Бизнес план строительной организации «Стройиндустрия»

 

  r= Rцб+ R инфл+R риск= 7,75+ 7,8+14,45=30 %

NPV = 777528,59 + 784831,45 + 1046141,5 - 1000000= 1608501,54 рублей > 0, проект эффективный. 

2. Рентабельность инвестиций.

    

Критерии  эффективности проекта по PI:

       если PI > 1, то проект эффективный;

  если PI < 1, то проект не эффективный;

    если  PI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный

PI= 777528,59 + 784831,45 + 1046141,5 / 1000 000=2608501,54/ 1000 000= 2,6 > 1, проект эффективный.

    3.Срок окупаемости

    

    Рассчитаем  S^D_m на основе расчетов чистого денежного потока, коэффициента дисконтирования и дисконтированного денежного потока (Таб. № 19).

    Таб. № 19 Расчет S^D_m

DPP=1+ (1000 000-777528, 59)/ 784831, 45= 1,28 лет - срок окупаемости проекта.

3. Внутренняя норма

Расчет внутренней доходности нормы доходности представлен в таб. № 20

Таб. № 20 Расчет внутренней нормы доходности

IRR= 110+(40808,68/40808,68- -61573,51)*(120-110)=114%

    Рассчитаем  бюджетную эффективность на основании  определения потока бюджетных средств (таб. № 20).

    Бюджетную эффективность можно определить по следующей формуле:

    БЭ= H_i /(1+r_ЦБ), где

    r_{ЦБ –} ставка рефинансирования Центрального Банка,

    H_i – суммарные налоговые платежи по проекту в i-том году. 

    Таб. № 21 Расчет бюджетной эффективности проекта

        
 

      8. Оценка рисков

    Каждый  новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими  его проведению и существованию. Полностью избежать риска практически невозможно, но, зная, что порождает потери, предприниматель способен снизить их угрозу, уменьшая действие неблагоприятного фактора.

     Можно выделить  следующие риски, связанные  с реализацией моего проекта:

     1. Производственные риски (связанные  с процессом строительства):

- увеличение  срока строительства или ремонтных  работ по организационным и  техническим причинам;

- нарушения  в производственном процессе  или процессе поставок сырья,  материалов и комплектующих;

- некачественное  оказание строительных услуг;

- перерасход материалов, сырья, топлива, энергии.

     2. Коммерческие риски:

- неудачное  позиционирование на рынке строительных  услуг;

     

     3. Финансовые риски:

- риск  недополучения запланированной выручки;

- обострение  инфляционных процессов;

- увеличение  плановых затрат;

-несостоятельность  или банкротство заказчика, и  как следствие, его                     неспособность оплатить выполненные строительные услуги;

- значительный  рост цен на строительные материалы;

- перерасход намеченной величины фонда оплаты труда

- недостаток  оборотных средств. 

     4. Политические риски:

 - изменение  законодательства, проектных нормативов;

 -  введение принудительных отчислений;

 - трансформация  форм и отношений собственности;

 - отчуждение  имущества и денежных средств  по политическим мотивам. 

     При необходимости дополнительного  финансирования, нашей фирмой оговорены  условия предоставления кредита  банком «Татфондбанк», который имеет устойчивое финансовое положение.

     Одним из способов защиты от предпринимательских  рисков является заключение договоров  страхования. При этом потенциальный  страховой интерес предпринимателей связан с получением покрытия по максимально  возможному количеству рисков. Однако страховщик при решении вопроса  о принятии ответственности должен, прежде всего, исходить из вероятностного характера наступления страхового случая, не зависящего от воли страхователя. Внутренние риски далеко не всегда отвечают этому требованию. Следовательно, при осуществлении предпринимательской  деятельности страхованию могут  подлежать в первую очередь внешние  риски. Страхование рисков потери прибыли производится на случай потери прибыли предпринимателем вследствие остановки производственного процесса или сокращения его объема.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9.Организационный план 

      Общий календарный план на начало функционирования фирмы изображен в таб.№22.

Таб. №  22 «Календарный план» 

 

     Все указанные в календарном плане  мероприятия проводятся директором фирмы, ответственность за их выполнение он тоже берет на себя. После окончания подготовительного периода открывается фирма. Срок выхода на проектную мощность определен в 2-3 месяца, в зависимости от стратегии «рекламного наступления». 
 
 
 

Список  использованной литературы 

    1.  Анализ эффективности хозяйственной  деятельности промышленных объединений  и предприятий. Под.ред. Ермолович Л.Л.-Мн.,2008.-496с.

    2. Астанский Л.Ю., Ильин С.И., Люсов А.Н., Поспелова Л.Ф. Организация и планирование производства промышленности строительных материалов.-М: Стройиздат, 2003 .-432с.

    3. Захарченко В.И. Планирование  на предприятии.-Одесса, 2009.-70с.

    4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отстности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 612 с.

    5. Планирование деятельности предприятия.  Под.ред. д-ра экон.наук проф.

    6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятий: 3-е изд.  М.: Экоперспектива, Новое знание, 2005. - 498 с.

    7. Сергеев И.В. Экономика предприятия.-М: Финансы и статистика,2007.-304с.

    8. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум  по разработке бизнес-плана и  финансовому анализу предприятия:  Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 160 с.

    9. Экономика предприятия. Под.ред. Волкова О.И.-М.: Инфра-М, 2005.-520с.

    10. Экономика предприятия. Под.ред. Горфинкеля В.Я.-М.: Банки и биржи, 2008.-742 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 

Таб. №5 Прайс-лист цен ООО «Карат»