Нормирование управленческого труда
Сайт-партнер: turboreferat.ru
Статья, 09 Ноября 2011
Основы отечественной теории и методологии нормирования и организации труда формировались одновременно с развитием советской экономики. Было бы большой ошибкой сегодня отказываться от них. Чтобы оценить значимость теоретической базы нормирования и организации труда для работающих в новых экономических условиях, представляется необходимым рассмотреть основные этапы становления этой науки в дореформенный период. Ведь любое общественное производство объективно предполагает рациональную организацию трудовых процессов и измерение затрат рабочего времени в целях определения количественной меры труда и его оценки.
Нормирование управленческого труда
Сайт-партнер: turboreferat.ru
Курсовая работа, 17 Ноября 2011
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то он не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если управленец не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.
Нормирование управленческого труда
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Курсовая работа, 06 Сентября 2013
Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация труда управленческого персонала, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством.
Методы нормирования управленческого труда
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Доклад, 12 Апреля 2013
В настоящее время используют следующие методы нормирования управленческого труда:
метод аналоги
метод укрупненных нормативов численности
метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции)
Нормирование труда управленческого персонала
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 25 Марта 2013
Цель данной работы является рассмотрения понятия нормирования управленческого труда
Задачи:
-дать определения понятия нормирования труда,
- рассмотреть особенности нормирования управленческого персонала
- Провести исследования труда управленческого персонала в ОАО «Галантэя»
Нормирование труда управленческого персонала
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Контрольная работа, 05 Декабря 2011
Разработки носят межотраслевой характер и предназначены для нормативно-исследовательских организаций, разрабатывающих нормативы и нормы по труду специалистов и служащих. Они могут быть использованы также на предприятиях – при нормированию труда специалистов и служащих при установлении местных нормативов и норм по труду.
Нормирование труда управленческого персонала
Сайт-партнер: turboreferat.ru
Контрольная работа, 26 Января 2013
Под рабочим временем понимается продолжительность участия человека в организованном трудовом процессе, в течение которого он должен выполнять свои производственные или служебные обязанности. Оно измеряется длительностью рабочего дня, рабочей недели, рабочего месяца, рабочего года и обычно регулируется национальным законодательством, определяющим его предельную величину за календарный период, каковым чаще всего является неделя. Время, затраченное сверх нормальной величины, считается сверхурочным и должно оплачиваться по повышенным расценкам.
Методы нормирования и виды норм управленческого труда
Сайт-партнер: referat911.ru
Реферат, 22 Мая 2013
Целью нормирования труда руководителей и специалистов является ликвидация нерациональных элементов трудового процесса, повышение эффективности управленческого труда.
^ Задачи нормирования труда:
расчет и планирование количества руководителей, специалистов и служащих в целом по предприятию, отдельных функций управления и структурных подразделений;
формирование подразделений оптимального размера, распределение работ между исполнителями и составление штатных расписаний.