3.2Расчет экономической
эффективности предложенных мероприятий
Согласно разработанному проекту мероприятий,
необходимых для решения проблем предприятия
ООО «Клевер» и позволяющих достичь определенных
стратегических целей, разработаем бюджет
по их реализации. Бюджет маркетинга -
раздел плана маркетинга, отражающий планируемые
величины доходов, затрат и прибыли. Необходимо
составить бюджет затрат на мероприятия
(табл. 6).
«Таблица 6»
Затраты на мероприятия в ООО «Клевер»
1. Исследование предпочтений потребителя.
Большой минус компании в том,
что она применяет одинаковые
методы продвижения продукции
на разных рынках, не учитывая
в точности их особенности
и индивидуальные предпочтения
потребителей. Для этого необходимо
создать анкеты (форматом А5) по
ценам рекламного агентства «Полиграфия»,
в которых, помимо вопросов, будет
содержаться краткое описание
ассортимента товаров и характеристика
предприятия. Sпот. = Sф + Змер, где, Sпот.
- затраты на предпочтение потребителя,
руб.; Sф - затраты на напечатание анкет,
руб. - 10000 экз. * 7руб. = 70000р.; Змер. - зарплата
мерчендайзеров (300р./день) руб. - для размещения
этих анкет можно нанять 10 промоутеров
т.е. 300руб. * 10 * 5 дней= 15000руб.
Sпот. = 70000руб. + 15000руб. = 85000руб.
2. Проведение маркетинговых исследований
по изучению новых каналов сбыта. Для данного
мероприятия необходимо нанять эксперта
маркетинговых исследований, который
проведет опрос компаний и организаций
и даст полную информацию о рынке региона.
Sм.и. =Зэк. + Sтип. + Sпр, где Зэк - это зарплата
эксперта проводящий маркетинговые исследования
(30 000 руб.); Sтип. - затраты на типографические
работы (анкеты, рекламные плакаты, печать
отчета) Sтип. = 20 000 + 7 000 + 2 000= 29 000 руб.; Sпр.
– прочие затраты (сотовая связь, транспорт,
подарки организациям на интервью) Sпр.=
1000 + 1500 + 3000 = 5 500 руб. Sм.и. = 30 000 + 29 000 + 5 500
= 64 500 руб. Проведя данные исследования,
компания будет точно знать, что хочет
потребитель и какие необходимо выбрать
качественные каналы сбыта, что в дальнейшем
должно принести плановый доход.
3. Следующее мероприятие по совершенствованию
деятельности ООО «Кока-Кола» является
введение нового продукта. Предлагается
компании «Кока-Кола» купить франшизу
компании «Minute Maid». Sн.п. = Sф + Зраб. + Sп.з.,
где, Sн.п. - это общая стоимость введения
нового продукта, Sф - стоимость франшизы
(1 млн. руб.), далее Зраб.- это заработная
плата рабочих, потребуются: упаковщики
2чл * 9 000 руб/мес. = 18 000 руб., контролер на
линии розлива 1 чел. = 9 800 руб/мес., а также
менеджер по продукту (переработка фруктов,
производство соков) 1 чел. = 25 000 руб/мес..
Таким образом, Зраб. = 18 000 + 9 800 + 25 000 = 52
800 руб. Sп.з. - это стоимость переменных
затрат, таких как бутылки, этикетки, реклама.
Sп.з = (10 000 бут * 0,8 руб.) 8 000 + (10 000 * 1 руб.)
10 000 + (создадим вывеску (на метало каркасе):
1 кв метр стоит 3000руб. Объем вывески составит
4 * 1 метр. Sв = Sс + Sу, где Sв – затраты на
создание вывески, руб.; Sс - затраты на
стоимость самой вывески - 4кв.м * 3000р = 12000руб.;
Sу - затраты на монтаж и установку вывески
- 12000р * 30% =3600 руб. Sв = 12000 + 3600 = 15600 руб.) +
15 600 = 33 600 руб.
Данное мероприятие обойдется компании
: Sн.п. = 1 000 000 +52 800 + 33 600 = 1 086 400 руб. Рассчитаем
суммарные затраты на совершенствование
маркетинговой деятельности исходя из
предложенных мероприятий.
Sобщ. = Sпот.+ Sм.и. + Sн.п. Sобщ. = 85 000руб. + 64
500 руб. + 1 086 400 руб. = 1 235 900 руб.
4. Разработка веб-сайта предприятия. Для
этого предприятие должно обратиться
в компанию по разработку сайта. В стоимость
создания сайта войдет: веб-дизайн, создание
сайта и поддержка сайта. Sобщ. = (з.п. веб-дизайнера)
10 000 + (покупка хостинга) 1 000 + (создание
сайта) 30 000 + (поддержка сайта) 15 000 = 56 000
руб.
В соответствии с выбранными стратегиями:
стратегия усиления позиции на рынке,
при которой компания делает все, чтобы
с данным продуктом на данном рынке завоевать
лучшие позиции; стратегия развития рынка,
заключающаяся в поиске новых рынков для
уже производимого продукта; стратегия
развития продукта составим бюджет маркетинга
(табл.7).
«Таблица 7»
Бюджет маркетинга
Единственным источником, обеспечивающим
поступление денежных средств является
выручка предприятия. Выручка во втором
квартале 2009 году у предприятия ООО «Кока-Кола»
составила 153 млн. руб. Рост товарооборота
по всем мероприятиям составит 18,7 %. Отсюда
высчитаем
увеличение выручки (V) после внедрения
мероприятия: V = 153 * 0,187 = 28, 61 млн. руб.
Заключение
Учет и анализ расчетов с учредителями
и акционерами и прочими дебиторами и
кредиторами, является важным элементом
в системе бухгалтерского учета. Основными
задачами этого являются:
- формирование полной и достоверной
информации о состоянии расчетов с поставщиками
и подрядчиками за товарно-материальные
ценности, выполненные работы и оказанные
услуги, необходимой внутренним пользователям
бухгалтерской отчетности - руководителям,
учредителям, участникам и собственникам
имущества организации, а также внешним
- инвесторам, кредиторам и другим пользователям
бухгалтерской отчетности;
- обеспечение информацией, необходимой
внутренним и внешним пользователям бухгалтерской
отчетности для контроля за соблюдением
законодательства Российской Федерации
при осуществлении организацией хозяйственных
операций и их целесообразностью, наличием
и движением имущества и обязательств,
использованием материальных, трудовых
и финансовых ресурсов в соответствии
с утвержденными нормами;
- предотвращение отрицательных
результатов хозяйственной деятельности
организации и выявление внутрихозяйственных
резервов обеспечения ее финансовой устойчивости;
- контроль за состоянием дебиторской
и кредиторской задолженности;
- контроль за соблюдением форм
расчетов, установленных в договорах с
поставщиками и покупателями;
- своевременная выверка расчетов
с дебиторами и кредиторами.
В данной работе рассмотрели
поставленные задачи, в соответствии с
которыми, можно сделать следующие выводы.
Основная задача бухгалтерского
учёта расчетов с учредителями и акционерами
и прочими дебиторами и кредиторами состоит
в определении достоверности учета расчетов
с прочими дебиторами и кредиторами, а
также в определении соответствия отчетности
требованиям действующего законодательства
и вероятности объективного отражения
состояние и результатов финансово - хозяйственной
деятельности экономического субъекта.
В практической части работы
проведен анализ расчетов с учредителями
и акционерами и прочими дебиторами и
кредиторами на примере ООО «Клевер».
Рассмотрена система внутреннего контроля
и бухгалтерского учета расчетов с учредителями
и акционерами и прочими дебиторами и
кредиторами проверяемого предприятия,
установлено, что она является надежной,
и в ходе анализа на нее можно будет полагаться.
С целью установить объем проверяемой
информации, время проведения проверки;
определения перечня аудиторских процедур
разработан план и программа аудита. Используя
дедуктивный подход, установлен приемлемый
уровень существенности и аудиторского
риска, позволяющих считать бухгалтерскую
отчетность ООО «Клевер» достоверной.
Проверка расчетов с прочими
дебиторами и кредиторами ООО «Клевер»показала,
что данные бухгалтерского учета расчетов
с прочими дебиторами и кредиторами содержат
достоверные сведения. В ходе проведения
анализа не обнаружены никакие серьезные
нарушения установленного порядка ведения
бухгалтерского учета, которые могли бы
существенно повлиять на достоверность
бухгалтерской отчетности.
Список использованной литературы
1. Бухгалтерский учет: Учебник.
/Под ред. П.С. Безруких. М.: Бухгалтерский
учет, 2011.
2. Бухгалтерский учет: Учебник.
/Под ред. Я.В. Соколова. М.: Проспект, 2013.
. Алборов Р.А. Основы бухгалтерского
учета: Учебник. М.: Дело и сервис, 2010.
. Бухгалтерский учет в торговле:
Уч. пособие. / Под ред. М.И. Баканова. М.:
Финансы и статистика, 2013.
. Вещунова Н.Л., Фомина А.Ф. Бухгалтерский
учет: Учебник. М.: Проспект, 2014.
. Аудит: Учебник для вузов / В.И.
Подольский, А.А. Савин, Л.В. Сотникова и
др.; Под ред. проф. В.И. Подольского. - 3-е
изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Аудит,
2011.
. Аудит: учебное пособие / И.Н.
Богатая, Н.Т. Лабынцев, Н.Н. Хахонова. -
Серия «Высшее образование, 2012.
Приложение
Приложение
№1
Инкассовая форма
расчётов
1. Заключение контракта (обычно
с указанием банков, через которые
будут производиться расчеты).
2. Отгрузка экспортером-доверителем
товара в соответствии с условиями
контракта.
3. Получение экспортером
транспортных документов от перевозчика.
4. Подготовка экспортером
комплекта документов (транспортных
и др., а также при необходимости и финансовых
) и представление их при инкассовом поручении
своему банку (банку-ремитенту).
5. Проверка банком-ремитентом
документов (по внешним признакам)
и отсылка их вместе с инкассовым
поручением банку-корреспонденту (инкассирующему
банку) в стране импортера.
6. Представление инкассирующим
банком инкассового поручения
и документов импортеру (плательщику)
для проверки с целью получения платежа
или акцепта тратт (переводных векселей)
непосредственно или через другой банк,
называемый в этом случае представляющим
банком.
7. Получение инкассирующим
банком платежа от плательщика
и выдача ему документов.
8. Перевод инкассирующим
банком выручки банку-ремитенту
(по почте, телеграфу, телексу, как указано
в соответствующих инструкциях).
9. Зачисление банком-ремитентом
полученной выручки на счет экспортера.
Приложение
№2
Платежное
поручение
Приложение
№3
Аккредитив