Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2013 в 20:25, курсовая работа
Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика” в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.
Введение.................. 3 стр.
1.Сущность и формы контроля........ 6 стр.
1.1. Процесс контроля........... 9 стр.
1.2. Поведенческие аспекты контроля..... 14 стр.
1.3. Контроль ежегодных планов........ 25 стр.
1.4. Контроль прибыльности......... 29 стр.
2.Организационно-методические основы создания
системы контролинга на предприятии..... 31 стр.
Заключение.................. 35 стр.
Список литературы.............. 36 стр.
информации о выручке и затратах предприятия. Служба контроллинга может
приказать от имени руководства предоставлять данные по затратам с большей
частотой. Служба контроллинга должна договорится с бухгалтерией о вводе
данных цехов по затратам, что бы далее служба контроллинга выбирала
информацию и обрабатывала её по своим «контроллинговым правилам». Служба
контроллинга анализирует данные и группирует их по определённым признакам.
Поэтому служба контроллинга не мешает бухгалтерии и работает с ней в единой
команде.
Заключение
Четыре функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль -
имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех
необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для
принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов
организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики
связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их
взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими
процессами.
Принятие решений - это выбор того, как и что планировать, организовывать,
мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет
основное содержание деятельности руководителя.
Основным требованием для принятия эффективного объективного решения или даже
для понимания истинных масштабов проблемы является наличие адекватной точной
информации. Единственным способом получения такой информации является
коммуникация.
Коммуникация - это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между
двумя или более людьми.
Список литературы.
1.
финск./общ.ред. и предисл. Я.А.Лейманна. – М.: Издательская группа “
Прогресс”, 1996-432с.
2.
предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.;
Под ред. Н.Г. Данилочкиной.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-279с.
3.
менежмента: Пер. с англ.- М.: “ Дело”, 1992.-702с.
4.
Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.-685с.: ил.