Формы и принципы организации трудовых коллективов. Основные направления их развития

10. Формы и принципы  организации трудовых  коллективов. Основные  направления их  развития.

Первичный трудовой коллектив - трудовой коллектив участка  или подразделения. Задача такого коллектива состоит в объединении работников на основе отдельного технологического процесса, осуществляя который работники  вступают в непосредственные контакты.  

    Основополагающие  принципы формирования и функционирования ПТК:

    •   завершенность   производственно-технологического процесса;

    •  объединение всех работников различных категорий и профессий для выполнения завершенного производственно-технологического процесса;

    •  начисление заработной платы и других источников стимулирования по конечным коллективным результатам;

    •  использование распределительных методов для определения индивидуального заработка и премий всех категорий работников, включенных в первичный ПТК.

 
Бригада производственная, коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, совместно выполняющий единое производственное задание и несущий общую ответственность за результаты работы.

В современных  условиях к производственным бригадам предъявляется ряд требований:

• применение единого наряда;
• оплата труда по конечным результатам;
• производственно-технологическая законченность работ;
• возможность установления производственных заданий, рассчитанных на основе прогрессивных норм и нормативов;
• возможность установления взаимоотношений с другими бригадами и администрацией;
• определенность производственных площадей и оборудования;
• возможность многостаночного обслуживания и совмещения функций и профессий;
• осуществление взаимопомощи и взаимоконтроля;
• наличие четкой системы планирования и учета показателей, характеризующих конечные результаты работы;
• применение эффективного механизма образования и распределения коллективного заработка;
• сочетание индивидуальной и коллективной заинтересованности и ответственности в достижении конечных результатов;
• возможность осуществления самоуправления в трудовом коллективе.

Условие для создания бригад - невозможность  расчленения целостного технологического процесса для индивидуального исполнения.

По численному составу - бригады бывают малочисленные (5—10 человек), средние (11—25), крупные (25—50 человек и более).

Численный и  профессиональный состав формируется  с учетом содержания и сложности  производственного процесса, закрепленного  за бригадой производственного задания  и уровня производительности труда.

ЗВЕНО- часть, составной элемент связного целого/ Самая мелкая ячейка в производстве. Создано 12 звеньев по два человека - мастер и подручный - на укладке арматуры.

Звено́ -   небольшой по численности первичный трудовой коллектив в составе производственной бригады, отделения, участка, цеха, который на основе кооперации и разделения труда выполняет своими силами на закрепленном участке основные виды работ 

Цех - основное производственное подразделение промышленного предприятия. Участвуя в общем процессе производства, Ц. выполняют определённые функции по изготовлению продукции, по техническому или хозяйственному обслуживанию основного производства. 

     11. Обоснование оптимальных размеров  трудовых коллективов.

     Размер  трудового коллектива можно определить 2 способами. Первый вариант предусматривает  расчет на основе общих затрат труда  и годового запаса рабочего времени. Разделив общие затраты труда  по подразделению на годовой запас  рабочего времени (чел-ч), рассчитывается количество человек необходимых  для выполнения данного объема работ.

     При втором варианте расчета размеров трудового  коллектива чтобы определить численность  работников нужно умножить количество оборудования, станков на коэффициент  сменности.

Численный и  профессиональный состав формируется  с учетом содержания и сложности  производственного процесса, закрепленного  за бригадой производственного задания  и уровня производительности труда. Учитываются также степень производственно-технической  законченности осуществляемых работ  и возможность расширения трудовых функций, совмещения и перемены профессий.

Оптимальная численность 15-20 человек. 

12. Проектирование коллективных  трудовых процессов.  Освоение смежных  профессий.

Трудовой  процесс представляет собой совокупность действий, осуществляемых исполнителем в процессе выполнения конкретных работ. Содержание и структура трудового процесса зависят от производственного задания, применяемой технологии и используемых материальных и технических средств.

С необходимостью разработки систем коллективной организации  труда сталкиваются в трех случаях: 
1. При проектировании коллективных форм труда в условиях создания нового участка, цеха, предприятия. 
2. При проектировании коллективных форм в условиях действующего производства, где до этого применялся индивидуальный труд.

3. При совершенствовании  действующих систем коллективной  формы организации труда, когда  внутриколлективная организация и оплата труда остаются без изменения или происходит переход от одного вида коллектива к другому. 
 
Целью проектирования трудовых процессов является: 
* создание оптимальных условий труда для выполнения работы с минимальными затратами труда на высоком качественном уровне с учетом безопасности и комфорта; 
* обеспечение эффективного использования вещественных элементов производственного процесса (оборудования, материалов, инструмента и т.д.);

Принципы проектирования трудовых процессов принято делить на две группы: общие и специфические.

К общим относятся: непрерывность и естественность трудовых движений; совмещение трудовых действий и приемов; оптимальная загрузка исполнителя и используемой им техники; повышение содержательности труда; полное соответствие квалификации рабочего выполняемой работе.

Специфические принципы: обеспечение временных  и пространственных взаимосвязей, пропорциональности и слаженности в работе всей производственной цепочки; предупреждение возможных  нарушений нормального хода производственного  процесса; установление заданий исходя не из простого сложения сил отдельных  работников, а из большей силы, создаваемой  коллективным трудом; создание заинтересованности в улучшении результатов труда  и повышение коллективной ответственности, а также создание условий для  оказания взаимной помощи и взаимоконтроля.

Освоение смежных  профессий.

 Особенно  большое распространение освоение  вторых и смежных профессий  получило в связи с развитием  коллективных форм организации  труда как важного условия  реализации на практике принципа  взаимопомощи и взаимозаменяемости.

При ограниченных масштабах деятельности и небольшой  численности персонала обычно практикуется освоение работниками нескольких смежных  профессий, что обеспечивает взаимозаменяемость сотрудников.

Освоения смежных  профессий способствует уплотнению рабочего времени, рациональному использованию  оборудования и превращению труда  в более содержательный и привлекательный.