11. Организационная
подготовка производства
Организация производства новых
изделий предполагает перестройку
существующего производственного
процесса и всех составляющих его
элементов. Освоение новых видов
продукции требует не только разработки
новых технологических процессов
и применения новых технологических
средств, но и изменения форм и
методов организации производства
и труда, приобретения новых знаний
и навыков кадровым составом коллектива,
перестройки материально-технического
снабжения и т.д.
В этих условиях
необходимо осуществить организационную
подготовку производства, т.е. провести
в жизнь ряд мероприятий по
перестройке производственных процессов
на выпуск новой продукции.
Комплекс работ, входящих в
организационную подготовку производства,
связан с решением задач внутрипроизводственного
и внешнего характера. От качества
выполнения этих работ во многом
зависят уровень организации
труда и производства, материальное
обеспечение нового производства,
общие технико-экономические показатели
работы предприятия.
Организационная
подготовка производства представляет
собой комплекс процессов и
работ, направленных на разработку
и реализацию проекта организации
производственного процесса изготовления
нового изделия, системы организации и
оплаты труда, материально-технического
обеспечения производства, нормативной
базы внутризаводского планирования с
целью создания необходимых условий для
высокопроизводительного и ускоренного
освоения и выпуска новой продукции требуемого
качества.
Организационный
этап подготовки производства
подразделяется на ряд стадий.
Совокупность работ организационной
подготовки приводится в табл.
6.1.
Работы, входящие
в комплекс организационной подготовки
производства, выполняются специализированными
научно-исследовательскими или проектными
организациями, если освоение
производства происходит на вновь
вводимом в строй предприятии,
либо заводскими экономическими
и техническими службами, если
подготовка производства ведется
на действующем предприятии.