Задача "Сделать или купить"

     Под потребностью в сырье и материалах понимается их количество, необходимое  к определенному сроку на установленный  период для обеспечения выполнения заданной программы производства или  имеющихся заказов. Потребность  в материалах на определенный период называется периодической потребностью. Она складывается из первичной, вторичной и третичной. Под первичной понимается потребность в готовых изделиях, узлах и деталях, предназначенных для продажи, а также в покупных запасных частях. Под вторичной понимается потребность в комплектующих узлах, деталях и сырье, необходимых для выпуска готовых изделий. Под третичной понимается потребность производства во вспомогательных материалах и изнашивающемся инструменте. 
 

     Задача  «сделать или купить». Не существует предприятий, которые могли бы самостоятельно производить все используемые в своей деятельности ресурсы. Поэтому актуальной является задача принятия решения (ПР) о том, закупать ли те или иные материалы, комплектующие изделия, детали или производить самим. ПР по проблеме «сделать или купить» (MOB — Make-or-Buy Problem) базируется на учете внешних и внутренних факторов. 

К внешним факторам ПР относится степень развития логистических  отношений в данной экономической  системе. Чем более развиты логистические  связи, тем выше надежность поставок и тем ниже риск потерь. К внутренним факторам ПР относятся условия на самом предприятии. 

К плюсам самостоятельного производства относятся: снижение зависимости  предприятия от поставщиков, от колебаний  рыночной конъюнктуры, т.е. повышение устойчивости функционирования предприятия; возможность непосредственного управления качеством комплектующих на стадии их производства и др. К плюсам внешних закупок относятся: как правило, более высокое качество и низкая себестоимость комплектующих вследствие специализации производителя; концентрация усилий на основном виде деятельности; гибкость в изменении видов выпускаемой продукции за счет быстрого получения требуемых МР от поставщиков и др. В табл. 3.1 представлены условия, при которых может быть (но не обязательно) принято решение о внешних закупках или собственном производстве. 

Помимо анализа  перечисленных факторов, для принятия такого решения необходимо определить и сопоставить затраты на закупку  и на собственное производство. В  целом затраты на закупку определяются ценой поставщика, но при этом включают: затраты на оформление заказа; транспортировку; страхование; упаковку; складирование; обработку (переработку, сортировку и т.п.); оплату персонала, связанного с закупками и т.п. 

Затраты на собственное производство состоят из затрат на производство (стоимость сырья, энергии, рабочей силы, хранения, амортизации, накладных расходов) и возможных капитальных затрат на организацию требуемого производства (покупка, доставка, монтаж оборудования, обучение рабочих).

ЗАДАЧА  «СДЕЛАТЬ ИЛИ КУПИТЬ»

   Задача  «что закупить» заключается в  принятии одного из двух альтернативных решений — делать комплектующее  изделие самим (если это в принципе возможно) или же покупать у другого производителя. В англоязычной литературе эта задача встречается под названием Make-or-Buy Problem (задача «сделать  или купить»), или сокращенно -  задача MOB,*  решение которой зависит от ряда внешних факторов, а также от условий на самом предприятии.

  *    В более широком плане задача MOB — это обоснование решения вопроса о степени использования в производственном процессе собственных средств производства. Решения принимаются как по использованию собственных средств труда (собственный транспорт, склады, техника, оборудование), так и по использованию собственных предметов труда, то есть изготовленных своими силами заготовок, полуфабрикатов, комплектующих изделий. Альтернативные решения — наемный транспорт, лизинг оборудования, аренда складов, а также закупка полуфабрикатов или комплектующих изделий.

   Значимым  с точки зрения настоящего курса  внешним фактором является степень  развития логистики в экономике. Самостоятельное производство комплектующих снижает зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры. Предприятие может устойчиво функционировать вне зависимости от складывающейся на рынке ситуации (естественно, в известных пределах). В то же время, высокое качество и низкую себестоимость комплектующих скорее обеспечит производитель, который специализируется на их выпуске. Поэтому, отказываясь от собственного производства и принимая решение о закупке комплектующих у специализированного поставщика, предприятие получает возможность поднять качество и снизить себестоимость, однако попадает при этом в зависимость от окружающей экономической среды. Риск потерь, обусловленный ростом зависимости, будет тем ниже, чем выше надежность поставок и чем более развиты в экономике логистические связи. Таким образом, чем выше степень развития логистики в обществе, тем «спокойнее» предприятие отказывается от собственного производства комплектующих и перекладывает эту задачу на специализированного производителя.

  Вне зависимости  от ситуации во внешней среде, на самих  предприятиях могут действовать  факторы, обусловливающие отказ от собственного производства. Решение в пользу закупок комплектующих и соответственно против собственного производства должно быть принято в случае, если:

  — потребность  в комплектующем изделии невелика;

  — отсутствуют  необходимые для производства комплектующих мощности;

  — отсутствуют  кадры необходимой квалификации.

  Решение против закупок и в пользу собственного производства принимается в том случае, когда:

  — потребность  в комплектующих изделиях стабильна, и достаточно велика;

  — комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании.