Анализ финансового состояния предприятия и мероприятия по его совершенствованию

Таблица 6.1 - Расчет суммы платы по объекту негативного воздействия

 

 

На первой стадии (организационной, аналитической) МУП «РЕМЖИЛСТРОЙСЕРВИС» ориентируется на выполнение требований, предъявляемых законодательством РФ в области обращения с отходами, и формирование собственной нормативной базы.

Исследование  причин образования отходов и  поиск путей минимизации их объемов  следует рассматривать как обязательные составляющие процесса управления материальным производством. В этой связи информационной основой, позволяющей вырабатывать обоснованные управленческие решения,  становятся результаты учета обращения  с отходами, грамотная организация  которого, в свою очередь, является составляющей успеха деятельности по снижению затрат на производстве.

На второй стадии (консультативно-аналитической) МУП «РЕМЖИЛСТРОЙСЕРВИС» проводит анализ проектных документов (материалов первичного учета отходов, обоснования деятельности по обращению с отходами, ПНООЛР и т.п.) и аудит отходов в целях идентификации приоритетных направлений. С учетом выявленных направлений в МУП «РЕМЖИЛСТРОЙСЕРВИС» стратегия обращения с отходами и определяется политика в области их управления, целевой установкой которых должна являться ориентация на предотвращение образования отходов.

На третьей стадии (стадия принятия управленческих решений о технологических внедрениях) в МУП «РЕМЖИЛСТРОЙСЕРВИС» осуществляется принятие управленческих решений о внедрении отобранных технологий минимизации отходов, энерго- и ресурсосберегающих технологий, технологий переработки отходов.

Процесс формирования Программы по управлению отходами предприятия предусматривает прохождение шести этапов: 1) осознание необходимости минимизации отходов; 2) планирование и организация; 3) стадия оценки (сбор данных по технологическим процессам и оборудованию; отбор и определение приоритета контрольных показателей, используемых в процессе оценки; подбор подходящих специалистов; обзор данных и инспекция на местах; выработка вариантов; просмотр и выбор предмета для дальнейшего изучения); 4) стадия анализа возможностей внедрения предложенных вариантов; 5) внедрение; 6) оценка эффективности мероприятий по минимизации отходов.

На завершающей стадии руководством МУП «РЕМЖИЛСТРОЙСЕРВИС» систематизируется опыт, накопленный на предыдущих стадиях, а также оценивается эффективность системы управления отходами и разрабатываются корректирующие решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать  финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Финансовое состояние  определяет конкурентоспособность, потенциал  в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы  экономические интересы самого предприятия  и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

Главная цель коммерческого  предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что  невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности  управления финансовыми ресурсами  и предприятием целиком и полностью  зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль  управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание  становится непрерывной.

Делая выводы по теоретической части дипломного проекта можно выделить основные:

1.  Результативность  управления предприятием в значительной  степени определяется уровнем  его организации и качеством  информационного обеспечения. В  системе информационного обеспечения  особое значение имеют бухгалтерские  данные, а отчетность становится  основным видом коммуникации, обеспечивающим  достоверное представление информации  о финансовом состоянии предприятия.

2. Основной целью финансового  анализа является оценка реального  финансового состояния предприятия  и сравнение полученных результатов  с результатами предыдущих периодов и выявление возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики. Результаты такого анализа нужны прежде всего собственникам, а также  кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам.

3. Основные задачи  анализа финансового состояния  – определение качества финансового  состояния, изучение причин его  улучшения или ухудшения за  период, подготовка рекомендаций  по повышению финансовой устойчивости  и платежеспособности предприятия.  Эти задачи решаются на основе  исследования динамики абсолютных  и относительных финансовых показателей. 

4.  Анализ финансового  состояния преследует несколько  целей:

• определение финансового положения;
• выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе;
• выявление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии;
• прогноз основных тенденций финансового состояния.

Достижение этих целей достигается с помощью  различных методов и приемов:

• горизонтальный анализ;
• вертикальный анализ;
• трендовый анализ;
• анализ относительных коэффициентов.

5.  Существует множество  методик проведения анализа финансового  состояния для разных специализаций  предприятий, но есть и универсальные  методики для организаций, не  занимающихся производственной  деятельностью.

В работе был проведен анализ финансового состояния предприятия  МУП «РЕМЖИЛСТРОЙСЕРВИС».

Анализ финансового состояния  показал следующее:

1. Анализируя деятельность МУП «РЕМЖИЛСТРОЙСЕРВИС»  за 2008-2010 гг. можно сделать следующие выводы. Объемы производимой продукции в 2010 г. снижаются, следовательно снижаются и доходы  предприятия. В 2009-2010 годах МУП «Ремжилстройсервис» несет убытки от своей деятельности. Имущественный потенциал МУП «Ремжилстройсервис» за анализируемый период имеет тенденцию к росту.

2. Имущественный потенциал в 2010 году увеличился в более чем  в 5 раз за счет приобретения основных средств МУП «РЕМЖИЛСТРОЙСЕРВИС». Что является положительным фактором и может привести к увеличению прибыли анализируемого предприятия. Негативными факторами является снижение денежных средств и готовой продукции, товаров для перепродажи, а так же увеличение дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев. Руководством МУП «РЕМЖИЛСТРОЙСЕРВИС» была изменена политика расчетов с покупателями, если в начале анализируемого периода продукция предприятия отпускалась покупателям при условии осуществления расчетов то в конце анализируемого периода продукцию стали отпускать с рассрочкой платежа, что в свою очередь привело к снижению готовой продукции на складе и увеличению дебиторской задолженности.

3. В МУП «РЕМЖИЛСТРОЙСЕРВИС»  существует недостаток наиболее ликвидных активов, о чем свидетельствует превышение П1 над А1, в тоже время текущая ликвидность имеет положительное значение, что свидетельствует о платежеспособности на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени. Перспективная  ликвидность имеет положительное значение, это говорит о  платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей.

4. Практически все показатели ликвидности и платежеспособности МУП «РЕМЖИЛСТРОЙСЕРВИС» в 2010 году ниже нормативных значений. Наиболее благоприятной  ситуация у анализируемого предприятия была на конец 2008 года.

5. У  МУП «РЕМЖИЛСТРОЙСЕРВИС» нет финансовых затруднений,  предприятию достаточно средств для приобретения оборотных средств. В 2008 годе финансовое состояние предприятия было более устойчивым.

6. Анализируя и оценивая финансовую устойчивость МУП «РЕМЖИЛСТРОЙСЕРВИС», можно сказать, что оно находится в абсолютно устойчивом состоянии, при котором предприятие не зависит от заемных источников финансирования. Собственных оборотных средств хватает для покрытия запасов. Финансовые ресурсы формируются за счет собственного капитала и краткосрочных займов и кредитов. Нет дефицита финансовых источников.

Наименьшее значение коэффициента автономии на конец 2008 года составил 0,781, а на конец 2010  максимальное значение – 0,959, то есть уровень данного показателя вырос на 0,178, так как темпы  роста собственного капитала выше темпов роста заемного. Данный показатель вполне отвечает нормативному требованию (0,5 – 1). Соответственно коэффициент  финансовой зависимости в отчётном году снизился на 0,111 с 1,280 в конце 2008 года до 1,042 - в конце 2010 г.

По поводу степени привлечения  заемных средств в зарубежной практике существуют различные, порой  противоположные мнения. Наиболее распространено мнение, что доля собственного капитала должна быть достаточно высокой. Указывают  и нижний предел этого показателя – 0,6. В предприятие с высокой  долей собственного капитала кредиторы  и инвесторы вкладывают свои средства более охотно, поскольку оно легко  может погасить долги за счет собственных  средств. Напротив, японским компаниям  свойственна высокая доля заемного капитала (до 80 %). Такое высокое значение коэффициента как бы характеризует  степень доверия банков – основных инвесторов -  к компаниям.

Коэффициент долгосрочного привлечения  заемного капитала показывает долю привлечения  долгосрочных кредитов и займов для  финансирования активов наряду с  собственными средствами. МУП «РЕМЖИЛСТРОЙСЕРВИС»  данный коэффициент равен нулю, что связано с отсутствием долгосрочных обязательств у данного предприятия на протяжении всего анализируемого предприятия.

Коэффициент   маневренности   показывает,    какая    часть   собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности   (вложения   в  оборотные   активы)   и   какая   его   часть капитализирована.   Он   характеризует   степень   мобильности    собственных средств   или   долю   собственных   средств,   находящихся    в    обороте.    На анализируемом предприятии значение коэффициента маневренности постоянно снижается и на конец 2010 года составил 0,055. Это низкий уровень,   который   не   обеспечивает достаточной   гибкости в использовании собственных средств предприятия. 

 В   условиях   инфляции,   нестабильности   процентной   ставки на   кредит   коэффициент   маневренности   должен   равняться   0,4   –   0,6,   в зависимости от характера производственной деятельности и специфики производства.  Хотя  в  мировой  практике  считается  целесообразным   приобретать   оборотные     материальные     средства     за    счет   краткосрочных   кредитов,   так как оборотные средства должны приносить больший доход, чем плата предпринимателей за кредит. В принципе, дисбалансы,   возникающие   в   экономике,   обусловлены    в   настоящее   время   её чрезмерной    зарегулированностью.    Посему   предприятие   вынуждено   было   в   значительной   степени использовать кредитные ресурсы.

В МУП «РЕМЖИЛСТРОЙСЕРВИС» за анализируемый  период  увеличилась доля собственного капитала, находящегося в обороте, увеличилась, что следует оценить положительно.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает, какая  часть оборотных активов профинансирована  за  счет собственных  источников. 

Коэффициент накопления амортизации  показывает, что на конец анализируемого  периода  данный показатель снизился и составил 1,3%. В динамике величина данного показателя не достигала  критического значения.

Для  характеристики  финансовой  стабильности,  деловой  активности предприятия  важно  знать  его  производственные  возможности.  Эти возможности  характеризует  в  определенной  степени  коэффициент  реальной стоимости  имущества.  Он  определяет   долю   имущества   производственного назначения   в   общей   его   стоимости.  За  анализируемый  период коэффициент реальной стоимости имущества постоянно увеличивался и составил на конец 2010 года 0,943. Такой уровень является высоким и свидетельствует о значительных производственных возможностях МУП «РЕМЖИЛСТРОЙСЕРВИС».

Прогнозирование  вероятности  банкротства по формуле Альтмана формуле Таффлера в 2010 г. показал, что  у предприятия низкая вероятность  банкротства, при этом диагностируется  хорошие долгосрочные финансовые перспективы.

Для улучшения финансового  состояния разработано два предложения:

- внедрение факторинга;

- погашение кредиторской  задолженности за счет  кредитных  средств полученных данных.

Благодаря внедрению  вышеуказанных мероприятий станет ликвидным в краткосрочном периоде. МУП «РЕМЖИЛСТРОЙСЕРВИС» сможет покрыть 100% обязательств в порядке их срочности, т.к. общий показатель ликвидности равен 1,303, т.е. повысит свою платежеспособность.

Снижению задолженности  способствует эффективное управление ею посредством анализа давности сроков. Такой анализ выявляет, кто  из кредиторов долго ждет оплаты и  скорее всего начнет проявлять нетерпение. МУП «РЕМЖИЛСТРОЙСЕРВИС» необходимо, прежде всего, рассчитаться с долгами по налогам и сборам, перед внебюджетными фондами, так как отсрочки по этим платежам обычно влекут за собой выплату штрафов (пени). Затем необходимо четко структурировать долги перед поставщиками и подрядчиками, и выявить какие из них требуют безотлагательного погашения. В последнюю очередь необходимо рассчитаться с персоналом организации.