Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Июля 2014 в 19:11, курсовая работа
Основными задачами социально-экономической статистики являются:
• предоставление сведений, необходимых государственным органам управления для принятия соответствующих решений в области формирования социально-экономической политики и государственных программ;
• информирование всех заинтересованных лиц и учреждений о состоянии экономики и социальной сферы государства и групп населения;
• предоставление данных о результатах социально-экономического развития страны научно-исследовательским учреждениям, общественно-политическим организациям.
А4=77 677 тыс.руб.
2011 год: А1=662 362 тыс.руб.
А2=7 324 313 тыс.руб.
А3=423 846 тыс.руб.
А4=67 820 тыс.руб.
Пассивы:
2010 год: П1=4 862 900 тыс.руб.
П2=20 004 тыс.руб.
П3=4 078 тыс.руб.
П4=237 941 тыс.руб.
2011 год: П1=8 285 573 тыс.руб.
П2=отсутствует
П3=4 150 тыс.руб.
П4=176 316 тыс.руб.
Анализ ликвидности баланса
предприятия ОАО «КАМАЗ» представлен
в таблице2.1.
Ликвидности баланса предприятия ОАО «КАМАЗ»
2010 год (тыс.руб.) |
2011 (тыс.руб.) | ||||
А1=320 704 |
< |
П1=4 862 900 |
А1=662 362 |
< |
П1=8 285 573 |
А2=4 040 055 |
> |
П2=20 004 |
А2=7 324 313 |
> |
- |
А3=688 418 |
> |
П3=4 078 |
А3=423 846 |
> |
П3=4 150 |
А4=77 677 |
< |
П4=237 941 |
А4=67 820 |
< |
П4=176 316 |
Таким образом, анализ баланса ОАО «КАМАЗ» показал невыполнение одного неравенства:
1. А1 < П1 (сумма кредиторской задолженности превышает сумму денежных средств и краткосрочных финансовых вложений).
Следовательно, бухгалтерский баланс предприятия ОАО «КАМАЗ» не является абсолютно ликвидным, а низкие коэффициенты текущей, быстрой, абсолютной ликвидности свидетельствуют о некредитоспособности предприятия.
Для определения финансового состояния и эффективности деятельности предприятия также используются показатели рентабельности.
Рентабельность характеризует величину прибыли, получаемую предприятием от использования одного рубля различных видов активов.
Показатели
рентабельности предприятия ОАО «КАМАЗ»
представлены в таблице 2.2.
Показатели рентабельности предприятия ОАО «КАМАЗ»
№ п/п |
|
Годы |
Абсолютное отклонение 2011г. к 2010г. |
Темп роста (цепной) 2011г.к 2010г.% | |||
2010 |
2011 | ||||||
1 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
73 720 |
66 353 |
-7367 |
90,01 | ||
2 |
Рентабельность активов, % |
13,72 |
16,05 |
2,33 |
116,98 | ||
3 |
Рентабельность оборотных активов, % |
1,59 |
0,92 |
-0,67 |
57,86 | ||
4 |
Рентабельность собственного капитала, % |
30,98 |
37,63 |
6,65 |
121,47 | ||
Темпы роста
рентабельности имеют
Рассмотрим финансово-хозяйственную деятельность общества и показатели деятельности ОАО «КАМАЗ».
В 2010 году Обществом получена выручка от реализации товаров и оказания услуг на общую сумму 2 307 504 тыс. руб., что на 481 057 тыс. руб. (26 %) больше, чем в 2009 году. Доходы от перепродажи товаров увеличились по сравнению с прошлым годом на 34 % (на 358 931 тыс. руб.) и составили 1 416 068 тыс. руб. (61 % общего объема выручки).
Выручка от оказания транспортных услуг снизилась на 38 % (на 35 429 тыс. руб.) и составила 57 054 тыс. руб. (ее доля в общем объеме выручки упала с 5,1 % в 2009 году до 2,5 % в анализируемом периоде). Выручка от оказания посреднических и прочих услуг увеличилась на 24% (158 410 тыс. руб.) и составила 815 594 тыс. руб. (ее доля в общем объеме выручки снизилась с 36 % до 35 %).
Доходы от сдачи имущества в аренду снизились по сравнению с прошлым годом на 4,4 % (на 855 тыс. руб.) и составили 18 788 тыс. руб. (0,8 % общего объема выручки).
В целом расходы по основной деятельности по сравнению с прошлым годом увеличились на 27,3 %, в том числе себестоимость проданных товаров и услуг увеличились на 28,9 %, коммерческие расходы снизились на 6%, управленческие расходы уменьшились на 80,8%.
В результате при увеличении выручки прибыль от продаж увеличилась по сравнению с прошлым годом на 13,5 % (на 17 220 тыс. руб.) и составила 145 173 тыс. руб. План по данному показателю перевыполнен в 4,7 раза (на 114 342 тыс. руб.).
Прочие доходы ОАО «КАМАЗ» за 2010 год составили сумму 819 140 тыс. руб., прочие расходы 860 504 тыс. руб. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прочие доходы уменьшились на 53 % и превысили показатель плана в 244 раза, прочие расходы снизились так же на 53 % и превысили показатель плана в 26 раз.
На формирование финансового результата Общества за 2010 год существенное влияние оказали прочие доходы и расходы, результаты от прочей деятельности, а также выплаты по налогам и иные аналогичные платежи. От прочей деятельности получен убыток в размере 41 364 тыс.руб.
По результатам финансово-хозяйственной деятельности Обществом получена чистая прибыль в размере 73 720 тыс.руб., что на 66 041 тыс.руб. больше аналогичного периода прошлого года.
Стоимость чистых активов Общества по сравнению с начала года выросла за счет прибыли отчетного года на 66 425 тыс.руб. и составила на 31.12.2010 года 237 941 тыс.руб. Стоимость чистых активов превышает уставный капитал на 87 841 тыс.руб.
Показатель коэффициента текущей ликвидности меньше нормативного и составил 0,95, в течение 2010 года он увеличился на 0,02 пункта или на 2 %.
Рентабельность продаж снизилась с 7 % по итогам 2009 года до
6,3 % по итогам 2010 года (при плановой рентабельности 1,5 %).
Рентабельность основной деятельности компании составила 6,7 %, что на 0,83 % ниже аналогичного периода прошлого года.
2.3 Структура промышленного предприятия.
Для ОАО «КАМАЗ» характерна матричная организационная структура. Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы могут сосуществовать.
Преимущества матричной
1. Лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;
2. Более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов;
3. Более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;
4. Относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков;
5. Улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;
6. Любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо - "хозяин" процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта или целевой программы;
7. Сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т. к. созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений. Недостатки матричных структур:
1. Трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения);
2. Необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;
3. Высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения;
4. Частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ;
5. Возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.
Рис.2.1 Матричная организационная структура
Внедрение матричной структуры
дает хороший эффект в
ОАО «КАМАЗ» успешно пользуется данной структурой и она помогает ему держать общую культуру на высшем уровне.
2.4 Динамика технико-
Технико-экономические показатели - система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов.
Динамика основных технико-экономических ОАО "КАМАЗ" представлена в таблице 2.1
Технико-экономические показатели ОАО «КАМАЗ» за 2010-2011гг.
№ п/п |
|
Ед. измерения |
Годы |
Отклонение 2011г. к 2010г +/- | |||
2010 |
2011 | ||||||
1 |
Доходы от всех видов деятельности без НДС |
млн.руб |
|
8379867 |
1275692 | ||
2 |
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (по обычным видам деятельности) без НДС |
тыс.руб |
16209193 |
8289540 |
1498445 | ||
3 |
Численность работающих |
чел. |
11485 |
10068 |
146 | ||
4 |
Фонд оплаты труда всего |
руб. |
2238730 |
1202538 |
305015 | ||
5 |
Среднемесячная зарплата работника |
руб. |
16242 |
9952 |
2033 | ||
6 |
Производительность труда |
руб. |
1572049 |
822263 |
-63862 | ||
7 |
Чистая прибыль |
тыс.руб |
73 720 |
66 353 |
-7367 | ||