Человеческий фактор антикризисного управления
Сайт-партнер: yaneuch.ru
17 Декабря 2013 в 21:48, реферат
Данная работа посвящена проблеме антикризисного управления персоналом.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: рассмотреть основные понятия антикризисного управления; проанализировать человеческий фактор антикризисного управления, в частности, механизмы конфликтологии в антикризисном управлении; рассмотреть антикризисные характеристики, принципы управления персоналом, а также систему антикризисного управления персоналом.
Человеческий фактор антикризисного управления
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
22 Марта 2010 в 12:14
Содержание:
Введение
1. Конфликты в организации
2. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении
3. Процессуальные характеристики конфликта
4. Антикризисное управление конфликтами
Заключение
Человеческий фактор антикризисного управления
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
24 Января 2011 в 17:21, контрольная работа
Конфликт — это столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей.
Человеческий фактор антикризисного управления
Сайт-партнер: freepapers.ru
20 Ноября 2010 в 17:58, контрольная работа
В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом.
Каждый кризис – уникальное событие, а эффективное управление требует учета как внутрифирменных процессов, так и событий во внешней среде. М. Армстронг выделяет «некие общие принципы, которым можно следовать при кризисах, включающих в себя отрицание и конфликт. Существует также ряд приемов управления в кризисной ситуации, которые применимы в целом и которые можно приспосабливать к каждому частному случаю». К числу таких приемов относятся следующие.
1. Дать понять всем, что руководитель действительно владеет ситуацией (это главное для него при управлении персоналом в кризисной ситуации).
2. Подобрать команду для работы в кризисной ситуации, распределить роли, задания и права. Каждый сотрудник должен быть занят выполнением каких-либо поручений.
3. Не терять хладнокровие, не впадать в панику, не реагировать слишком бурно, не терять голову, ибо подчиненные будут делать то же самое.
4. Специально замедлять шаг, дабы персонал думал, что все находится под контролем руководителя и идет по намеченному плану.
Человеческий фактор антикризисного управления
Сайт-партнер: yaneuch.ru
31 Мая 2013 в 15:57, реферат
Кризис -- объективное явление в социально-экономической системе. Это представление согласуется с пониманием того, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы лежит управляемая деятельность человека. Желание эффективно управлять ею может выражаться в стремлении расширять сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов.
Человеческий фактор антикризисного управления
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
18 Февраля 2011 в 17:33, реферат
Для всех организаций, независимо от их сферы деятельности, масштабности, организационно-правовых форм управление людьми имеет приоритетное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных трудовых ресурсов ни одна организация не сможет выжить и, тем более, достичь поставленных целей. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления.
Человеческий фактор антикризисного управления
Сайт-партнер: turboreferat.ru
05 Сентября 2011 в 18:41, курсовая работа
Обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Кризис – объективное явление в социально-экономической системе. Это представление согласуется с пониманием того, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы лежит управляемая деятельность человека. Желание эффективно управлять ею может выражаться в стремлении расширять сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов.
Человеческий фактор антикризисного управления
Сайт-партнер: stud24.ru
29 Августа 2011 в 11:15, контрольная работа
Актуальность данной темы выражается в особенности антикризисного управления организацией в связи в повышенной сложности управленческих процессов. Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Уровень требований к руководителям, принимающим наиболее важные, стратегические решения, возрастает в геометрической прогрессии.