Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2012 в 20:24, реферат
В процессе развития, а также по мере изменения экономических условий все предприятия сталкиваются с необходимостью совершенствования своих экономических структур. При этом предприятия преследуют две основные цели: повысить эффективность использования внутренних ресурсов и адаптироваться к новым внешним условиям. Одной из проблем достижения этих целей является задача повышения эффективности управления запасами. Колоссальный объем средств, вложенных в запасы, придает проблеме управления ими первостепенную важность.
Микрологистическая концепция «Тощего производства». Эта концепция является по существу развитием концепции «точно вовремя». Ее сущность выражается в соединении следующих принципов:
1.высокого качества;
2.небольшого размера
3.низкого уровня запасов;
4.высококвалифицированного
5.гибких производственных
Как и в концепции «точно вовремя»
огромное значение для системы имеют
взаимоотношения с
В зарубежной практике среди прочих
микрологистических концепций [1] получили
большое распространение
Наиболее известными являются «точка заказа-перезаказа», «быстрого реагирования», «непрерывного пополнения запасов», «автоматического пополнения запасов». Эти концепции в той или иной степени требуют интеграции с покупателями и поставщиками.
Управление запасами материальных ресурсов представляет собой целенаправленную деятельность по синхронизации материальных потоков общественного продукта по ассортименту, качеству, количеству, срокам и месту.
Сущность управления материальными ресурсами раскрывается двумя основными положениями.
Первое из них предопределено природой товарно-денежных отношений. Любой акт обмена на рынке сопровождается рядом специфических явлений и объективно связан: во-первых, с необходимостью смены форм стоимости (деньги - товар - деньги); во-вторых, со сменой субъектов собственности на товар.
Второй момент, определяющий сущность управления материальными ресурсами, состоит в объективной необходимости физического перемещения материальных ресурсов по каналам товарного обращения. Эта необходимость существует в силу пространственно-временного несовпадения параметров производства и потребления материальных ресурсов. Функции управления материальными ресурсами, которые выполняются в данном случае, в основном ориентированы на определение конкретных параметров материалопотоков.
В конечном счете, управление материальными запасами предприятия направлено на улучшение финансовых показателей деятельности компании, то есть максимизацию прибыли.