Формы международного предпринимательства

Молдавская Экономическая  Академия Республики Молдова

Факультет: Бизнеса  и Делового Администрирования

Кафедра: Маркетинг  и Логистика

 

 

Реферат

на тему:

«Формы международного предпринимательства»

 

 

 

 

 

 

                                                                                              

 

                                                                                               Выполнила:

                                                                                                Студентка группы МКЛ-117,

                                                               Баху Анастасия

 

 

 

г.Кишинев-2013

 

 

Введение

Под международным предпринимательством понимают активную коммерческую деятельность на рынках других стран, целью которой является получение прибыли. Кроме получения прибыли компанией могут преследоваться цели, связанные с расширением доли своего рынка, распространением своего продукта на рынках других стран и поиском новых потребителей.

В международном предпринимательстве  выделяют три группы: 
1) формы бизнеса с созданием юридических лиц.

Таким образом закрепляется правовой статус фирмы в стране базирования;

2)организационные формы  бизнеса без создания юридического  лица, но с закреплением налогового  статуса компании.

Примером этой формы можно  назвать филиалы и представительства  иностранных компаний; 

3)организационный формы, который основаны на договорном принципе. В этом случае юридическое лицо не создается и не закрепляется налоговый статус.

Все компании, торгующие  на международном рынке имеют внешнеэкономические связи, под которыми понимают международные хозяйственные, торговые и политические отношения, включающими в себя обмен товарами различного назначения и формами содействия кооперативного производства. 
Основными формами внешнеэкономических связей являются торговля, сотрудничество и оказание услуг.

 

 

 

 

 

 

 

Международный бизнес осуществляется в определенных формах. Среди них назовем такие:

-экспорт-импорт  товаров и услуг

- кооперация в отрасли научно-технической, производственной, сбытовой и сервисной деятельности

- инвестиционная  деятельность

-общее предпринимательство

-транснациональные  корпорации

Наиболее эффективным  видом международного предпринимательства  является создание и функционирование международных совместных предприятий.

Совместное  предприятие представляет собой международную фирму, создающуюся двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности.

Оно является разновидностью предприятий с иностранными инвестициями и определяется как предприятие с долевым участием российских и иностранных инвесторов. Важным признаком совместного предприятия следует считать наличие в числе его учредителей (участников) наряду с национальным хотя бы одного иностранного инвестора.

Появлению и распространению совместных предприятий  как одной из форм согласованной  деятельности двух и более партнеров, направленной на достижение общей цели, способствовали процессы интернационализации экономики разных стран, увеличение экспорта капитала. Совместные предприятия как одна из перспективных организационных форм хозяйствования получили распространение в 1970—80-х годах в странах Западной Европы и Азии, а затем — в странах Центральной и Восточной Европы, а также СНГ.

Совместные предприятия  стали средством привлечения  передовой иностранной технологии и современного управленческого опыта. Благодаря им облегчается экспорт капитала, в том числе в его производительной форме, реализуются инвестиционные проекты, осуществление которых не под силу одной компании. Кроме того, рынки в новых регионах легче осваивать с

 

помощью местных  партнеров, тем более что предприятия  с долевым участием иностранных  и национальных инвесторов часто пользуются налоговыми льготами.

Являясь международными по форме, совместные предприятия приобрели  особый статус в стране официальной  юридической регистрации. Во всех странах деятельность совместных предприятий регулируется специальным законодательством, в том числе налоговым, хозяйственным и др.

По своей  организационной структуре совместные предприятия могут подразделяться на закрытые или открытые акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью и т. д., при этом доля каждой из сторон в уставном капитале совместного предприятия строго оговорена в учредительных документах. Распределение прибыли происходит, как правило, пропорционально доле участия в уставном капитале компании.

Отличительной особенностью структуры управления совместным предприятием является равноправие сторон в процессах принятия решений, контролем за деятельностью фирмы, стратегическом планировании. Оперативно-тактическое руководство осуществляется высшим органом управления компанией, назначаемым совладельцами совместного предприятия. Паритетные начала управления компанией позволяют каждой из сторон извлекать наибольшую выгоду от совместной деятельности и способствуют развитию делового сотрудничества.

Структура управления совместным предприятием укладывается в рамки традиционных схем управления компаниями (функциональная, продуктовая, дивизиональная, матричная, региональная и др.) и зависит от характера деятельности, числа сторон, принявших участие в создании компании, степени диверсификации производства и предоставляемых услуг.

Являясь достаточно гибкой организационной формой управления, позволяющей использовать опыт, финансовые и прочие ресурсы компаний различных стран, совместные предприятия становятся своего рода точками роста новых форм хозяйствования. Использование ресурсов различных стран позволяет минимизировать расходы и максимизировать прибыль, тем самым способствуя повышению отдачи на вложенный капитал партнеров.

 

 

 

 

Практика  последних десятилетий выработала много различных форм организации  международных совместных предприятий. Назовем основные из них:

·         образование международных совместных предприятий;

·         создание дочерней компании в другой стране;

·         приобретение действующей компании и превращение ее в дочернюю фирму;

·         подписание лицензионного контракта с местной фирмой;

·         соглашение о размещении производства и реализации продукции;

·         соглашение о технологиях;

·         соглашение о научных исследованиях;

·         соглашение по разработке продукции и услуг;

·         соглашение об управлении;

Долгосрочные  аргументы в пользу вхождения в международные совместные предприятия охватывают достаточно большой перечень возможностей, которые включают:

·         усиление позиций на рынке путем объединения ресурсов компаний (эффект масштаба);

·         сокращение риска путем его деления;

·         выход на новые рынки;

·         приобретение информации и технологий;

·         кооперирование и предотвращение конкуренции, которая влечет за собой более высокие затраты;

·         получение конкурентных преимуществ;

·         приобретение опыта и знаний.

 

 

Интересы  иностранного партнера могут состоять в том, что он получает возможность экспортировать продукцию на защищенный протекционистскими мерами местный рынок; обеспечивает свои потребности в местных материальных ресурсах и рабочей силе. Местная материнская компания, в свою очередь, реализует свои интересы, связанные с получением дохода в твердой (конвертируемой) валюте и развитием смежных производств. Местные власти стремятся содействовать иностранным инвестициям, ограничивая, однако, иностранного инвестора долей участия в акционерном капитале, которая не дает контроля над предприятием, и устанавливая жесткие условия найма местной рабочей силы, передачи технологий, покупки местных материальных ресурсов и т. д.

Основной  определяющий фактор успеха совместных предприятий - это выбор партнера. Потенциал партнеров должен отвечать основным целям планируемого предприятия, их основные характеристики должны наилучшим образом взаимно дополнять друг друга. Отношения компаний-партнеров и их руководителей должны строиться на взаимном доверии и уважении. Причинами недоверия могут быть проблемы, возникающие в сфере коммуникаций как на личном, так и на организационном уровне; различия интересов персонала, связанные с национальными и культурными особенностями; отсутствие сплоченности компании. Нередко местные сотрудники международного совместного предприятия не доверяют иностранным партнерам и скрывают необходимую информацию. Конфликты возникают из-за политики использования человеческих ресурсов и новых технологий, из-за выяснения того, кто за что отвечает, какие использует ресурсы, до какого времени. Критической проблемой совместных предприятий, где партнеры обладают примерно одинаковым потенциалом, является уважение статуса друг друга. Очень важно, чтобы главное исполнительное лицо предприятия не имело личных пристрастий к одному партнеру в ущерб другому. Главное исполнительное лицо должно руководить предприятием, учитывая взаимоотношения между материнскими компаниями.

Предприятие скорее всего будет успешным, если материнские компании разделяют общие цели совместной деятельности и у них имеются взаимодополняющие долгосрочные задачи. Если же одна материнская фирма ориентирована на мировой рынок, а другая только озабочена разработкой продукции для внутреннего рынка, то очевидно, что их стратегические цели входят в конфликт. Размер компаний, создающих совместное предприятие, имеет существенное значение, когда одна из них использует значительные ресурсы, чтобы доминировать в проекте и направить его результаты в свою пользу. Это вступает в конфликт с интересами партнера — компании небольшого размера.

 

Материнские компании должны также разделять  интересы по периодам времени. Если каждая из них несет расходы по проекту, например, в течение пяти лет, то проект считается честным. Они должны иметь один и тот же временной горизонт, один и тот же период времени, на который прогнозируется выполнение проекта. Конфликт по масштабу времени возникает, когда, например, один партнер должен был добиться получения доходов в течение двух лет, а другой готов ждать десять лет. Различия во временных периодах отражают различные деловые интересы и стратегии и часто различные временные ориентиры. Это отражает культурные особенности участников совместного предприятия, когда одни из них обычно принимают долгосрочные ориентиры по проектам, а другие - сравнительно краткосрочные. Соответствующие пределы могут изменяться, поэтому партнеры используют первоначально ограниченный союз для того, чтобы испытать возможности для принятия на себя более полных обязательств.

К факторам внешней среды, которые оказывают  влияние на успех и неудачу  совместного предприятия, относятся: политические факторы (как международные, так и национальные); экономические и производственные условия; рыночные условия, включая факторы спроса и предложения, рынки материальных ресурсов и труда, конкуренцию;условия внешней среды; доступ к технологиям; культура. Эти условия меняются. Нередко ситуации неопределенности и изменений внешней среды могут служить аргументами в пользу только краткосрочных альянсов с весьма специфическими целями.

Проект  создания международного совместного  предприятия может существенно влиять на культуру материнской компании, формируя в ней отношения интернационализма. Это приносит пользу, если персонал управления получает приток новых идей и технологий, расширяется его представление о рыночной среде, ее потенциальных возможностях и т. п. На структуру и систему управления материнской компании может также влиять деятельность совместного предприятия и работа по ее планированию. Для того чтобы эффективно реагировать на возможности, открываемые совместными предприятиями, проводится соответствующая реорганизация компании. Международные обязательства оказывают влияние на компании, заставляя их идти на децентрализацию, развивать структуры, в которых обладание опытом и информацией относится к организационным приоритетам. Число рабочих мест сокращается, структурная взаимозависимость упрощается. Повышение эффективности всех видов коммуникаций и надежности информации становится одним из ключевых условий общего улучшения качества организации и управления, повышения конкурентоспособности как материнских компаний, так и международного совместного предприятия.

.