Техническое регулирование. Основные принципы технического регулирования

1. Техническое регулирование. Основные принципы технического регулирования.

«правовое регулирование отношений в области установления, применения и исполнения обязательных требований к продукции, процессам производства, эксплуатации, хранения, а также правовое регулирование отношений в области оценки соответствия».

• соответствие системы технического регулирования уровню развития национальной экономики, материально-технической базы и научно-технического развития. Устанавливаемые в технических регламентах требования должны быть минимально необходимыми для достижения целей регулирования;
• применение единых правил установления требований к продукции и процессам ее проектирования (включая изыскания), производства, строительства, монтажа, наладки, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, а также к выполнению работ или оказанию услуг;
• единство и обязательность для исполнения на всей территории требований технических регламентов;
• применение национальных стандартов как доказательной базы выполнения требований технических регламентов;
• формирование механизма технического регулирования на основе оценки риска применения продукции;
• независимость органов по аккредитации и органов по сертификации от изготовителей, продавцов, исполнителей и потребителей;
• наличие единой системы и правил аккредитации, недопустимость совмещения деятельности по аккредитации и сертификации и ограничения конкуренции при выполнении этих работ;
• недопустимость совмещения полномочий органа государственного контроля (надзора) и органа по сертификации;
• установление в технических регламентах эксплуатационных характеристик.

2. Определение метрологии, объекты метрологии. Основные понятия и термины метрологии.

Метрология - наука об измерениях, методах и средствах обеспечения их единства и способах достижения требуемой точности.

Средства измерений – техническое устройство предназначенное для измерения

Измерение – совокупность операций выполняющих с помощью технических средств хранящих единицу величины позволяющих способствовать измеряемую величину с ее единицей и получать значение величины.

Эталон – средство измерения предназначенное для воспроизведения и хранения единицы величины с целью передачи ее средствам измерения данной величины.

Мера — это средство измерения, предназначенное для воспроизведения физической величины заданного размера: гири, концевые меры длины.

Правильность — свойство измерений, когда их результаты не искажены систематическими погрешностями.

•Сходимость — свойство измерений, отражающее близость друг другу результатов измерений, выполняемых в одинаковых условиях

•Воспроизводимость — свойство измерений, отражающее близость друг к другу результатов измерений одной и той же величины, выполняемых в различных условиях — в различное время, в разных местах, разными методами и средствами измерений.

•Точность — свойство измерений, отражающее близость их результатов к истинному значению измеряемой величины.

Погрешность — это разность между показаниями СИ (результатом измерений

3. Сущность процессного подхода в управлении качеством

Все виды деятельности, совершаемые на предприятии, рассматриваются как процессы .

Модель процесса функционально отражает типовой процесс, который может осуществлять физическое, организационно, финансовое, экономическое и информационное преобразования,

На входе процесса располагаются изменяемые ресурсы, т. е. сырье, материалы, упаковка, энергетические ресурсы. Выход процесса — результат преобразования входа, т.е. продукция, услуги и пр. Выход процесса должен соответствовать требованиям потребителя и нормативно-технической документации.

Управление процессом, как правило, включает в себя функции планирования, организации работ, контроля их выполнения и регулирования.

Принцип процессного подхода претворяется в организации в таких действиях и проявлениях, как:

- определение процесса достижения желаемого результата;

- становление и измерение «входа» и «выхода» процесса;

- согласование процесса с функциями организации;

- оценка возможных рисков;

- четкое распределение полномочий, ответственности и под­отчетности в управлении процессом;

- определение внутренних и внешних потребителей и пос­тавщиков, прочих участников процесса;

Таким образом, в настоящее время проявляются следующие преимущества от использования процессного подхода:

- каждый процесс имеет потребителя, и совершенствование каждого процесса способствует лучшему удовлетворению потребителей;

- четкие границы процесса, а также определение поставщиков входа и потребителей выхода позволяют обеспечивать лучшее взаимодействие и понимание требований, которые предстоит удовлетворить;

- назначение владельца (руководителя) процесса содействуем концентрации ответственности для эффективного управления;

- определение входа процесса и времени выполнения paбот позволяет оценить эффективность деятельности организации во всех ее аспектах.