Как создать сплоченный дружный коллектив

Как создать  сплоченный дружный коллектив 

'Не  нужен клад, когда  в семье лад'. Эту  проверенную веками  народную мудрость  с полным основанием  можно отнести  и к нашей 'второй  семье' - коллективу, ведь на работе  мы проводим значительную  часть времени.  Секретами создания сплоченной дружной команды делится директор по персоналу группы компаний 'АКРОС' Юлия Турсунова. 

    Как правило, проблемы с персоналом начинаются тогда, когда руководитель управляет  формально, иными словами 'царствует, но не правит'. Для начальства очень важно быть не только формальным, но и неформальным лидером, для которого не помеха сильные личности с лидерскими качествами.  
 
         Ключевая задача - наладить отношения между подразделениями, ведь сотрудники, не имеющие постоянной связи с коллегами из других отделов, чувствуют себя не частью компании, а отдельным звеном, даже не подозревая, как влияет их работа на дела фирмы в целом и какие это приносит результаты. А поскольку нет никакого результата, то откуда может появиться мотивация? Люди чувствуют себя 'винтиками', то есть простыми исполнителями. Они выполнили свои функциональные обязанности и передали проект дальше по известному принципу 'баба с возу - кобыле легче'. Таким образом, складывается негативная ситуация, при которой каждый 'варится в собственном соку', постепенно поддаваясь равнодушию и апатии.  
        Непростая ситуация складывается и в том случае, если возникает диссонанс в работе разных отделов, хуже того, конкуренция - за влияние на руководство, развитие проектов... Необходимо как можно быстрее разрешить все противоречия и организовать взаимодействие внутри компании, ведь разлад в работе непосредственно влияет на увеличение проектных затрат, а значит, сокращает прибыль. 
        Психологи рекомендуют время от времени проводить беседы о том, чего конкретно может добиться компания и что получат ее сотрудники.  
        Последнее новшество - установка в офисах экранов для трансляции различных роликов о достижениях и перспективных планах. Вообще 'инструменты' достаточно разнообразны: к примеру, корпоративный сайт, кодексы этики и поведения сотрудников, дресс-код, коллективные праздники: Сплотить коллектив поможет и корпоративная газета, прямое назначение которой - доносить важнейшую текущую информацию о компании. Эффективен и корпоративный сайт. Он должен содержать новости, события, материалы о компании, текущие документы, а также форум, на котором можно обсудить актуальные темы, задать вопрос коллеге или руководителю. 
        Налаживанию связей между различными структурными подразделениями способствует и проведение дней открытых дверей. Можно также организовывать ежемесячные выступления одного отдела перед другим, где каждый руководитель сможет рассказать о деятельности своего подразделения. Можно также использовать и неформальный подход. Например, в одной из фирм была создана библиотека, доступная для всех сотрудников. Туда читатели приносили интересные книги, каждый мог взять книгу на дом. Немного позже по такому же принципу была создана и видеотека. Это положительно сказалось на атмосфере в коллективе: появилось множество общих тем для общения, что способствовало улучшению взаимопонимания в процессе работы. Такое же положительное воздействие оказывают и общее хобби, совместные походы в театры, музеи, на выставки.  
        Даже непонимание может стать хорошим стимулом для укрепления корпоративного духа: если люди сумели разобраться в вопросе, по которому у них не совпадало мнение и прийти к компромиссу, - они сделали шаг вперед как профессионалы. 
        Укреплению командного духа способствуют проведение семинаров, учебных программ, работа над совместными проектами и любые другие активные действия, нацеленные на достижение конкретных и полезных для организации результатов. Это может быть, скажем, всесторонний анализ состояния дел в организации или прогностическая сессия, когда рассматриваются варианты возможного развития событий или программирующая сессия для создания плана.  
        При приеме на работу новых сотрудников знакомят с коллективом, демонстрируют видеофильм о компании, проводят специальный курс лекций для новичков.