Методы анализа предпринимательских рисков

Чтобы организовать в современных  условиях доходное дело, предприниматель  должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые  знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации  производства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала. При принятии решений могут возникать информационные перегрузки, тогда принятии решения  в нужные сроки могут помешать насыщенный поток сведений об окружающей обстановке или нехватка информации (типичная, нормальная ситуация для  принятия решений, связанных с риском получения требуемых результатов). Информационные перегрузки блокируют работу по принятию решений, вызывают ее усложнение.

Следует использовать преимущества научного прогнозирования. Обоснованный риск почти всегда полезен. Он повышает эффективность предпринимательской  деятельности.

Решение – основа управления, выбор лучшего способа действий из нескольких возможных. Под оптимальным  решением следует понимать такое, которое  находится между хорошим и  наилучшим. Оптимальное решение  должно соответствовать условиям производства, быть пригонным и приемлемым для  работы, а также обеспечивать малую  степень риска и достижение проектных  результатов. Оптимальное решение  – это достижение предпринимателем главного результата своего труда.

Предприниматель может предупредить или существенно сократить риск посредством лизинга, заключения договоров  продажи товаров, оказания услуг, на перевозку и хранение продукции. В условиях лизинга существенная часть риска порчи имущества  или его гибели может быть возложена  на арендатора путем особых оговорок в договоре лизинга (финансовой аренды). При заключении договоров продажи  товаров или оказания услуг преимущество переходит к покупателю или посреднику в покупке, которые предусматривают  в договорах ответственность  производителя за устранение дефектов в ходе эксплуатации продукции или  замену недоброкачественного товара. Таким образом риск возлагается  на производителя.

При перевозке или хранении грузов возникает обоюдный риск сторон, заключающих договор. Падение цен  в период перевозки или хранения продукции и связанные с этим потери несет ее производитель. В  то же время материальные потери во время хранения или перевозки  продукции возлагаются на транспортные или другие организации, осуществляющие это хранение или перевозку.

Принятие правильного  решения – залог успеха деятельности предпринимателя, так как оно  значительно снижает степень  риска и позволяет получить высокий  конечный результат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Под риском следует понимать вероятность (угрозу) потери лицом или  организацией своих ресурсов, недополучение  доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления  определенной производственной или  финансовой политики.

На любом уровне управления предпринимательской организацией будут существовать как внутренние, так и внешние факторы риска. Поэтому выявление и идентификация  факторов риска относится к наиболее важным задачам процесса управления предпринимательскими рисками.

Комплексный подход к управлению риском позволяет предпринимателю  более эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, улучшать результаты работы фирмы и обеспечивать её безопасность от действия риска. Управление предпринимательским риском связанно с разработкой мероприятий по минимизации последствий рисков.

Запуск любого бизнеса  – это риск. Предприниматель должен детально узнать все участки и  этапы своего бизнеса: управление, маркетинг, контрактинг, персонал, обслуживание и  обновление оборудования, все разветвления в возможностях применения и развития производимой продукции или оказываемых  услуг. И одна из главных задач, особенно вначале, - хорошо осознавать совокупность рисков, характерны для каждого участка  или этапа.

Для предприятия рекомендованы  для внедрения следующие методы снижения степени рисков:

- использование страховых  инструментов для защиты интеллектуальной  собственности и снижении риска  неисполнения хозяйственных договоров,  в частности заключение договоров  страхования на случай невозможности  в связи с оговоренными причинами  поставить товар по ранее заключенным  контрактам, а также отказа покупателя  от приема товара. В этих случаях  страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска  новых покупателей, осуществлением  возврата товаров и т. п.;

- резервирование средств  для покрытия непредвиденных  расходов. Определение структуры  резерва на покрытие непредвиденных  расходов рекомендуется производиться  на базе определения непредвиденных  расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы,  субконтракты. Такая дифференциация  позволит определить степень  риска, связанного с каждой  категорией затрат, которые затем  можно распространить на отдельные  этапы производства;

- лимитирование при управлении  дебиторской задолженностью и  в заемной политике. В систему  нормативов, обеспечивающих лимитирование  концентрации рисков рекомендуется  включать: предельный размер заемных  средств; минимальный размер активов  в высоколиквидной форме; максимальный  размер товарного кредита, предоставляемого  одному покупателю; максимальный  период отвлечения средств в  дебиторскую задолженность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008.

2. Ван Хорн Дж.К. Основы  управления финансами. - М.: Финансы  и статистика, 2007.

3. Грабовой П.Г. Риски в современном бизнесе. - М.: Аланс, 2008. - 240 c.

4. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007.

5. Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М.: Дело, 2008.

6. Клейнер Г. Риски промышленных предприятий // Российский экономический журнал. - 2009. - № 5-6. - С.85-92.

7. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2008.

8. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьяков В.Г. Финансово-экономическая деятельность предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. - 471 с.

9. Ойгензихт В. Проблема риска промышленных предприятий. - М.: Прогресс, 2008. - 238 c.

10. Романов В.С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. - 2007г. - № 12. - С.41-43.

11. Романов В.С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2009 г. - с.144 - 146.

12. Стоянова Е.С Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 2007.

13. Финансовое управление компанией / Общ. Ред. Е.В. Кузнецовой. - М.: Фонд «Правовая культура», 2008.

14. Финансовый анализ деятельности фирмы. - М.: Крокус Интернешнл, 2009.

15. Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: Юнити-дана, 2008. - 239 с.