Креатив - бриф
Контрольная работа, 14 Декабря 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В работе разработан креатив-бриф для корпорации Рошен на создание рекламы.
Цель рекламной кампании. Чтобы целевая аудитория захотела попробовать шоколад «ROSHEN classic», в том числе и новые вкусы.
Общая характеристика объекта рекламирования. Шоколадная плитка 100гр с различными наполнителями.
Объективные особенности объекта рекламирования. Достоинства:
высокое качество продукции, яркая упаковка, оригинальные рецепты, запоминающийся удобный размер плитки.
Файлы: 1 файл
креатив-бриф.doc
— 116.50 Кб (Скачать)
Адрес,
Украина, Киев, 01033
ул. Жилянская, 31
Тел.: (+380 44) 461 14 14, 461 14 00
Факс: (+380 44) 461 14 13
e-mail: info@provid.ua
CREATIVE BRIEF
1. Основні характеристики фірми-рекламодавця
Назва фірми: ДП «Кондитерская корпорация «ROSHEN»
Адреса: Украина, г. Киев, ул. Электриков, 26/9
Телефон, факс: тел./факс (044) 351-71-10, 351-71-20
Сфера діяльності: Харчова промисловість
Географічний регіон ділової активності: Україна
2. Предмет рекламної кампанії
Предметом рекламної кампанії є плитковий шоколад ТМ «Roshen»
- «ROSHEN Classic» білий з бісквітними каплями;
- «ROSHEN Classic» екстрамолочний з бісквітними каплями.
Даний продукт є новинкою в асортименті шоколаду ТМ «Roshen» та на ринку плиткового шоколаду.
3. Характеристика цільової аудиторії
Рекламна кампанія плиткового шоколаду «ROSHEN classic» обернута на наступну аудиторію:
- первинна аудиторія: жінки, вік 25-54;
- вторинна аудиторія усі громадяни, вік 18 і вище.
Мета рекламної кампанії. Щоб цільова аудиторія схотіла спробувати шоколад «ROSHEN classic », у тому числі і нові смаки.
Загальна характеристика об'єкту рекламування. Шоколадна плитка 100гр з різними наповнювачами.
Об'єктивні особливості об'єкту рекламування. Позитивні якості:
- висока якість продукції, яскрава упаковка, оригінальні рецепти, що запам'ятовується, зручний розмір плитки.
4. Конкуренти
На українському ринку шоколадної плитки конкурують 5 українських виробників - ЗАТ “Крафт Фудз Україна”, корпорація Roshen, корпорація Nestle, Дніпропетровська кондитерська фабрика Rainford, ЗАТ ПО «Конти».
Таблиця 1.
Асортимент плиткового шоколаду
Назва компанії |
Бренди, що входять в асортимент |
ЗАТ “Крафт Фудз Україна” |
«Корона», «Milka» «Siesta» |
Корпорація Roshen |
«Roshen», «Кабаре», «Чайка», «Люкс», «Оленка» |
Корпорація Nestle |
«Світоч», «Nestle», “AERO” |
Дніпропетровська кондитерська фабрика Rainford |
Rainford, Millenium, “Alpen Gold”, “Сказки Пушкина”, “Времена года” |
ЗАТ ПО «Конти» |
«Dolci», «Carre» ( суббренди торгової марки AMOR) |
Рис. 1 – Динаміка часток ринку виробників плиткового шоколаду
Рис. 2 – Розподіл часток брендів на ринку плиткового шоколаду
До трійки лідерів належать ЗАТ “Крафт Фудз Україна”, корпорація Roshen і Львівська кондитерська фірма “Світоч” (Nestle).
- Цінова політика
Попит на кондитерські вироби є чутливим до зміни ціни. Насьогодні споживачі віддають перевагу більш доступному за ціною продукту. Така зміна попиту пояснюється не тільки загальним падінням купівельної спроможності, але і подорожчанням кондитерських виробів, в яких використовується імпортна сировина. Причому кондитери запевняють, що рецептуру і порціонність упаковок (щоб здешевити продукт) вони не міняли. А на зростанні вартості сировини позначився не лише стрибок курсу національної грошової одиниці.
Необхідно зазначити, що ТМ "ROSHEN" здійснює маркетингову цінову політику з метою збільшення обсягів реалізації - орієнтація на збут продукції. Ціна встановлюється на невисокому рівні, бо це зумовлює збільшення обсягів реалізації.
Ціни на ринку не є незмінними. Їх рівень може змінюватися і коливатися. Залежно від характеру змін і факторів, що їх зумовлюють.
На формування ціни ТМ "ROSHEN" впливає багато різних чинників зовнішнього характеру. Передусім сюди належать споживачі. Їх поведінка на ринку, купівлі, що здійснюються, тісно пов'язані з рівнем цін на товари. Як правило, чим нижче ціна, тим більше попит. Зміна ціни робить попит еластичним.
Для ціноутворення використовуємо такі стратегії:
- падаючих цін, що передбачає поступове зниження цін з метою стимулювання попиту;
- стратегія встановлення цін, які не змінюються протягом тривалого часу, оскільки ця стратегія демонструє стабільність і сталість товару і товаровиробника;
- стратегія договірних цін, що передбачає надання певних знижок чи пільг при дотриманні певних умов купівлі-продажу (це можуть бути постійні клієнти чи оптові покупці).
- Рекламна активність
Характеристика основних рекламних заходів Roshen та найближчих конкурентів наведена в таблиці 2.
Таблиця 2
Інструменти маркетингових комунікацій на ринку кондитерських виробів
Інструменти маркетингових комунікацій |
Заходи |
Компанії |
Реклама |
|
«Рошен», «АВК», «Київ-Конті», «Бісквіт-Шоколад», «Світоч», «Крафт Фудз Україна» |
|
«АВК», «Київ-Конті» | |
|
«Рошен», «АВК», «Київ-Конті», «Бісквіт-Шоколад», «Світоч», «Крафт Фудз Україна» | |
|
«Рошен», «АВК», «Київ-Конті», «Бісквіт-Шоколад», «Світоч», «Крафт Фудз Україна» | |
|
«Рошен», «АВК», «Київ-Конті», «Бісквіт-Шоколад», «Світоч», «Крафт Фудз Україна» | |
|
«Рошен», «Київ-Конті», «Крафт Фудз Україна» | |
|
«Рошен», «Київ-Конті», «Бісквіт-Шоколад», «Світоч» |
Серед останніх звернень найкраще сприйняті глядачами рекламні ролики таких відомих брендів, як «Amour» та «Bonjour».
5. Планована рекламна кампанія
Рекламні цілі :
- формування сприятливого образу фірми;
- поширення інформації про новинку від ТМ «Roshen»;
- підвищення популярності до 50% серед молоді віком від 15 до 25 років.
Маркетингові цілі:
- збереження та покращення існуючих позицій як на національному ринку, так і на ринку ЄС (національний – щорічний приріст частки ринку на рівні 2%; європейський – щорічний приріст частки ринку на рівні 0,5 %);
- вийти на лідируючі позиції на українському ринку шоколаду до кінця 2015 року;
- підвищення рівня лояльності споживачів до торгової марки з 40% до 55% до кінця 2013 року;
- збільшити кількість власних фірмових магазинів на території України до 10, до кінця 2012 року та відкрити власний фірмовий магазин у одній з країн ЄС;
- продовження випуску новинок у кількості 10 найменувань на рік;
- оптимізувати асортимент у відповідності до потреб споживачів.