Жизненный цикл функционирования молодежной организации (объединения)
Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2012 в 13:33, доклад
Краткое описание
Любая социальная, общественная или экономическая (предпринимательская) организация в своем развитии проходит в принципе следующие стадии (этапы):
• Возникновение идеи и определение миссии организации;
• Организационное создание организации;
• Развитие организации;
• Достижение максимальной эффективности в выполнении миссии организации;
• «затухании» деятельности организации в результате изменения состояния внешней среды (экономическая, социальная, политическая) или полного выполнения своей миссии.
Файлы: 1 файл
лекция 7.docx
— 22.71 Кб (Скачать)Тема: Жизненный цикл функционирования молодежной организации (объединения)
Любая социальная, общественная или экономическая (предпринимательская) организация в своем развитии проходит в принципе следующие стадии (этапы):
- Возникновение идеи и определение миссии организации;
- Организационное создание организации;
- Развитие организации;
- Достижение максимальной эффективности в выполнении миссии организации;
- «затухании» деятельности организации в результате изменения состояния внешней среды (экономическая, социальная, политическая) или полного выполнения своей миссии.
В рамках «педагогической синергетики» молодежная организация (объединение) рассматривается как целостная самоорганизующаяся система, имеющая свой «жизненный цикл», в котором выделяют следующие этапы:
- Возникновение организации (объединения);
- Развитие;
- Функционирование.
Наиболее полное описание стадий развития молодежных организаций (объединений) приведено ниже.
- Инициативная стадия, в процессе которой происходит оформление идеи (миссии) организации (объединения), выдвигается лидер инициативной группы, определяются стержневые и целевые группы организации.
- Юридическая стадия предполагает оформление уставных документов организации (объединения) и ее юридическую регистрацию в Минюсте РФ или другому уполномоченному для этого органе власти.
- Программная стадия включает в себя инициирование и разработку программ и проектов деятельности организации (объединения). Кроме того, в этот период очень важна разработка или выбор из существующих образовательных программ для подготовки участников организации (объединения).
- Количественная стадия ставит задачу роста числа членов объединения, структурных подразделений, программ и проектов, публикаций в СМИ.
- Стадия создания системы устойчивого финансирования развития объединения, включающего в себя упорядочение сбора членских взносов, активный поиск дополнительных источников финансирования, привлечение ресурсов региона, участие во всех грантах и конкурсах проектов и программ.
- Качественная стадия стимулирует достижение значительной компетентности руководителей и членов удовлетворения нематериальных потребностей членов организации и участников программ, обеспечение достойного уровня репутации объединения, стабильности развития с ориентацией на успех и доверие.
- Имиджевая стадия направлена на создание фирменного стиля (имиджа) организации, а также собственной субкультуры, выражающейся в символах, ритуалах, атрибутах, традициях, униформе, общих мероприятиях, определяющих силу и привлекательность организации (объединения).
- Корпоративная стадия дополняет, вычленяет и фиксирует особенности организации (объединения) в нормативно-правовой деятельности Российской Федерации и региона, что возможно только при наличии высокой репутации организации (объединения) и высокой активности в деятельности законодательных институтов.
- Научно-обобщающая стадия направлена на обобщение достигнутых результатов деятельности организации (объединения) на научном уровне, что сопровождается выпуском научной, учебной и методической литературы, фиксирующей достижения и способствующей профессиональной подготовке специалистов в сфере молодежной политики и других областях общественной и профессиональной деятельности.
Некоторые стадии могут осуществляться одновременно (программная, количественная, фандрайзинговая, качественная, имиджевая, корпоративная), существовать на протяжении всей деятельности организации или объединения (корпоративная, качественная), могут не осуществляться вообще (научно-обобщенная). Безусловно, осуществление всех указанных стадий деятельности обеспечивает долгое и продуктивное существование организации (объединения). Создание, развитие и выполнение последующих стадий в молодежной организации следует оценивать с позиции системного, жизнециклического, маркетингового и проектного доходов, сущность положений и требований, а также достигаемые при этом результаты которых рассмотрены и обобщены в табл. 3.1.
Таблица3.1
Схема интеграции системного, жизнециклического, маркетингового и проектного доходов в создании и развитии организаций молодежи
| Подходы и концепции | Формы реализации и их результаты |
| Системный подход | |
|
|
|
2. На основании анализа применение синтетических и обоснованных решений |
| 3. Расчленение системы на управляющую, управляемую, обеспечивающую подсистемы | 3. Повышение эффективности управленческих решений, их результативности |
| 4. Вычленение из системы научно-технической и «человеческой» составляющих | 4. Применение технических, социально-психологических, экономических, эргономических и других методов |
| 5. Учет прямых, обратных связей, эффектов взаимодействия и взаимообусловленности | 5. Гибкость, адаптивность и приспособляемость к требованиям и целям организации |
| 6. Функциональное единство элементов и подсистем | 6. Оптимальное
функционирование всех |
| Жизнециклический подход | |
| 1. Рассмотрение жизненного цикла организации как социального и экономического организма | 1. Четкое планирование, координация и руководство |
| 2. Изучение стадий жизненных циклов | 2. Повышение
информированности и |
| 3. Определение критических точек развития | 3.Принятие более точных и оптимальных решений |
| 4. Прогнозирование и планирование на основании жизненных циклов | 4. Возможность
разработки эффективной |
| 5. Выявление тенденций роста | 5. Прогнозирование роста развития организации и нахождение путей диверсификации и экспансии на новые рынки |
| Маркетинговый подход | |
| 1. Ориентация организации на стратегию маркетинга | 1. Направленность
деятельности организации, ее
подсистем, структур и |
| 2. Разработка конкретных стратегий маркетинга: конкурентных преимуществ, лидерства, экспансии и т.д. | 2. Комплексное исследование окружающей среды как рынка идей и запросов. Анализ и прогноз конъюнктуры. Исследование емкости, структуры, сегментации рынка. Исследование и прогноз спроса, поведение конкурентов, видов и форм конкуренции общественных организаций |
| 3. Разработка стратегии проникновения новых идей и новшеств в общество | 3. Установление цели, выбор варианта и времени выхода новшества в общество и отдельные |
| Проектный подход | |
| 1. Организация разработки, внедрения и коммерциализации новшества в виде проекта | 1. Особый тип
стратегического планирования, подбор
необходимых организационных, |
| 2. Разработка проекта. Планирование бизнес-процессов | 2. Многошаговая
процедура по исследования |
| 3. Диагностический анализ проекта | 3. Проведение
социального, правового, |
| 4. Экспертиза и оценка проекта | 4. Проведение
экспертизы на предмет |
| 5. Организация финансирования проекта | 5. Определение
потребности в финансировании, поиск
источников и организация |
Как
видно из рассмотрения моделей молодежных
организаций, ставящих своей целью
решение молодежных проблем, в том
числе и в контурах ГМП, вопросы
экономики занимают в них значительное
место и их решение требует
затрат определенных трудовых, производственных
и финансовых ресурсов. Так, невозможно
осуществит ни одной модели молодежной
деятельности без наличия имущества
(помещения для работы членов организации;
средств сбора, обработки, хранения
и передачи информации, Интернета, транспортных
средств), финансовых ресурсов для оплаты
сторонних услуг и т.д. кроме того, при
занятии предпринимательской деятельностью
возникает необходимость в бизнес-планировании,
проведении учетной политики, выполнении
процессов, связанных с куплей-продажей,
оплатой труда, взаимодействия с кредитно-финансовой
системой и налоговыми органами, мониторинга
и оценки эффективности действий и др.
Механизмы решения всех этих вопросов
по сути представляют экономические основы
функционирования молодежных организаций
и ГМП.