Перспективы развития мирового рынка высоких технологий

4. Технопарки  и технополисы — основа венчурного  бизнеса

На современном этапе научно-технической революции роль малого бизнеса в научных исследованиях и разработках существенно возросла. Это связано с тем, что НТР дала мелким и средним высокотехнологичным внедренческим фирмам современную технику, соответствующую их размерам (микропроцессоры, микроЭВМ, микрокомпьютеры), позволяющую вести производство и разработки на высоком техническом уровне и требующую сравнительно небольших затрат.

Рисковые венчурные предприятия  небольшого, как правило, размера  заняты разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты. Инициаторами таких предприятий чаще всего выступают небольшие группы лиц — талантливые инженеры, изобретатели, ученые, менеджеры-новаторы, желающие посвятить себя разработке перспективной идеи и при этом работать без ограничений, которые неизбежны в лабораториях крупных фирм, подчиненных жестким программам и централизованным планам. Такой метод организации исследований позволяет максимально использовать потенциал научных кадров. Рисковые предприятия — своеобразная форма защиты талантов от потерь на стартовых участках инновационного процесса, когда новизна научной или технической идеи мешает ее восприятию административными руководителями фирмы. Преимущество венчурного бизнеса — гибкость, подвижность, способность мобильно переориентироваться, изменять направления поиска, быстро улавливать и апробировать новые идеи. Стремление к прибыли, давление рынка и конкуренции, конкретно поставленная задача, жесткие сроки вынуждают разработчиков действовать результативно и быстро, интенсифицируют исследовательский процесс.

Необходимый капитал такие предприниматели  получают от крупных корпораций, частных  фондов и государства, позволяющих  им свободно распоряжаться этими  средствами для научных целей. Поскольку  результаты исследований неизвестны, есть значительный риск для такого предприятия (поэтому финансирующий его капитал называется рисковым). Если же предприятие добивается успеха, оно превращается в самостоятельную хозяйственную единицу или переходит в собственность главных вкладчиков капитала.

Сами крупные корпорации, имея дорогостоящее оборудование и устойчивые позиции на рынке, не очень охотно идут на технологическую перестройку производства и разного рода эксперименты. Значительно более выгодно для них финансировать мелкие внедренческие фирмы и в случае успеха последних двигаться по проторенному ими пути.

Рисковый  бизнес отнюдь не случайно получил  свое название. Его отличает неустойчивость, ненадежность положения. "Смертность" рисковых организаций очень высока. Из 250 рисковых фирм, основанных в США  еще в 1960-х гг., "выжили" около трети, 32 % были поглощены крупными корпорациями, 37 % обанкротились. И лишь единицы превратились в крупных продуцентов высоких технологий, подобно "Xerox", "Intel", "Apple Computer". Однако отдача оставшихся "в живых" фирм настолько велика как с точки зрения прибыли, так и с точки зрения совершенствования производства, что делает такую практику целесообразной. Значимость рисковых предприятий и в том, что они стимулируют конкуренцию, подталкивают крупные фирмы к инновационной деятельности. Так, специалисты считают, что гораздо больший вклад "Apple Computer" (возникшей как рисковое предприятие) в экономику США состоял не в создании и производстве персонального компьютера, а в том, что эта фирма побудила электронного гиганта IBM к поискам новых технологий и совершенствованию своей организационной структуры, которые способствовали повышению конкурентоспособности ее продукции.

В странах с рыночным хозяйством выбору приоритетов научно-технического и технологического развития уделяется  серьезное внимание со стороны государства. Следить за мировой научно-технической мыслью, улавливать тенденции в области новейших технологий, предвидеть как близкие, так и более отдаленные "прорывы" в инновационном процессе — это в первую очередь дело самих фирм. Крупные компании неплохо справляются с подобными задачами, решая их или самостоятельно, или прибегая к услугам соответствующих аналитических центров. Однако большинство мелких и средних предприятий сделать это не в состоянии. Поэтому государство старается составить для них своего рода путеводитель по научно-техническому пространству, облегчить выбор правильного инновационного курса.

Современный научно-технический прогноз  представляет собой инструмент, позволяющий  оценить, какие инвестиции и к  какому сроку окажутся "на подходе" к этапу коммерциализации. Для предпринимателей, деятельность которых связана с созданием и производством наукоемкой продукции, эта информация является исключительно ценной, поскольку позволяет произвести серьезную заблаговременную подготовку. Скорее всего и в России уже назрела потребность в разработке научно-технических прогнозов, подобных описанным выше, которые в этой связи заслуживают тщательного изучения.

Исследование инновационных процессов  показало, что сокращение сроков их осуществления и сокращение затрат на данные цели возможны при наличии ряда условий. В совокупности этих условий важную роль играет выбор организационных моделей, используемых для проведения научных разработок, с одной стороны, и производства нововведений, с другой.

4.1. Классификация  технопарков

"Научные парки" — формы  интеграции науки с промышленностью  — относятся к разряду территориальных  научно-промышленных комплексов.

В развитии "научных парков" четко  прослеживаются два этапа: 1960-е гг., когда возникло большинство "научных парков" на их родине — в США — и появились зачаточные их формы в западноевропейских странах — Великобритании, Франции, ФРГ; 1980-е гг., с начала которых стало формироваться второе поколение технопарков в США и Западной Европе, появились технопарки в странах, где их раньше не было (Япония и другие страны Дальнего Востока).

"Научные парки" можно условно  свести к трем моделям —  американской (США, Великобритания), японской (Япония) и смешанной (Франция,  ФРГ).

Американская модель. В США и Великобритании в настоящее время выделяются три типа "научных парков":

• "научные парки" в узком смысле слова;
• "исследовательские парки", отличающиеся от первых тем, что в их рамках новшества разрабатываются только до стадии технического прототипа;
• "инкубаторы" (в США) и инновационные центры (в Великобритании и Западной Европе), в рамках которых университеты "дают приют" вновь возникающим компаниям, предоставляя им за относительно умеренную арендную плату землю, помещения, доступ к лабораторному оборудованию и услугам.

Крупнейший из "научных парков" США — Стэнфордский. Он расположен на землях университета, сдаваемых  в аренду сроком на 51 год высокотехнологичным  компаниям, взаимодействующим с  университетом: в последнем преподает  много инженеров-исследователей. Парк был объявлен заполненным в 1981 г.: 80 компаний и 26 тыс. занятых. Среди компаний — три главных учреждения геологической службы США, гиганты электроники (IBM, "Hewlett Packard"), аэрокосмические ("Локхид"), химические и биотехнологические компании.

С начала 1980-х гг. в западноевропейских странах получила распространение новая для этих стран разновидность технопарков, ориентированная на нужды мелких "высокотехнологичных" предприятий, — инновационные центры, сходные с американскими "инкубаторами". Их задача — соединять идеи и изобретения с капиталом и предпринимателями, привлекать общественные и частные фонды, чтобы обеспечить "стартовый период" новым внедренческим компаниям.

Японская модель. Японская модель "научных парков", в отличие от американской, предполагает строительство совершенно новых городов — так называемых "технополисов", сосредоточивающих научные исследования в передовых отраслях и наукоемкое промышленное производство. Проект "Технополис" — проект создания технополисов — был принят к реализации в 1982 г.

В качестве создания технополисов избрано 19 зон, равномерно разбросанных по четырем островам. Все технополисы должны удовлетворять следующим критериям:

— быть расположенными не далее чем  в 30 минутах езды от своих "городов-родителей" (с населением не менее 200 тыс. человек) и в пределах 1 дня езды от Токио, Нагои или Осаки;

— занимать площадь, меньшую или  равную 500 квадратным милям;

— иметь сбалансированный набор  современных научно-промышленных комплексов, университетов и исследовательских  институтов в сочетании с удобными для жизни районами, оснащенными культурной и рекреационной инфраструктурой;

— быть расположенными в живописных районах и гармонировать с  местными традициями и природными условиями.

В 35 милях к северо-востоку от Токио расположен "город мозгов" — Цукуба. В нем живет 11,5 тыс. человек, работающих в 50 государственных исследовательских институтах и 2 университетах. В Цукубе находятся 30 из 98 ведущих государственных исследовательских лабораторий Японии, что делает этот городок одним из крупнейших научных центров мира. В отличие от технополисов, главная цель которых — коммерциализация результатов научных изысканий, предполагающая специализацию на прикладных исследовательских работах, Цукуба — город фундаментальных исследований, и роль частного сектора в ней невелика.

Смешанная модель. Примером смешанной модели "научных парков", ориентированной и на японскую, и на американскую, могут служить "научные парки" Франции, в частности, крупнейший из них "София Антиполис" (расположен на Ривьере, на площади свыше 2000 га; к середине 1980-х гг. земля была продана компаниям и исследовательским организациям; максимальное предусмотренное число занятых — около 6 тыс. человек).

4.2. Технопарки  в России

В России технопарковые структуры  стали развиваться позже, чем в зарубежных развитых странах, из-за ряда причин: 1) стойкого психологического барьера неприятия опыта капиталистических стран и игнорирования его положительных черт в течение длительного периода времени; 2) наличия устойчивых ведомственных барьеров, разделявших производство и науку, хотя их интеграция начала осуществляться еще в плановой экономике; 3) недостатков в организации науки и научного обслуживания; 4) господства планово-административных методов управления инновационным процессом, последствиями которого стали неразвитость рыночной инфраструктуры, высокая степень монополизации производства и огосударствления предприятий и др. Ускорение и расширение инновационного процесса в России требовало (и требует) осуществления радикального преобразования инновационной сферы. Стал необходим переход к новым формам организации инновационного процесса, способствующим ускорению научно-технического прогресса и повышению его результативности. Подобный переход возможен лишь на основе коренных преобразований организационно-экономической среды, в которой осуществляется процесс создания нововведений.

Инновационная деятельность в России осуществляется по-разному, причем часто  используются следующие варианты ее организации:

• организационное обособление от предшествующих стадий в виде самостоятельно функционирующего производственного предприятия;
• организационное единство с изысканиями, проектированием, конструированием, технологическими разработками;
• слияние стадии научных исследований со стадией технической подготовки производства;
• организационное обособление производства от реализации и доставки произведенного товара его потребителям;
• слияние производственной и послепроизводственной стадий инновационного процесса.

Технопарки в России стали создаваться  в 1990 г. — в период действия Закона РСФСР "О предприятиях и предпринимательской деятельности", в соответствии с которым они имели разные организационно-правовые формы структур. Однако, созданные по образцу лучших зарубежных технопарков, эти структуры в российских условиях оказались неэффективными. Российские технопарки имеют свои особенности, отличающие их от западных в силу: 1) различий законодательств; 2) различий в состоянии материально-технической базы вузов; 3) неодинакового уровня развития науки в вузах; 4) разного понимания местной властью роли технопарков в развитии регионов; 5) различного отношения администрации вузов к этой форме организации вузовской науки. При создании большей части российских технопарков эти особенности не были учтены.

Сейчас в России 56 технопарков. Некоторые уже прошли период становления и успешно работают, признаны международными экспертами (например, технополис Зеленоград, технопарки в Уфе и Томске, Международный центр развития науки и технологий "Дубна"). В этих структурах функционируют 900 инновационных фирм и 150 малых обслуживающих фирм, создано свыше 7 тыс. новых рабочих мест.

Первый  российский "научный парк", созданный  на основе университета, — это "научный  парк" МГУ. Его учредителями являются МГУ им. Ломоносова, компания рисковых инвестиций РИКО, Ассоциация сотрудничества с зарубежными странами в области науки, техники и образования "Унисон" и НПО "Алькор". Парк создан на основе "американской" модели технопарка.

Основные направления деятельности технопарка — информационно-компьютерные технологии, оптическая и лазерная техника, биотехнология и экологический мониторинг. Появились и первые разработки: метод выращивания высококачественных кристаллов для лазеров (есть зарубежные заказы), электростимуляторы для глаз и др.

Другим примером удачно осуществленного и действующего проекта технопарка является Международный научно-технологический парк (МНТП) "Технопарк в Москворечье". Он был создан в марте 1993 г. на базе Московского государственного инженерно-физического института (технического университета) (МИФИ). Основной инновационный потенциал технопарка базируется на результатах научно-исследовательской деятельности вуза-учредителя. Научно-производственная специализация фирм МНТП "Технопарк в Москворечье" охватывает следующие направления: экология; медицина; измерительная техника; учебное оборудование; городское хозяйство; новые материалы; технология обработки материалов; телевидение и связь; информатика; радиоэлектроника; приборы для научных исследований; товары народного потребления. "Технопарк в Москворечье" сотрудничает более чем с 20 научно-технологическими парками России, является членом Московской торгово-промышленной палаты и Международной ассоциации научных, технологических парков и инкубаторов, имеет тесные связи с "научными парками" и бизнес-инновационными центрами Великобритании, Германии и Голландии. В 1995 г. технопарк вступил в члены Международной ассоциации ICECE Work Group Innovation Centres in Eastern and Central Europe, которая объединяет большинство инновационных центров Европы.