Чем отличается менеджмент от
управления
Введение
Представление о роли и месте управления
организацией, о содержании управленческой
деятельности и методах ее осуществления
неоднократно претерпевали существенные
изменения с тех пор, как управление стало
рассматриваться как особый вид деятельности,
осуществляемый в организации. Взгляды
на управление развивались по мере того,
как развивались общественные отношения,
изменялся бизнес, совершенствовалась
технология производства, появлялись
новые средства связи и обработки информации.
Менялась практика управления – изменялось
и учение об управлении. Однако управленческая
мысль не играла роль пассивного следования
за практикой менеджмента. Более того,
именно выдвинутые и сформулированные
ведущими умами управленческой мысли
новые идеи в области управления и новые
подходы к осуществлению управления, обычно
знаменовали собой рубежи, начиная с которых
происходили широкие преобразования в
практике управления.
Взгляды на управление принципиально
зависели от того, в какой социально-политической
системе они создавались и разрабатывались.
Развитие управленческой мысли вращается
вокруг трех явлений- задачи, человек,
управленческая деятельность.
Для начальной стадии развития учений
об управлении, когда закладывались основы
современного менеджмента, был характерен
упор на какое-то одно из этих явлений.
Позже, с углублением знаний об управлении
и с изменением характера управления все
большее развитие стал получать синтетический
подход, увязывающий эти и другие явления
бизнеса в единое органичное целое. Понятие
менеджмента не отделимо от понятия управления.
Целю настоящей работы является рассмотрение
теоретических аспектов менеджмента и
управления и определение отличительные
особенности этих понятий.
Определение
менеджента и управления
Менеджмент – это способ моделирования
и использования социально-экономических
систем, при котором во главу угла ставится
эффективность распределения ресурсов.
Главная задача менеджера – создание
самоорганизующейся системы, которая
будет воспроизводиться и развиваться
в любых условиях. Для этой цели используются
передовые управленческие подходы и прогрессивные
технологии. Главный критерий качества
– это эффективность, то есть достижение
целей при использовании минимального
количества ресурсов.
Управление – это целенаправленная
человеческая деятельность, направленная
на упорядоченность процессов труда и
производства. Управлять можно чем и кем
угодно: человеком, автомобилем, проектом,
базой данных, юридическим лицом. В современной
науке управление противопоставляется
менеджменту как система устаревших инструментов.
Если проект функционирует успешно, то
говорят о хорошо отлаженном менеджменте.
Если наблюдаются сбои в реализации решений
и необходимости их продавливания, то
говорят о «ручном управлении>>.
Сравнение
менеджмента и управления
Итак, сходства и различия
понятий зависят от конкретной ситуации.
Управление – это общий процесс, менеджмент
– частный. Профессиональные организаторы
и управленцы используют набор инструментов,
идеально подходящий для конкретной ситуации.
Управление в первую очередь опирается
на практику, в то время как менеджмент
– на теорию. Отличаются и подходы к оценке
качества труда, распределения ресурсов.
Применимо к современному миру, менеджмент
– это научно обоснованные методы воздействия
на социально-экономические системы.
TheDifference.ru
определил, что разница между
менеджментом от управлением заключается
в следующем:
Масштаб. Управление – процесс
более древний и ёмкий, нежели менеджмент,
который является лишь частью управленческих
механизмов.
Оценка качества. Главный критерий
эффективности для управления – достижение
цели. Если речь идёт о менеджменте, то
здесь оценка качества проводится иначе.
В расчёт принимается как соблюдение правил
игры (принципов и методов, определённых
системой), так и эффективность распределения
ресурсов (достижение целей при минимальных
затратах).
Научная дисциплина. Менеджмент
– это наука, обладающая своим предметом
и методом, управление – это множество
наук, характеризующихся различными предметами
и методами.
Коммерческая составляющая.
На практике понятие «менеджмент» чаще
всего используется применительно к прибыльным
проектам, а управление – к любым процессам
воздействия субъекта на объект.
Заключение
Менеджмент
- это система методов управления в условиях
рынка или рыночной экономики, которые
предполагают ориентацию фирмы на спрос
и потребности рынка, постоянное стремление
к повышению эффективности производства
с наименьшими затратами, с целью получения
оптимальных результатов.
Управление
- это процесс планирования, организации,
мотивации и контроля, необходимый для
того, чтобы сформулировать и достичь
целей организации. Суть управления состоит
в оптимальном использовании ресурсов
(земли, труда, капитала) для достижения
поставленных целей.
Процесс менеджмента включает четыре
этапа:
1. разработку
целей менеджмента в рамках установленных
обязанностей;
2. определение
круга полномочии и обязанностей всех
руководителей предприятия;
3. составление
реальных планов достижения поставленных
целей;
4. контроль,
измерение и оценка работы каждого руководителя.
Также
используется менеджмент-аудит, позволяющий
установить новые цели организации.