Социально-психологические особенности производственных общностей при переходе к рыночным отношениям

    Современные экономические условия предполагают осуществление стратегического управления организацией. Его можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения, что позволяет организации выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

    Стратегическое управление можно  рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных процессов: анализ среды (макросооружения, непосредственного окружения, внутренней среды); определение миссии и целей организации; анализ и выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии.

    Для выработки эффективной стратегии  и претворения ее в жизнь  руководство должно иметь углубленное  представление как о внутренней  среде организации, так и о  внешней среде, тенденциях ее  развития и потенциале, а также  наличие цели.

    Таким образом, развитие производственных  организаций связано с эффективностью  менеджмента.