Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2011 в 23:25, реферат

Краткое описание

На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда.

Оглавление

Введение

Задачи анализа
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Анализ использования фонда рабочего времени
Анализ производительности труда
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Заключение

Список используемой литературы

Файлы: 1 файл

trydresyrs.doc

— 215.00 Кб (Скачать)
            
  • Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) в) - отношение числа выбывших за период к среднему списочному числу работающих за тот же период
 

                             количество уволившихся работников

            КВ =     

                         среднесписочная численность персонала 
     

       
  • Коэффициент текучестит) – отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины), к среднему списочному числу работающих за тот же период
 
 

            количество уволившихся по собственному  желанию

                  и за нарушение трудовой дисциплины

    КТ =

              среднесписочная численность персонала 
     

            
  • Коэффициент постоянства состава  персонала (постоянства кадров) п.с.) – отношение числа работников, проработавших весь период, среднему списочному числу работающих за тот же период
 

                  количество работников, проработавших  весь год

    КП.С. =

                      среднесписочная численность персонала  

    Вышеуказанные показатели изучаются в динамике. Определяются причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, при нарушении трудовой дисциплины, поступление в учебные заведения, переезд к месту жительства мужа или жены и др.).

    В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах за счет рационального использования рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства и т. д.

    В том случае, если имеет место расширение деятельности, то есть хозяйствующий субъект увеличивает производственную деятельность, создает рабочие места, необходимо определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах и источники их привлечения. 
 

 

  1. Анализ использования  фонда рабочего времени
 

    В ходе анализа использования рабочего времени оценивается полнота  использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета составляется баланс рабочего времени по организации, по каждому ее подразделению и каждой категории работников.

    Анализ  использования фонда рабочего времени  можно рассмотреть на примере  (табл. 1).  

    Таблица 1. Использование фонда рабочего времени.

 
 
Показатели
Прошлый

год

Отчетный год Отклонение
план факт от прошлого года от плана
Среднегодовая численность 

рабочих

 
120
 
120
 
125
 
+ 5
 
+ 5
Отработано  за год одним рабочим:

                                            дней

      часов

                  

 
220

1727

 
220

1749

 
212

1653,6

 
- 8

- 73,4

 
- 8

- 95,4

Средняя продолжительность рабочего дня, ч.  
7,85
 
7,95
 
7,8
 
- 0,05
 
- 0,15
Фонд  рабочего времени, чел/час. 207240 209880 206700 - 540 - 3180
 

    Приведенные в таблице 1 данные позволяют установить, что в анализируемой организации имелись недостатки и положительные моменты в использовании рабочего времени, а именно:

    а) среднее число дней, проработанных  одним рабочим, меньше планового показателя на 1,6 дня, или на 0,7%;

    б) продолжительность рабочего дня  сократилась против предусмотренного по плану на 0,15 часа, или на 1,9%, то есть согласно плану предусматривалось увеличить продолжительность рабочего дня на 0,1 часа по сравнению с прошлым годом, но фактически она составила 7,8 часа;

    в) один рабочий за год проработал на 95,4 часов (или на 5,5%) меньше, чем предусматривалось планом, что оказало отрицательное влияние на выполнение плана по объему производства;

    г) по сравнению с предыдущим годом один рабочий работал больше на 8 дней (или на 3,6%). Продолжительность рабочего дня стала меньше по сравнению с предыдущим годом, что свидетельствует о целенаправленной работе, осуществляемой в организации по улучшению использования рабочего времени.

    Анализ  использования рабочего времени  показал, что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени, то есть возможно увеличение выработки продукции.

    Так как фактически один рабочий отработал  за год 1653,6 часов, то при ликвидации 95,4 часов потерь его рабочее время увеличится на 5,8% (95,4 : 1653,6 × 100).

    Для разработки в результате анализа  использования рабочего времени  предложений по улучшению использования  рабочего времени необходимо дополнительно выявить причины потерь рабочего времени, которые могут происходить из-за увеличения текучести кадров, прогулов, целодневных и внутрисменных простоев и неявок с разрешения администрации, и определить, каковы в результате этого потери по выпуску продукции.

    Вышеуказанное свидетельствует о том, что величина объема выпуска продукции зависит от полноты использования рабочего времени. В ходе проводимого анализа использования фонда рабочего времени необходимо:

    - дать общую оценку полноты  использования рабочего времени;

    - определить основные факторы  и размер влияния каждого из  них на использование рабочего времени;

    - выяснить причины возникших целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени;

    - произвести расчет влияния простоев  на производительность труда  и изменение объема выпуска.

    Источниками необходимой информации в этом случае являются плановый и фактический учет в организации рабочего времени, статистический отчет по труду, табельный учет.

    При осуществлении расчета баланса  рабочего времени целесообразно  использовать не только данные текущего периода, но и аналогичные данные за предшествующие периоды (неявки работников из-за болезни, отвлечение работников на выполнение государственных и общественных обязанностей и др.), табельный учет явок и неявок на работу с расшифровкой по причинам. Баланс рабочего времени необходимо составлять не только в целом по организации, но и по каждому производственному участку и каждой категории работников.

    Использование рабочего времени анализируется  путем сопоставления отчетных данных с плановыми показателями. Но прежде всего необходимо дать общую оценку использования рабочего времени. В этом случае объектом анализа является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от аналогичного показателя за предыдущий период или от планового показателя.

    На  изменение фонда рабочего времени оказывают влияние следующие факторы:

    - изменения среднесписочной численности  рабочих;

    - изменения продолжительности рабочего  года или количества отработанных дней в среднем за год одним рабочим;

    - изменения средней продолжительности  рабочего дня.

    Иначе говоря, фонд рабочего времени (Т) равен произведению изменения среднесписочной численности рабочих (ЧР), продолжительности рабочего года (количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год) (Д), средней продолжительности рабочего дня (П).

    Т = ЧР × Д × П.

    Снижение  продолжительности рабочего года отражает целодневные потери рабочего времени, а изменение в сторону снижения продолжительности рабочего дня - величину внутрисменных простоев.

    Кроме прямых потерь рабочего времени, можно  также выявить посредством проведения анализа непроизводительные затраты рабочего времени, к которым относится, в частности, время на исправление допущенного брака и на работы, связанные с нарушениями нормальных условий труда, и др.

    Расчет  количественного влияния факторов на изменение фонда рабочего времени можно определить способ абсолютных разниц. Суть данного способа заключается в том, что по каждому фактору определяется абсолютное отклонение, которое затем необходимо умножить на плановое или фактическое значение всех остальных факторов:

    ΔТОБЩ = ТФ - ТПЛ;

    ΔТОБЩ = 206700 – 209880 = - 3180 (ч); 

    ΔТЧР = (ЧРФ – ЧРПЛ) × ДПЛ × ППЛ;

    ΔТЧР = (125 – 120) × 220 × 7,95 = + 8745(ч); 

    ΔТД = (ДФ – ДПЛ) × ЧРФ × ППЛ;

    ΔТД = (212 – 220) × 125 × 7,95 = - 7950(ч); 

    ΔТП = (ПФ – ППЛ) × ДФ × ЧРФ;

    ΔТП = (7,8 – 7,95) × 212 × 125 = - 3975(ч). 

    Таким образом, расчеты показали, что положительно на изменение фонда рабочего времени повлияло увеличение средней численности персонала на 5 человек, однако совокупный фонд рабочего времени уменьшился за счет сокращения количества фактически отработанных дней в отчетном году по сравнению с планом, а также по причине внутрисменных простоев.

    Для выявления причин, связанных с  целодневными и внутрисменными потерями рабочего времени, необходимо сопоставить данные фактического и планового баланса рабочего времени, что позволит выявить причины, оказавшие влияние на снижение потерь рабочего времени, а именно:

    - невыход работников на работу  с разрешения администрации организации;

    - неявки работников на работу  по болезни;

    - прогулы;

    - отсутствие материалов на рабочих  местах;

    - отключение электроэнергии;

    - забастовки в коллективах поставщиков  сырья и материалов;

    - аварии и простои в связи  с неисправностями машин и  оборудования и т.п.

    В ходе анализа причин потерь рабочего времени необходимо отдельно выявить потери, которые зависят от коллектива организации, так как снижение потерь рабочего времени, произошедших по вине трудового коллектива организации, - это прямой резерв увеличения производства продукции, и он не требует обычно дополнительных капитальных вложений.

    При расчете прироста выпуска продукции  за счет сокращения потерь рабочего времени, произошедших по вине организации, следует умножить плановую среднечасовую выработку на потери рабочего времени. 
 

 

  1. Анализ производительности труда
 

    Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих  субъектов. Данный показатель отражает как положительные стороны работы, так и ее недостатки.

    Производительность  труда характеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда.

Информация о работе Анализ использования трудовых ресурсов предприятия