей целью разработки проекта является повышение конкурентоспособности компании и улучшение показателей её устойчивого развития.

 

2. Основание для разработки проекта

 

Основанием для разработки проекта  являются результаты анализа деятельности предприятия и внешнего анализа отрасли с помощью методов SWOT и 5 сил Портера.

 

3. Краткая характеристика объекта проектирования

 

Объектом проектирования является компания Метрополь Девелопмент, входящая в состав группы компаний «Метрополь» и основанная в 2005 году. Адрес фактический и юридический: 119049 г. Москва, ул. Донская 13.

 

Миссия и ценности

 

Отношения с клиентами и партнерами компании строятся на взаимном доверии, которое закладывает основу для долгосрочного сотрудничества. Большое значение при этом уделяется обеспечению информационной прозрачности компании.

 

Все сотрудники компании являются членами  единой команды, нацеленной на поддержание  ее динамичного развития. Отношения  между членами этой команды основаны на честности, ответственности, добросовестности, профессионализме и соблюдении общечеловеческих моральных норм поведения.

 

4. Перечень проектных решений

 

Обоснование жизнеспособности инновационной идеи, научные и маркетинговые исследования; разработка технико-экономического обоснования: февраль 2012 – февраль 2013

 

Ведение переговоров и заключение контрактов с будущими партнёрами проекта: март 2013 – август 2013.

 

Привлечение персонала и создание подразделения по работе над проектом, а также формирование плана проекта и стратегии развития: март 2013 – декабрь 2013

 

Проведение семинаров и мастер-классов  по технологиям устойчивого строительства: январь 2014 – май 2014

 

Этапы строительства	Начало реализации	Длительность	Окончание реализации
1. Научный центр «Экопром»	06.2014	12 месяцев	06.2015
2. Центр розничной торговли: 2.1. Магазин «Грюнвальд  Эко»; 2.2. Ресторан «Органик»; 2.3. «Сбербанк Эко»; 2.4. Магазин: «устойчивые технологии 3М»; 2.5. Химчистка «Эко»	08.2014 01.2015 04.2015 08.2014   09.2015	6 месяцев 6 месяцев 6 месяцев 6 месяцев   6 месяцев	02.2015 07.2015 10.2015 02.2015   03.2016
3. Гостиница «Метрополь  Эко»	06.2015	12 месяцев	06.2016
4. Бизнес-центр «Эко Девелопмент»	06.2015	12 месяцев	06.2016
5. Жилой дом «Источник»	04.2016	12 месяцев	04.2017

Таблица 1. Основные этапы строительства.

5. Нормативно-методическая база объекта проектирования:

 

ФЗ от 25.02.1999 "Об  инвестиционной деятельности в Российской  Федерации, осуществляемой  в форме капитальных вложений"

ФЗ от 10.01.2002 «Об охране окружающей среды»

ФЗ от 13.03.2006 «О рекламе»

 

 

 

6. Организация разработки проекта

 

Срок разработки проекта: 28 месяцев

Срок реализации проекта: 49 месяцев

 

Финансирование проекта будет  осуществляться за счёт фонда нераспределённой прибыли Метрополь ИФК. Стоимость проекта составит примерно 250 млн долларов.