Риски в предпринимательской деятельности

    Решение – основа управления, выбор лучшего  способа действий из нескольких возможных. Под оптимальным решением следует  понимать такое, которое находится  между хорошим и наилучшим. Оптимальное  решение должно соответствовать  условиям производства, быть пригонным и приемлемым для работы, а также обеспечивать малую степень риска и достижение проектных результатов. Оптимальное решение – это достижение предпринимателем главного результата своего труда.

    Предприниматель может предупредить или существенно  сократить риск посредством лизинга, заключения договоров продажи товаров, оказания услуг, на перевозку и хранение продукции. В условиях лизинга существенная часть риска порчи имущества или его гибели может быть возложена на арендатора путем особых оговорок в договоре лизинга (финансовой аренды). При заключении договоров продажи товаров или оказания услуг преимущество переходит к покупателю или посреднику в покупке, которые предусматривают в договорах ответственность производителя за устарение дефектов в ходе эксплуатации продукции или замену недоброкачественного товара. Таким образом риск возлагается на производителя.

    При перевозке или хранении грузов возникает  обоюдный риск сторон, заключающих  договор. Падение цен в период перевозки или хранения продукции  и связанные с этим потери несет ее производитель. В то же время материальные потери во время хранения или перевозки продукции возлагаются на транспортные или другие организации, осуществляющие это хранение или перевозку.

    Принятие  правильного решения – залог  успеха деятельности предпринимателя, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат. Принятие управленческих решений должно подчиняться правилам, основные из которых были сформулированы американским социологом М.Рубинштейном:

    1. Прежде чем вникать в детали, постарайтесь получить представление  о проблеме в целом.

    2. Не принимайте решения, пока  не рассмотрите возможные варианты.

    3. Сомневайтесь – даже общепринятые  истины должны вызывать недоверие,  не бойтесь опровергать их.

    4. Старайтесь взглянуть на стоящую  перед вами проблему с самых  разных точек зрения, даже если  шансы на успех кажутся минимальными.

    5. Ищите модель или аналогию, которая  поможет вам лучше понять сущность  решаемой проблемы. Используйте  диаграммы и схемы. Они позволят схватить сложную и обширную проблему буквально одним взглядом.

    6. Задавайте как можно больше  вопросов себе и партнерам.  Правильно заданный вопрос может  иногда радикально изменить содержание  ответа.

    7. Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет в голову. Постарайтесь найти его слабые места. Попробуйте найти другие решения данной проблемы и сравните их с первыми.

    8. Перед принятием окончательного  решения поговорите с кем-нибудь  о своих проблемах.

    9. Не пренебрегайте своей интуицией.  Ведущая роль логического мышления в анализе проблем не подлежит сомнению, но нельзя преуменьшать и значение интуиции.

    10. Помните, что каждый человек  смотрит на жизнь и возникающие  постоянно проблемы со своей,  особенной точки зрения.

     Заключение 

    На  основании вышеизложенного, можно сделать следующие выводы:

1. В условиях рыночной экономики риск – важнейший элемент предпринимательства.
2. Необоснованный риск, как правило, оказывает отрицательное влияние на качество проекта и его осуществление.
3. Разработка и принятие оптимального решения – важное условие предупреждения риска.
4. Необоснованный риск в некоторых случаях может соблазнить предпринимателя принять проект к реализации и на первом этапе получить положительный результат.
5. В рыночных отношениях процессы производства, потребления, кооперирования, обращения продукции ориентируют предпринимателей на соответствующее поведение в условиях неопределенности и риска. Удачные решения вознаграждают предпринимателя хорошей прибылью, а неудачные – банкротством.

Список  литературы 
 

1. Предпринимательство  / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.