Затраты на бензин на 1 КамАЗ на 100 км – 15 литров бензина при дальности 500 км мы получаем затраты: 5 * 15 = 75 л; 75 л * 30 дн = 2250 литров требуется бензина на 30 дней. Если считать бензин с учетом инфляции, то можно учитывать бензин по цене 13,5 руб. за 1 литр, то затраты на бензин будут равны 2250 литров * 13,5 руб. = 30375 руб. за 1 КамАЗ; соответственно за 2 КамАЗа = 60750 руб.

    Прочие  расходы:

    Арендная плата, непредвиденные расходы, расходы на ремонт, а/м, расходы на брак, коммунальные услуги, реклама, ГСМ.

    Аренда  а/тр.     180000 руб. в месяц

    Расходы на ремонт:   10000 руб.  в месяц

    Аренда  станков     10000 руб. в месяц

    Аренда  тепор-мы    5000 руб. в месяц

    Аренда  помещений    155000 руб. в месяц

    ГСМ на 2 КамАЗа         60750 руб. в месяц

    На  брак                       18750  руб. в месяц

    На  рекламу                  1387 руб. в месяц

    Свет, телефон            1000 руб.

    Свет, телефон                             1000 раб

      I - IV кв. = 442887*3 = 1328661 руб.

     2 год

          I полугодие   = 1328661*2 = 2657322 руб.

          II полугодие = 1328661*2 = 2657322 руб.

    3 год

    2,3 г. = 2657322 руб.

    1,387*3 = 4,16 ¬ за квартал

    4,16*4 = 16,64 ¬ за год

    4,16*2 = 8,32 ¬ полугодие

    Аренда 30 - в месяц, в кв. = 90

                           в полугодие = 180

                                      в  год = 360

    20- в месяц в квар. = 60

    2 год               в пол. = 120

                             в год = 240

    Затраты на непредвиденные расходы (брак) с 50 куб. м. Леса при распиловке имеются потери на выборку до 1,5 куб.м. расчет на брак  можно произвести  по закупочной цене кругляка  на этом основании  мы получим  1,5 куб.м. *500р. = 750р. в день и *25 дн. =18750 ¬ потери в течение месяца.

    При закупке леса кругляка с места  мы получили цену 500 руб. за 1 м³ в день 2 КамАЗа может перевести 50 м³ кругляка, т.е. 50 м³ * 500 руб. = 25000 руб., что при закупке в течение 30 дней по 50 м³ кругляка мы получили 25 * 25т. = 625 тыс. руб. ¬затраты в месяц на покупку кругляка.

    Затраты на рекламу:

    рекламный щит – 387 р. в день

    по 2 объявления в газете «Ва Банк» и «Доска объявлений»

    1 заявление = 250 руб.; 2*2 = 4*250 = 1000р.

    Коммунальные услуги, телефон, свет.

    телефон с учетом междугородних переговоров = 1000р.

    50р.  при работе на станках * 12,5 дней + офисный свет. 15р. в день * 25 дней = 625+375 = 1000р.

2.6. Риски проекта

    Предпринимательская деятельность в любой сфере народного  хозяйства связана с возможными рисками достижения цели. В условиях рыночной экономики конечный успех предпринимательского проекта зависит от множества факторов: одни обуславливают перспективность предпринимательского мероприятия, другие указывают на его невозможность или большую степень риска его осуществления. Переменчивость многих важных слагаемых предпринимательского проекта многократно усиливает непредсказуемость  исхода дела. Тщательный учет возможного направления их влияния на предпринимательский проект – важнейшее условие успешной деятельности предпринимателя. Опыт десятков поколений предпринимателей, успех и неудача бизнеса, крах надежд одних и блестящие карьеры других , обобщенные мировой практикой и экономической наукой, привели к выработке целого арсенала мероприятий. В результате риск выполнения предпринимательского проекта можно выявить заранее и значительно снизить, а предсказуемость успешности бизнеса определить в достаточной степени точно.

    Для отрицания возможности риска  на предприятия построим график безубыточности.

    График  безубыточности показывает уровень  продаж   (производства), необходимый для их покрытия (Рис. 4.). Он включает расходы, как зависящие от уровня производства  (производственный труд, материалы, торговые издержки), так и не зависящие от него (арендная плата, уплата %, жалование  служащим и т.д.). Уровень продаж,  при котором покрываются все расходы, является уровнем безубыточности проекта. Желательно, чтобы планируемые продажи были значительно выше, чем  уровень  безубыточности.

Таблица 2.  Анализ безубыточности.

 
 

Рис. 4. График безубыточности

2.7. Управление инвестиционным проектом

    Для нового проекта прогноз денежных потоков может быть более важен, чем прогноз прибыли из-за того, что в нем детально рассматривается  величина и время максимального  денежного потока и оттока. Обычно уровень прибыли, особенно в начальные годы осуществления проекта, не являлся определяющим при рассмотрении непосредственных финансовых нужд. Более того, доходы, как правило, не превышают расходы в некоторые периоды. Прогноз денежных потоков и выявил эти условия. Проводя  уровень продаж и капитальных вложений в тот или иной период, прогноз подчеркивает необходимость и время дополнения финансирования и определяет плановые требования к рабочему капиталу.  

 

 
 

 

 

 

Заключение

 

    В представленном инвестиционном проекте рассмотрена идея создания деревообрабатывающего предприятия в г. Новосибирске, где жители Новосибирской области могли бы купить товары деревообрабатывающей промышленности. Имеется для этого хорошая транспортная развязка, лавирование цены в зависимости от закупаемой партии. Были проведены достаточно детальные маркетинговые исследования и анализ рынка с целью появления конкурентов (выявления) и отыскание своеобразной «ниши» для деятельности организуемой фирмы.

    В инвестиционном проекте были представлены пути создания организации, представляющей продукцию деревообрабатывающей промышленности, определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое местоположение создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание товаров, которые организация будет предлагать потребителям, проанализирована целесообразность создания подобной организации с точки зрения прибыльности. Данный инвестиционный проект рассчитан на рынок г. Новосибирска, при приведенной выше мощности загрузки предприятия будет приносить прибыль.

 

Список  литературы

 
 
    

1. Бирман  Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных процессов. М.: ЮНИТИ, 2009. – 342 с.
2. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2009. – 398 с.
3. Игашин Н. В. Инвестиции. – М.:  ЮНИТИ. 2008. -358 с.
4. Ковалев В. В.. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2010.  -428 с.
5. Коптышок Б.А. Инвестиционные проекты. -  СПб.: Нева, 2010. – 370 с..
6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору их для финансирования. Официальное издание. – М.: 2010. – 236 с.
7. Радионова С.П., Радионов Н.В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий. – СПб.: Альфа, 2009.  – 386 с.
8. Терехин В. И. Финансовое управление фирмой. - М.: Экономика, 2010. – 357 с.    
9. Финансы предприятий: Учебник/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк. - М.: Финансы ЮНИТИ, 2009.  - 397 с.
10. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 426 с.