Основы проектирования предприятий радиосвязи и вещания

stify">      а) фондоотдачу существующего радиоцентра  находим по формуле:

      Фот.  =

= 0,15 (руб./руб.)

      б) после развития радиоцентра составляет: 

      Фот.₂ =

=  0,20 (руб./руб.)

      в) изменение показателей абсолютное составляет:

∆ абсол. = 0,20 - 0,15 = 0,05 (руб.) – увеличилась  на 0,05 руб. 

      г) изменение показателей относительное  составляет: 

∆% = х100 = 133,33  (%) - увеличение составило 33,33  % 

      3.1.11. Фондовооруженность, руб./чел.

      Показатель  фондовооруженности  определяется  отношением  среднегодовой  стоимости  основных  производственных  фондов    к  среднесписочной  численности  работников  основной  деятельности: 

                                     Фвоор.  =         (25)            

      а) Фондовооруженность существующего  радиоцентра находим по формуле (25):

      Фвоор.  =

= 8223,429 (т.руб./чел.)

      б) после развития радиоцентра составляет: 

      Фвоор.₂ =

= 7636,434 (руб./чел.)

      в) изменение показателей абсолютное составляет:

∆ абсол. = 7636,434 – 8223,429 = - 586,995 (руб./чел.) – уменьшилась  на 586,995 (руб./ чел.) 

      г) изменение показателей относительное  составляет: 

∆% = х100 = 92,86 (%) – уменьшение составило 7,14  % 

      Результаты  произведенных вычислений  отражаем в таблице 15. 

Таблица15. Основные технико-экономические  показатели  передающего  радиоцентра

 

3.2. Сравнительный анализ  технико-экономических  показателей деятельности  радиоцентра до и после его развития

      Как  показывают  проведенные  расчеты,  суммарная  мощность  передатчиков  радиоцентра увеличилась  на  120 кВт.

      Это  привело  к  увеличению  стоимости  основных  производственных  фондов  на  3,47 %  или  на 10000,879 тыс.руб.

      Себестоимость  100 рублей  объема  продукции  снизилась  на  13,49 %  или  на  11,84 тыс. руб. за счет введения дополнительных передатчиков на базе имеющегося оборудования.

      Вследствие  чего доходы  от  основной  деятельности  после  расширения  радиоцентра  выросли  на  31,61 %  или  на  14075,86 тыс. руб.

      Производительность  труда  увеличилась  на  18,12 %  или  на  203,448 тыс.руб. / чел. из-за опережающего роста объема продукции по сравнению  с численностью радиоцентра.

      Показатель  фондоотдачи  возрастает   на  33,33 %  за  счет  опережающего  роста  объема  продукции  по  сравнению  с  ростом  стоимости  основных  фондов или на 0,05 руб./руб.

     Показатель  фондовооруженности после дооборудования уменьшился на 7,14 % или на 586,995 руб./чел.

     Используя  выражение  Р  =        х 100 , определим влияние на  рентабельность  прибыли и величины  эксплуатационных  расходов .

      Влияние  эксплуатационных  расходов  на  рентабельность:

                         

                  Рэ  = (   - )  х 100  ,               

                  Рэ  = ( - )  х 100 = - 18 % ,

                                

      За  счет  опережающего роста эксплуатационных расходов по сравнению с прибылью      рентабельность снизилась на 18 % .

      Срок  окупаемости  дополнительных  капитальных  вложений  меньше  нормативного . Все  проведенные  расчеты  доказывают  эффективность  установки  новых  передатчиков .

      Срок  окупаемости  дополнительных  капитальных  вложений (Ток) определяем по формуле:

                                    К дооб.

   Ток =     , (26)  

                                 Пр.2  -  Пр. 

                              10000,939

   Ток  =              =  1,2 года

                           14120,519 –  5458,032 

Ток фак.<   Ток нор = 6,6 года 

      Если  Ток фак < Ток норм, где Ток норм  =  6,6 года, то  капитальные  вложения  на  развитие  передающего  радиоцентра  эффективны 

3.3. Разработка мероприятий  по дальнейшему  повышению эффективности  деятельности передающего  радиоцентра 

     Дооборудование  эффективно отразилось на технико-экономических  показателях передающего радиоцентра.

     Дальнейшее  повышение эффективности деятельности передающего  радиоцентра может  оказать дооборудование 1-го технического здания новым передатчиком.

     Также одними из методов повышения эффективности  деятельности  передающего  радиоцентра может быть:

     1. снижение эксплуатационных расходов,

     2. повышение производительности труда  за счет повышения материальной  заинтересованности в результатах  труда персонала,

     3. сокращение штата, 

     4. поиск дополнительных источников  дохода и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     В данном курсовом проекте было произведено  дооборудование передающего радиоцентра  новыми передатчиками.

     Были  рассчитаны основные технико-экономические  показатели передающего радиоцентра  до и после его развития, произведен анализ эффективности развития радиоцентра.   

     Расчеты показали, что дооборудование передающего  радиоцентра дополнительными передатчиками  дало положительные результаты и  положительно повлияло на экономические  показатели  предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы: 

1. Л.Б.Пожидаева, А.В.Тарасова. Технико-экономический  проект развития передающего радиоцентра.- Новосибирск,1994
2. Колосков А.В., Добронравов, Е.Н Стрельчук. Организация и планирование радиосвязи и вещания. – М.: Радио и связь,1985.
3. Е.К.Иодко. Организация, планирование и АСУ предприятиями радиосвязи и радиовещания. - М.: Радио и связь, 1985.
4. А.П. Ефимов, Н.И. Калашников, С.В. Новаковский и др./ Под редакцией А.Д. Фортушенко. Радиосвязь, вещание и телевидение – М.: Радио  и связь,1981

5.     Муравьев  О. Л. Радиопередающие устройства  связи и вещание. -  

        М.: Радио  и  связь , 1983 .