Кризисы в социально экономическом развитии

Распознание и преодоление  кризисов

Классификационные признаки реального кризиса могут  рассматриваться и как ее параметры, что “подсказывают” или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор  удачных управленческих решений. Опасность  кризиса существует всегда, даже когда  его самого нет. Поэтому очень  важно знать признаки наступления  кризисных ситуаций и оценивать  возможности их решения. Вообще социально-экономическая  система является саморегулированной системой. Это значит, что в ее существовании действуют механизмы восстановления необходимого и относительного равновесия. Ведь управление и существует потому, что есть. с одной стороны частью этих механизмов, а с другой, для того, чтобы, опираясь на эти механизмы, обеспечивать менее болезненный и более последователен с точки зрения интересов человека развитие социально-экономической системы. Но это возможно только в том случае, если будут известны тенденции поведения и развития социально-экономической системы, ее характеристики и признаки состояния, наступления определенных фаз этого состояния и этапа объективного развития. Преодоление кризисов - управляемый процесс. Об этом свидетельствуют много кризисов, которые происходили в истории развития человечества, производства и экономики. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления. Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по их типологической принадлежности. Такими признаками могут быть: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия и фаза проявления кризиса. В распознавании кризиса большое значение имеет оценка взаимосвязи проблем. Существование и характер такой взаимосвязи может многое сказать об опасности кризиса и его характер. В управлении социально-экономической системой должен функционировать так называемый мониторинг антикризисного развития. Это контроль процессов развития и отслеживание их тенденций по критериям антикризисного управления. Предвидение кризисов возможно только на основе специального анализа ситуаций и тенденций. Вообще в распознавании кризисов участвуют все показатели оценивания состояния социально-экономической системы. Распознавание строится как на действующих в управлении показателях, так и на специализированных, которые, вероятно, в будущем еще придется разрабатывать. Например, снижение производительности труда или эффективности производства не может не отражать возможность кризиса. Оно может быть случайным и эпизодическим, но может свидетельствовать и о тенденции кризисного развития. Существующая в настоящее время система показателей не была ориентирована на распознавание кризисов. Она работала на управление ситуациями последовательного и неуклонного “развития, так, по крайней мере, считалось в прошлом в нашей стране. Поэтому необходима разработка новых, очевидно, синтетических показателей для того, чтобы более точно и своевременно определять вероятность и момент наступления кризисных ситуаций. Большое значение имеет не только система показателей, отражающих основные признаки кризиса, но и методология их конструирования и практического использования. В современном механизме управления это является его наиболее слабым звеном. Речь идет, в конечном счете, о методологии распознавания кризиса во всех аспектах этого процесса: цель, показатели, их использование в анализе ситуаций, практическая ценность предвидения кризисов. Методология распознавания кризиса теснейшим образом связана с организацией этой работы, которая допускает наличие специалистов, функции их деятельности, статус рекомендации их решений, взаимодействие в системе управления. Когда мы говорим о таких специалистов, как менеджеры или специалисты-аналитики, имеется в виду не только подготовка и наличие так называемых антикризисных менеджеров или арбитражных руководителей. Не стоит забывать и о специализированных в этой деятельности экономистов, связанных с производством аналитиков, знающих это производство и способны работать в тесном сотрудничестве с инженерами, технологами, которые хорошо знают свое дело.  

Распознавание кризисных ситуаций и предвидение  кризисов сегодня в связи с  большой сложностью управления и  всевозрастающей масштабам производственной деятельности должно быть поставлено на профессиональную основу. Преодоление  кризисов зависит от методик анализа  кризисных ситуаций и наличия  специалистов в области антикризисного управления. Профессионализм управления не ограничивается навыками нормального, успешного управления. Он должен проявляться  и в условиях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

В современном  мире, бизнес становится глобальным занятием, а жизненная среда делового мира изменяется с лавинной скоростью: она  сложна и подвижна. Каждое предприятие, как любой биологический организм растет, развивается, стареет и подвергается за период своего существования множеству  опасностей. Нестабильность социально- политического положения в России приводит к частым сбоям в работе как больших, так и малых предприятий, влечет за собой повышенную вероятность кризисов в той или иной области.

Но кризисные  ситуации поддаются управлению. Каждая кризисная ситуация уникальная и  требует специфического подхода. Не существует готовых рецептов выхода из кризиса. Управление кризисом - это искусство. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы:

1.Эдуард Михайлович Коротков « Антикризисное управление»

2. http://cde.osu.ru/demoversion/course161/1_2.html

3. http://www.aup.ru/books/m98/6_1.htm