Виды контроллинга. Сущность оперативного контроллинга

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

      По  дисциплине: КОНТРОЛЛИНГ

      На  тему: «Виды контроллинга. Сущность оперативного контроллинга» 
 
 
 
 
 
 

                                                    Подготовил:

студентка группы 2 курса 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                        2011 г. 
 

     Контроллинг — это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией  финансово-экономической комментирующей функции и менеджмента для  принятия оперативных и стратегических управленческих решении.

     Основная  цель контроллинга — ориентация управленческого  процесса на достижение всех целей, стоящих  перед предприятием.

     Современный менеджмент разделяет цели предприятия  на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг, как система, включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный. 

Стратегический  контроллинг 

     Цель  стратегического контроллинга —  обеспечение выживаемости предприятия  и "отслеживание" движения предприятия  к намеченной стратегической цели развития.

     Установление  стратегических целей начинают с  анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов.

     Прежде  чем осуществлять контроль за достижением  какой-либо цели, необходимо установить, насколько обоснованно она выбрана и насколько реально ее достижение. Проверка стратегических планов включает в себя, как минимум, проверку на полноту планов, их взаимоувязку и отсутствие внутренних противоречий. По результатам проведенной проверки следует либо разработать систему контроля за выполнением плана, либо приступить к разработке альтернативных вариантов стратегического плана.

     Если  выбранный вариант стратегического  плана нас устраивает, то для разработки системы следящего контроля за достижением  стратегических целей необходимо выбрать области контроля:

     • стратегические цели (как качественные, так и количественные);

     • критические внешние и внутренние условия, лежащие в основе стратегических планов;

     • узкие и слабые места, выявленные в результате анализа стратегического плана.

     При определении системы подконтрольных показателей необходимо помнить  о следующих требованиях:

     • объем показателей должен быть ограничен;

     • показатели должны содержать данные по всему предприятию в целом, а также по всем его подразделениям;

     • выбранные показатели должны быть динамичными  и перспективными (необходимо обеспечить возможность сопоставления данных, как минимум, за пять лет);

     • показатели должны иметь характер раннего  предупреждения;

     • при выборе показателей необходимо обращать внимание на то, чтобы они били сопоставимыми (с прошлыми достижениями, с другими предприятиями отрасли и т. п.).

     Анализ  выбранных подконтрольных показателей  включает в себя следующее:

     • сравнение нормативных и фактических  значений с целью выявления отклонений;

     • выявление причин и виновников отклонений;

     • определение зависимости между  полученными отклонениями и конечными  результатами деятельности предприятия;

• анализ влияния полученных отклонений на конечные результаты.

     Аналитическую информацию передают с определенной периодичностью руководству предприятия для принятия управленческих решений. 

Оперативный контроллинг 

Цель  оперативного контроллинга — создание системы управления достижением  текущих целей предприятия, а  также принятие своевременных решений  по оптимизации соотношения "затраты - прибыль".

     В отличие от стратегического оперативный  контроллинг ориентирован на достижение краткосрочных целей.

     Задачи  оперативного контроллинга:

     1)      Определение фактического состояния  фирмы; если большая организация,  то и структурных единиц.

     2)      Заблаговременное определение места  и причин отклонений показателей  (от заданных).

     3)      Оперативное управление прибылью  при помощи показателя степени  покрытия (сумма покрытия в %). Это экономический показатель, представляющий разницу между выручкой от реализации продукции (ценой продукта) и прямыми (переменными) предельными производственными затратами.

     4)      Управление факторами, влияющими  на затраты, в пределах временного  горизонта.

     5)      Совместно со службой маркетинга  устранять узкие места в деятельности предприятия. Планировать и обеспечивать достижение таких целей, как доход на инвестируемый капитал, денежные потоки, плановый объем сумм покрытий по всему ассортименту.

     Виды  оперативного контроллинга:

     1.      Предварительный

     2.      Направляющий

     3.      Фильтрующий

     4.      Последующий.

     Контроллинг участвует в реализации функций  планирования, анализа, учета и контроля. Он использует все их методы.

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных  решений по недопущению кризисного состояния.