Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2012 в 13:33, доклад
Любая социальная, общественная или экономическая (предпринимательская) организация в своем развитии проходит в принципе следующие стадии (этапы):
• Возникновение идеи и определение миссии организации;
• Организационное создание организации;
• Развитие организации;
• Достижение максимальной эффективности в выполнении миссии организации;
• «затухании» деятельности организации в результате изменения состояния внешней среды (экономическая, социальная, политическая) или полного выполнения своей миссии.
Тема: Жизненный цикл функционирования молодежной организации (объединения)
Любая социальная, общественная или экономическая (предпринимательская) организация в своем развитии проходит в принципе следующие стадии (этапы):
В рамках «педагогической синергетики» молодежная организация (объединение) рассматривается как целостная самоорганизующаяся система, имеющая свой «жизненный цикл», в котором выделяют следующие этапы:
Наиболее полное описание стадий развития молодежных организаций (объединений) приведено ниже.
Некоторые стадии могут осуществляться одновременно (программная, количественная, фандрайзинговая, качественная, имиджевая, корпоративная), существовать на протяжении всей деятельности организации или объединения (корпоративная, качественная), могут не осуществляться вообще (научно-обобщенная). Безусловно, осуществление всех указанных стадий деятельности обеспечивает долгое и продуктивное существование организации (объединения). Создание, развитие и выполнение последующих стадий в молодежной организации следует оценивать с позиции системного, жизнециклического, маркетингового и проектного доходов, сущность положений и требований, а также достигаемые при этом результаты которых рассмотрены и обобщены в табл. 3.1.
Таблица3.1
Схема интеграции системного, жизнециклического, маркетингового и проектного доходов в создании и развитии организаций молодежи
Подходы и концепции | Формы реализации и их результаты |
Системный подход | |
|
|
|
2. На основании анализа применение синтетических и обоснованных решений |
3. Расчленение системы на управляющую, управляемую, обеспечивающую подсистемы | 3. Повышение эффективности управленческих решений, их результативности |
4. Вычленение из системы научно-технической и «человеческой» составляющих | 4. Применение технических, социально-психологических, экономических, эргономических и других методов |
5. Учет прямых, обратных связей, эффектов взаимодействия и взаимообусловленности | 5. Гибкость, адаптивность и приспособляемость к требованиям и целям организации |
6. Функциональное единство элементов и подсистем | 6. Оптимальное
функционирование всех |
Жизнециклический подход | |
1. Рассмотрение жизненного цикла организации как социального и экономического организма | 1. Четкое планирование, координация и руководство |
2. Изучение стадий жизненных циклов | 2. Повышение
информированности и |
3. Определение критических точек развития | 3.Принятие более точных и оптимальных решений |
4. Прогнозирование и планирование на основании жизненных циклов | 4. Возможность
разработки эффективной |
5. Выявление тенденций роста | 5. Прогнозирование роста развития организации и нахождение путей диверсификации и экспансии на новые рынки |
Маркетинговый подход | |
1. Ориентация организации на стратегию маркетинга | 1. Направленность
деятельности организации, ее
подсистем, структур и |
2. Разработка конкретных стратегий маркетинга: конкурентных преимуществ, лидерства, экспансии и т.д. | 2. Комплексное исследование окружающей среды как рынка идей и запросов. Анализ и прогноз конъюнктуры. Исследование емкости, структуры, сегментации рынка. Исследование и прогноз спроса, поведение конкурентов, видов и форм конкуренции общественных организаций |
3. Разработка стратегии проникновения новых идей и новшеств в общество | 3. Установление цели, выбор варианта и времени выхода новшества в общество и отдельные |
Проектный подход | |
1. Организация разработки, внедрения и коммерциализации новшества в виде проекта | 1. Особый тип
стратегического планирования, подбор
необходимых организационных, |
2. Разработка проекта. Планирование бизнес-процессов | 2. Многошаговая
процедура по исследования |
3. Диагностический анализ проекта | 3. Проведение
социального, правового, |
4. Экспертиза и оценка проекта | 4. Проведение
экспертизы на предмет |
5. Организация финансирования проекта | 5. Определение
потребности в финансировании, поиск
источников и организация |
Как
видно из рассмотрения моделей молодежных
организаций, ставящих своей целью
решение молодежных проблем, в том
числе и в контурах ГМП, вопросы
экономики занимают в них значительное
место и их решение требует
затрат определенных трудовых, производственных
и финансовых ресурсов. Так, невозможно
осуществит ни одной модели молодежной
деятельности без наличия имущества
(помещения для работы членов организации;
средств сбора, обработки, хранения
и передачи информации, Интернета, транспортных
средств), финансовых ресурсов для оплаты
сторонних услуг и т.д. кроме того, при
занятии предпринимательской деятельностью
возникает необходимость в бизнес-планировании,
проведении учетной политики, выполнении
процессов, связанных с куплей-продажей,
оплатой труда, взаимодействия с кредитно-финансовой
системой и налоговыми органами, мониторинга
и оценки эффективности действий и др.
Механизмы решения всех этих вопросов
по сути представляют экономические основы
функционирования молодежных организаций
и ГМП.
Информация о работе Жизненный цикл функционирования молодежной организации (объединения)